跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(35.172.136.29) 您好!臺灣時間:2021/07/25 02:29
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:秦朝華
研究生(外文):Chao-Hua Chin
論文名稱:台商在大陸市場競爭互動行為之研究
論文名稱(外文):A Study of Taiwan Companies’ Competitive Interaction Behaviors In China
指導教授:潘偉華潘偉華引用關係
指導教授(外文):Wei-Hwa Pan
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:96
中文關鍵詞:競爭互動行為策略相似性台商資源相似性多重市場接觸
外文關鍵詞:strategic similaritycompetitive interaction behaviors.multi-market contactresource similarityTaiwan companies
相關次數:
  • 被引用被引用:5
  • 點閱點閱:120
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:3
本研究主要以資源相似性、多重市場接觸、策略相似性與不同競爭對手威脅為變數,來探討影響台商在大陸市場的競爭互動行為,並進一步了解台商認知的競爭者為何種類型企業,建立一跨產業的架構,以提供業界在做相關決策時的參考。
在研究方法上,本研究先以問卷調查法收集相關資料,加以因素分析,找出更精確的影響因子,並對相關量表予以信度分析;再對資源相似性、多重市場接觸、策略相似性、不同競爭對手威脅與競爭互動行為間,以皮爾森相關分析和簡單迴歸分析來驗證研究架構。此外,在台商對競爭對手的認知上,則以成對T檢定,找出台商認為威脅最大的競爭者。
經過研究分析,資源相似性、多重市場接觸與策略相似性等主要變數中的某些或全部因子確實會影響廠商對於競爭互動行為的採行,包括合作性行為與差異化非價格競爭性行為,但卻均不會影響廠商實際採行價格競爭行為;而不同競爭對手威脅反而會影響廠商實際價格競爭行為的採用,而不影響合作行為或非價格競爭行為。
故本研究在提出一概括的架構外,仍有許多值得更深入探討的地方,包括時間對於廠商競爭行為的影響、不同變數間彼此對於競爭互動行為的影響程度、產業差異等等,均可作為後續研究者的方向。
This thesis is a study of Taiwan companies’ competitive interaction behaviors in China. The main independent variables are resource similarity, multi-market contact, strategic similarity, and different types of rivals. The study uses these four independent variables to research what factors will influence Taiwan companies’ competitive interaction behaviors in China, and further to realize what kind of rivals are main competitors that Taiwan companies cognize, in order to build a cross-industries structure to provide some suggestions to help them when they make relative decisions.
The study uses questionnaire survey to collect relative data, and then uses quantitative research methods such as Principal Factor Analysis, Reliability Analysis, Pearson’s Correlation Analysis, and Simple Regression Analysis to prove the research structure. In addition, Paired-T Test helps me to find out the order of competitors’ rival strengths.
In consequence, most factors under these four independent variables will influence firms’ competitive interaction behaviors, including cooperative behaviors and differential non-price competitive behaviors, but all factors will not affect firms’ price competitive behaviors. However, different rivals’ threats will influence firms’ price competition without affecting their co-operation and non-price competition.
Finally, the future research directions should consider about time variable will influence firms’ competitive behaviors or not, different variables will influence each other, or different industries, etc.
