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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林安定
研究生(外文):Lin-An Ting
論文名稱:大陸投資進入策略與區位選擇之研究—以蘇州三洋半導體為例
論文名稱(外文):The study of the entry strategy for investment in Mainland China and cites options -The case study of Suzhou Sanyo semiconductor company
指導教授:潘偉華潘偉華引用關係
指導教授(外文):Wei-Hwa Pan
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:158
中文關鍵詞:區位選擇
外文關鍵詞:cites options
相關次數:
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台灣產業環境改變,又適逢大陸經濟改革開放,使大陸形成一個高速成長的龐大的市場,而吸引了許多各國廠商赴大陸新興市場投資,進入的模式也不盡相同,當然績效亦有好、有壞,在台灣的日系企業轉進大陸模式,大都將台灣子公司裁撤關廠,由日本母公司直接進入。本研究將日本三洋半導體如何經由台中三洋子公司,作為進入大陸市場之跳板,並以低度之文化距離,利用同文、同種的優勢,進入大陸市場,從大陸市場三個不同的生產據點來比較,並從台中三洋,如何脫離海外子公司的宿命,讓台中三洋成為中國圈的母工廠,延續企業的生命,在投資環境評估與廠址選擇,因親身涉獵,所以,將整個過程作真實詳細的報導,以求將企業實地運作的內隱知識外顯化,可作為其他大陸投資後進者的參考。
本研究係以三洋半導體公司,如何以海外子公司、台中三洋電子做為進入大陸市場之跳板,縮短文化距離、降低成本、迅速進入市場及三洋半導體公司在大陸市場各時點進入模式與區位選擇的差異之探討,其研究對象為蛇口三洋、東莞三清三洋、蘇州三洋、台中三洋四家海外子公司。
其進行方式第一階段為海外投資理論相關文獻閱讀與探討引證,第二階段則收集相關的總體與產業資料以進行分析,第三階段個案研究針對個案公司策略角色改變,脫離海外子公司的宿命,及進入大陸市場評估、廠址選擇、決策因素等探討研究。第四階段設定相關產業做訪談探討廠址選擇,環境評估的決策因素差異
The industrial environment in Taiwan changes tremendously, including the increase of land and labor cost, as well as the elevation of environmental awareness. Enterprises are getting more difficulties to do business. Simultaneously, Mainland China is taking more open economic policies which make China market has a deep domestic market that attract Taiwan enterprises to invest in the new market. There’re many IT enterprises transfer investments to Mainland China with different entry modes. Some are with perfect performance but others aren’t. Most Japanese enterprises close the subsidiary in Taiwan, and enter the new market in Mainland China directly by parent company in Japan.
This research emphasizes how Japan Sanyo semiconductor company takes the subsidiary in Taichung as the stepping-stone to the Mainland China market. Because the short culture distance, shared language and race between the two countries. We investigate the performance from three production sites in Mainland China. Also we use Sanyo in Taichung to exemplify how could the subsidiary become the parent factory of the China market. In the aspect of assessing the investment environment, the author uses personal experience to record the whole process truly and detailed in order to externalize the tacit knowledge.
This study analyzes how the Sanyo semiconductor company takes offshore subsidiaries and subsidiary in Taichung as the stepping-stones to the Mainland China market in the cause of shortening the culture distance, decreasing cost, and entering the market quickly. Otherwise, we discuss the distinctions between different entry modes and location options in the Mainland China market. The objects of the study include Shekou Sanyo, Dongguan Sanyo, Suzhou Sanyo, and Taichung Sanyo.
In the first stage has been cited the related literatures Among FDI theories. Secondly, we use case study to consider how the strategy changes in order to transform from offshore subsidiary, assess the Mainland China market, choose location, and make decisions. Thirdly, we use in-depth interview to explore the different decision factors between locations options and environment assessing
中文摘要--------------------------------------------------------------------------i
英文摘要--------------------------------------------------------------------------ii
誌謝--------------------------------------------------------------------------iii
目錄--------------------------------------------------------------------------iv
表目錄--------------------------------------------------------------------------v
圖目錄--------------------------------------------------------------------------vi

第一章 緒論------------------------------------------------------------------------- 1
第一節 研究動機------------------------------------------------------ 1
第二節研究目的------------------------------------------------------ 2
第三節研究流程 ----------------------------------------------------- 2
第二章 文獻探討--------------------------------------------------------------------------- 4
第一節 大陸經濟改革與台商登陸之沿革 ----------------------- 4
第二節海外直接投資理論---------------------------------------------- 11
第三節國際市場進入策略------------------------------------------- 22
第四節產業群聚理論-------------------------------------------28
第五節大陸市場進入模式與地理區位變化之探討-------------- 35
第六節文化距離------------------------------------------ 42
第三章 研究設計--------------------------------------------------------------------------- 47
第一節研究方法--------------------------------------------------------- 47
第二節研究對象--------------------------------------------------------- 47
第三節研究進行方式----------------------------------------------------- 47
第四節研究架構--------------------------------------------------------- 48
第四章 投資前置作業調查分析------------------------------------------------------------------ 50
第一節總體環境資料分析-------------------------------------------------- 51
第二節產業環境資料分析--------------------------------------------------- 60
第五章 個案公司簡介-------------------------------------------------------------------------- 80第一節 個案公司現狀----------------------------------------------------80
第二節 目標--------------------------------------------------------------- 84
第三節 個案的投資環境評估----------------------------------------------- 86
第六章 投資策略分析------------------------------------------------------------------------ 118
第一節 母公司的海外經營策略-----------------------------------------------118
第二節 子公司策略角色的轉變-----------------------------118
第三節三洋企業投資大陸之經營策略-----------------------------120
第四節台中三洋大陸投資區位選擇之決策因素------------------------122
第五節三洋半導體為何經由台灣子公司進入大陸市場--------------123
第七章 結論與建議--------------------------------------------------------------------------129
第一節大陸設廠心得-----------------------------------------------------------129
第二節研究結論-------------------------------------------------------------131
第三節研究建議-----------------------------------------------------------------132
第四節研究限制----------------------------------------------------------134
參考文獻------------------------------------------------------------------------------------135
附錄------------------------------------------------------------------------------------------140
參考文獻
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38. 陳錫蒼 中小型家族企業成長策略與關鍵成功因素之個案研究 國立雲林科技大學企業管理系碩士班 民91
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