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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李聰杰
研究生(外文):Tsung-Chieh Lee
論文名稱:總合經營力管理之實證研究
論文名稱(外文):A Study on Total Productivity Management System
指導教授:古東源古東源引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:工業工程與管理研究所碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:TP管理
外文關鍵詞:TP Management
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隨著地球村、全球化趨勢的來臨,企業經營的難度增高,除了創新產品保有核心技術之外,更需不斷追求業績目標與體質目標以持續成長,拉大與競爭者之間的差距,因此面臨激烈的競爭環境,經營者如何藉由有效的企業管理活動,集合全體員工之力量發揮最大綜效,以確保企業優勢,達到追求永續經營的目的是一項非常重要之課題.
國內於2000 年導入總合經營力管理( Total productivity management ) (以下簡稱TP管理),透過推行TP管理,許多日本企業提升了企業競爭力與體質,TP管理對企業經營有極大之幫助.
  本研究以個案公司導入TP管理過程做為實證研究的對象,個案公司經由導入TP管理的過程,強化了員工分析與解決問題的能力,藉由關聯展開與細部施策,使得員工感受自己在公司整體經營中之重要性,提升了員工使命感,努力地解決問題達到個人預定的TP目標,並促使課級與公司整體TP目標達成!由此一結果,對照個案公司之經營成果,驗證TP 管理對激發員工潛能,提升企業體質與競爭力有正面之幫助!
As the trend of global village and globalization coming, the difficulty of business management is increasing. Besides product innovation and keeping core technology, it still needs to continuously persuade business and constitution target to keep growth and enlarge difference with competitors. About how to effectively manage business activities and integrate the whole staff effort to reach the maximum total performance, it has become a great subject for the business manager to keep business advantage and to achieve the goal of permanent management in the face of intense competition circumstance.
TP management (Total productivity management) was introduced in Taiwan from 2000. Many Japanese companies improved their competition and constitution through the execution of TP management. TP management has been proved to be great helpful to business management.
The study is a case study and focuses on the process to introduce TP management as the object of the physical research. Through introducing TP management, the case company strengthens the capability of employees to analyze and solve problem. By means of association development and detailed execution, employees can feel their importance in the whole company management, increase responsibility, do their best to solve problem and to achieve their individual planned TP target, and finally achieve the total TP target of section and company. According to the result of TP introduction and business management in the case company, TP management has been proved to help stimulate the potentiality of employee and promote business constitution and competition.
中文摘要 -------------------------------------------------------------- i
英文摘要 -------------------------------------------------------------- ii
致謝 -------------------------------------------------------------- iii
目錄 -------------------------------------------------------------- iv
表目錄 --------------------------------------------------------------- vi
圖目錄 --------------------------------------------------------------- viii
一、緒論 ---------------------------------------------------------------- 1
1. 1 研究背景與動機 ----------------------------------------------- 2
1.2 研究目的 ----------------------------------------------------- 2
1.3 研究流程與架構 ----------------------------------------------- 2
1.4 研究範圍與限制 ------------------------------------------------ 3
二、 文獻探討 ----------------------------------------------------- 4
2.1 TPM之探討 ---------------------------------------------------- 4
2.2 TP管理的活動內涵 ---------------------------------------------- 7
2.3 TP管理之演進 ------------------------------------------------- 11
2.4 TP管理之基本思維 --------------------------------------------- 12
2.5 TP管理的效益評估 --------------------------------------------- 18
2.6 TP管理的型態策略展開 ---------------------------------------- 19
2.7 TP管理之得獎企業 --------------------------------------------- 21
2.8 TP管理與TPM之差異 ----------------------------------------- 29
三、 日本能率協會TP管理推動模式----------------------------------- 30
  3.1 TP管理展開步驟 ----------------------------------------------- 30
  3.2 導入準備階段 ------------------------------------------------- 31
  3.3 開始TP管理 --------------------------------------------------- 46
3.4 導入的實施階段 ----------------------------------------------- 46
3.5 定著完成階段 ------------------------------------------------- 49
3.6 TP獎受獎準備階段----------------------------------------------- 51
四、 個案研究 ----------------------------------------------------- 53
4.1 公司簡介 ----------------------------------------------------- 53
4.2 導入背景 ----------------------------------------------------- 53
4.3 導入準備階段 ------------------------------------------------- 54
4.4 導入實施階段 ------------------------------------------------ 60
4.5 定著完成階段 ------------------------------------------------ 71
五、 結論與建議 -------------------------------------------------- 78
5.1 結論 --------------------------------------------------------- 78
5.2 未來研究的建議 ---------------------------------------------- 80
參考文獻 ----------------------------------------------------- 81
1.日本設備維護協會,1996,新TPM 加工組立篇,中衛發展中心,台北。
2.中國生產力中心,2001, 總合經營力(TP)與企業進化國際研討會資料,中國生產力中心,台北。
3.中國生產力中心,2002, 第一屆製造業管理才能發展培訓引進TP 總合經營技術資料 ,中國生產力中心,台北。
4.中國生產力中心,2003,第一屆製造業管理才能發展培訓引進TP 總合經營技術資料 ,中國生產力中心,台北。
5.王基村,2003,台灣製造業導入TP管理模式構建之研究,逢甲大學工業工程研究所碩士論文。
6.江瑞坤,2003,整合TQC、TPS、TPM 生產管理改善活動實證之研究-以慧國公司為例,雲林科技大學工業工程與管理研究所碩士論文。
7.呂素姮,1998,國內製造業導入TPM 活動之現況分析,東華大學企業管理研究所碩士論文 。
8.林義輝,2003, TPM 活動實務之探討—以盛餘公司為例,中山大學管理學院高階經營碩士學程碩士論文 。
9.秋庭雅夫,1994,TP 管理的推進方法 ,日本。
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12.黃明哲, 2002,企業運用全面生產管理提升企業競爭優勢之研究,臺北大學企業管理學系碩士論文。
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16.JMA,1996 , JMA 管理審查會資料 ,JMAC,日本。
17.JMA,1997, TP 管理特別研究會資料 ,JMAC,日本。
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19.JMA,1997, JMA 管理審查1997 年9 月號 ,JMAC,日本。
20.JMA,1998, TP 管理綜合大會發表資料5 ,JMAC,日本。
21.JMAC,1998, TP 管理教育-2 方案展開手順 ,JMAC,日本。
22.JMA,1999, TP 管理技術、事例集9 ,JMAC,日本。
23.JMA,1999, TP 管理綜合大會發表資料11 ,JMAC,日本。
24.JMA,2001, TP 管理綜合大會發表資料3 ,JMAC,日本。
25.JMAC,2002 , TP 管理綜合大會發表資料4 ,JMAC,日本。
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