目錄
中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
誌謝 Ⅳ
目錄 Ⅴ
圖目錄 Ⅷ
表目錄 Ⅸ

第一章 序論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻回顧 5
第一節 資源相似性 5
1.1、資源的定義 5
1.2、資源基礎理論的由來 5
1.3、資源的種類 6
1.4、資源優勢的特性 7
1.5、資源基礎觀點(Resource-Based View, RBV) 9
1.6、資源相似性 10
1.7、資源相似性與多重市場接觸 12
第二節 多重市場接觸 14
2.1、多重市場接觸之多點競爭 14
2.2、多重市場接觸與競爭強度 14
2.3、多重市場接觸與價格 17
2.4、多重市場接觸與績效 17
2.5、多重市場接觸與市場進入率、市場退出率 21
2.6、多重市場接觸相關文獻整理 22
第三節 策略相似性 28
3.1、策略群組 28
3.2、策略群組分析 28
3.3、策略相似性 29
3.4、策略相似性與競爭強度 29
3.5、策略相似性與多重市場接觸 30
第五節 競爭互動行為 32
5.1競爭性行為 32
5.2、合作性行為 34
5.3、競爭互動行為相關學說整理 34
第三章 研究方法 36
第一節 研究架構與假說 36
1.1、資源相似性與競爭互動行為 37
1.2、多重市場接觸與競爭互動行為 37
1.3、策略相似性與競爭互動行為 38
1.4、不同競爭對手之競爭強度與競爭互動行為 38
1.5、資源相似性與策略相似性 39
1.6、資源相似性與多重市場接觸 39
第二節 變數定義 40
2.1、獨立變數 40
2.2、相依變數 43
第三節 研究對象與資料收集 44
第四節 統計方法 45
4.1、因素分析 45
4.2、信度與效度檢驗 45
4.3、敘述統計分析 45
4.4皮爾森相關分析 45
4.5、簡單回歸分析 45
4.6、成對T檢定 46
第四章 資料分析與研究 47
第一節 基本資料分析--因素分析、信度分析、敘述統計分析 47
第二節 資源相似性對台商在大陸市場競爭行為的影響 50
2.1、合作性行為 50
2.2、競爭性行為 51
第三節 多重市場接觸對台商在大陸市場競爭行為的影響 54
3.1、合作性行為 54
3.2、競爭性行為 54
第四節 策略相似性對台商在大陸市場競爭行為的影響 57
4.1、合作性行為 57
4.2、競爭性行為 58

第五節 競爭對手對台商在大陸市場競爭行為的影響 61
5.1、對不同競爭對手之認知 61
5.2、合作性行為 62
5.3、競爭性行為 62
第六節 資源相似性對策略相似性的影響 65
6.1、資源相似性對差異化策略相似性 65
6.2、資源相似性對低成本策略相似性 66
第七節 資源相似性對多重市場接觸的影響 67
第八節 結果討論 68
第五章 結論與建議 72
第一節 研究發現 72
1.1、資源相似性高對廠商實際競爭行為之影響 72
1.2、多重市場接觸對廠商實際競爭行為之影響 72
1.3、策略相似性高對廠商實際競爭行為之影響 73
1.4、競爭對手種類對廠商實際競爭行為之影響 73
1.5、資源相似性對策略相似性之影響 74
1.6、資源相似性對多重市場接觸之影響 74
第二節 研究限制 76
2.1、研究對象之限制 76
2.2、變數之限制 76
2.3、時間點之限制 76
2.4、小結 76
第三節 管理意涵 77
第四節 後續建議 78
4.1、台商競爭對手之研究 78
4.2、單一產業或跨產業研究 78
4.3、程度及相互影響之比較 78
4.4、與績效之聯結 78
4.5、縱深之研究 78
參考文獻 79
中文部份 79
英文部分 80
附錄 問卷 81
中文部份
1. 白崇亮,1991,策略決策特性,競爭優勢策略與經營績效的關係-台灣電子資訊業之實證研究,政治大學企業管理研究所博士論文。
2. 林青松、柏德,1994,中國鄉鎮企業的歷史性崛起,牛津大學出版社。
3. 吳思華,2000,策略九說-策略思考的本質,三版,臉譜出版社。
4. 高永昆,1990,臺灣企業競爭行為之研究:建築業與百貨業實證研究,政治大學企業管理研究所博士論文。
5. 麥克波特著,1998,競爭策略-產業環境及競爭分析,周旭華譯,天下文化出版社,台北。
6. 莊育珊,2003,台灣地區銀行白金卡競爭策略之研究,國立中山大學企業管理學系碩士論文。
7. 楊必立、劉水深,1988,行銷管理辭典,華泰書局。
8. 詹雅惠,2003,大陸鄉鎮企業對國有企業經營績效之影響-以工業部門為例,國立政治大學中山人文社會科學研究所碩士論文。
9. 蔡毓芳,2004,人民幣升值對我國經濟之影響,台灣經濟研究月刊第27卷第三期。
10. 蔡宏明(全國工業總會副秘書長),2004,台商大陸投資型態10年10大轉變,投資中國雜誌2004年1月號。
11. 劉慶昌,2000,廠商採取策略互動類型之決定模式-多重市場接觸與資源相似性之實證研究,私立中原大學企業管理學系碩士學位論文。
12. 蕭聿廷,2000,廠商特質與資源相似性對國產車競爭行為之研究,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
13. 瞿秀蕙,1993,廠商間競爭互動行為之研究-以北市百貨公司業為例,國立政治大學企業管理研究所碩士論文。











英文部分
1. Bernett. W, 1993, “Strategic Deterrence Among Multipoint Competitors”, Industrial and Corporate Change, 2(2): 249-276.
2. Baum, Joel A. C. & Korn, Helaine J. 1999, “Dynamics Of Dyadic Competitive Interaction”, Strategic management Journal, 20: 251-278.
3. Chen, Ming-Jer 1996, “Competitor Analysis And Interfirm Rivalry: Toward A Theoretical Integration”, Academy of Management Review, Vol. 21, No. 1, 100-134.
4. Chen M. J., I. C. MacMillan, 1992, “Nonresponse And Delayed Response To Competitive Moves: The Role Of Competitor Dependence And Action Irreversibility”, Academy of Management Journal, Vol. 35(3): 539-570.
5. Chen, Smith, & Grimm, 1992, “Action Characteriistiics As Predictors Of Competiitive Response”, Management Science, 38(3): 439-455.
6. C. Carl Pegels, Yong I. Song, & Baik Yang, 2000, “Management Heterogeneity, Competitive Interaction Group, And Firm Performance”, Strategic Management Journal, 21: 911-923
7. Feinberg, Robert M, 1985, “Sales-at-Risk: A Test of the Mutual Forbearance Theory of Conglomerate Behavior”, Journal of Business, 58, 225-41.
8. Jans, Ivette & David I. Rosenbaum, 1996, “Multimarket Contact and Pricing: Evidence from the U.S. Cement Industry”, International Journal of Industrial Organization, 15, 391-412.
9. Javier Gimeno, 1999, “Reciprocal Threats In Multimarket Rivalry: Staking Out ‘Spheres Of Influence’ In The U.S. Airline Industry”, Texas A&M University, Strategic Management Journal, 20: 101-128.
10. Joel A. C. Baum & Helaine J. Korn, 1996, “Competitive Dynamics Of Interfirm Rivalry”, Academy of Management Journal, 39(2): 255-291.
11. Kannan Ramaswamy, Jun 1997, “The Performance Impact Of Strategic Similarity In Horizontal Mergers: Evidence From The U.S. Banking Industry”, Florida International University, Academy of Management Journal, Vol. 40, No. 3, 697-715.
12. Mark Bergen, & Margaret A. Peteraf, 2002, “Competitor Identification and Competitor Analysis: A Broad-Based Managerial Approach”, MANAGERIAL AND DECISION ECONOMICS, 23: 157-169.
13. Satish Jayachandran, Javier Gimeno, & P. Rajan Varadarajan, July 1999, “The Theory of Multimarket Competition: A Synthesis and Implications for Marketing Strategy”, Journal of Marketing, Vol. 63, 49-66.
14. William N. Evans & Ioannis N. Kessides, May 1994, “Living by the “Golden Rule”: Multimarket Contact in the U.S. Airline Industry”, The Quarterly Journal of Economics, Vol. 109, No. 2, 341-366.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top