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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:邱淑慧
研究生(外文):Shu-hui Chiu
論文名稱:制度,制度變遷與產業興衰-以ESOP為例
論文名稱(外文):Institutions, Institutional Change and the Depression and Prosperity of Industry - the Case of ESOP
指導教授:俞慧芸
指導教授(外文):Hui-yun Yu
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:112
中文關鍵詞:管理流行員工分紅入股制度體制理論
外文關鍵詞:ESOPManagement FashionInstitutionalism
相關次數:
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高科技公司的分紅及獎金制度,近幾年來一直是非常引人注意的話題,沒有獎金制度簡直無法在激烈的人才競爭中生存;然而並非只有高科技產業需要人才,傳統產業亦需一流人才,但其大多數僅實施現金紅利發放亦能生存;因此,究竟員工分紅入股被企業所採用的緣由為何,值得電子產業爭相實施?且有集中擴散的現象?本研究欲解讀的研究問題如下:
1、 核心問題:為何ESOP是集中被電子業所採行?
2、 為何ESOP是首先誕生於電子業?
3、 為何ESOP有產業內的擴散,卻少見產業間的擴散?
4、 觀察到同一制度被電子業異常地偏愛,卻為其他產 業所輕忽,且既有ESOP作用的研究發現未臻一致,顯然ESOP對廠商而言並不是採用或不採用單一面向的選擇,而是如何去做採用?是否有可能可以找出ESOP制度可能的分類為何,以便解釋為何制度採行會有如此的差異不同。

本研究透過次級資料蒐集與訪談,首先進行ESOP歷史回顧,分析的主體為ESOP誕生的電子業,時間點以1970-1980及爾後1990迄今,主要分析資料為歷年來相關ESOP研究、新聞與雜誌報導、經濟部與勞委會統計處、台灣經濟新報資料庫及台經院產經資料庫一系列對電子業的產業發展研究報告。同時並實地訪談四家公司、一位記者以及電話訪談計105家廠商,以解構制度實行有無產業別差異及相關盲點之澄清,發現:
1、 在特有的環境條件下,如:政策、租稅、資金、人才等, ESOP的確是被電子業積極需要,亦被大量採行,且透過體制理論、管理流行的發動乃至擴散於產業內。
2、 駁斥過去研究未體現ESOP制度原型旨意,因此大膽嘗試提出ESOP分類的原型可區分為四種:股東與員工雙贏的ESOP、失控的ESOP、現金分紅為主的ESOP以及無用武之地的ESOP型態。

回應隨著過去台灣環境對ESOP的扭曲不再,光環褪去,加上企業管理制度漸上軌道,ESOP制度原始的設計美意依然應該受到正視,並廣受肯定才是。

關鍵字:員工分紅入股制度、體制理論、管理流行
Taiwan’s high-tech industries have gained rapidly growth. It is often claimed that one of the major reasons for this success is due to the unique employee financial participation scheme adopted by many Taiwanese high-tech firms during the period of high growth. But it also brings an issue of diluting shareholders’s equity .Not only the high-tech firms need the talented employees but also the traditional firms do. Though most of them only adopt the cash dividend program .Therefore the ESOP does the reason which is actually used by the enterprise, is worth the electronic industry struggling to adopt it ?Also has the centralism proliferation the phenomenon?The aim of this study is to investigate and decompose the research questions as follows:
1. core question:why is ESOP the centralism is picked by the electronic industry firms?
2. why is ESOP first born in the electronic industry?
3. why does ESOP have the proliferation in the industry and rare between the industry?
4. we observe the identical program exceptionally to be partial by the electronic industry and for other industries careless and indiscreet .And the finding of the ESOP is yet arrived consistently. Obviously the choice of speaking of the firms which certainly is not use or do not use. The key point is how to adopt the ESOP. Whether has the possibility to be allowed to find the ESOP possible classification in order to explain why the program does pick the guild to have the like this difference to be different.
This thesis used secondary material collection and interview the experts. First , carry on the ESOP history review, the analysis main is an electronics industry which ESOP is born, the time take 1970-1980 and 1990 up to now, mainly will analyze the material to be connected in future the ESOP research as all previous years, the news and the magazine reported, the economy department with the fatigue commission statistics place, the TEJ and a series of information about the electronics industry of the database. At the same time we interview four companies , a reporter and 105 firms to clarify of the industrial difference and the correlation scotoma by decomposing the program . Two results suggest two main findings as follows:

1.under unique environmental condition, for example: policy, tax, fund, talented employees and so on, ESOP is indeed by the electronics industry positive needed , also massively is picked the line with institutionalism and management fashion starting to proliferating in the industry.
2.refutes studies has not manifested the ESOP system prototype decree, therefore boldly proposed the ESOP classification prototype may differentiate is four types: The shareholder and the staff double win ESOP, out of control ESOP, cash bonus primarily ESOP and non- opportunity ESOP .

The response along with passes the Taiwan environment to the ESOP distortion no
longer, the corona removes, and also the managing systems in enterprises were followed up in the right track. It goes without saying that the good originality of ESOP system should be respected and paid more attention on extensively.
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
一、緒論 1
1.1 研究動機與目的 1
1.2 問題意識 5
1.3 研究安排 7
1.4 研究方法 8
二、ESOP的誕生 11
2.1 ESOP的意涵與特色 11
2.1.1 分紅入股之起源與內涵 12
2.1.2 美國利潤分享計畫 15
2.2 既有研究的回顧與反省 21
2.3 ESOP誕生的環境條件 27
2.3.1 政府法令vs. ESOP 28
2.3.2 產業的人材需求vs. ESOP 31
2.3.3 員工薪資水準vs. ESOP 33
2.3.4 資金需求壓力vs. ESOP 35
2.3.5 股票集資市場的作力vs. ESOP 38
2.4 為何ESOP被電子業所採行? 41
2.4.1 產業環境條件 41
2.4.2 政府法令:政策性的扶持 50
2.4.3 企業出資者與經營者資訊不對稱程度 52
2.4.4 模仿性 53
2.5 小結 58
三、ESOP的擴散 60
3.1 ESOP產業內的擴散 64
3.2 研究方法與假設 65
3.3 產業群聚效果 68
3.4 管理流行?模仿?廠商的策略漸趨於同形? 70
3.5 小結 77
四、ESOP擴散的侷限 78
4.1 傳統產業既有的激勵制度有可被ESOP取而代之的可能? 78
4.2 其他產業不需要好人才 79
4.3 ESOP制度並不是最好的激勵制度 79
4.4 小結 84
五、結論 85
5.1 討論 85
5.1.1 ESOP的原型分類 85
5.2 研究發現 91
5.2.1 代工出口模式下的台式分紅配股制度 91
5.2.2 ESOP的內涵與變遷 91
5.2.3 既有研究取向的補充 92
5.2.4 限制與後續建議 92
參考文獻 93
附錄1 85年至90年各產業上市公司員工分紅市值統計表 97
附錄2 訪談名單 101
(一)書籍
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23.郭靜雅,2002,最適員工分紅率之探討—以台灣上市公司為例,國立高雄第一科技大學金融營運系碩士論文
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28.蔡文達,2003,員工分紅入股制度對高科技產業發展之影響,國立雲林科技大
學企業管理研究所碩士論文。
29.林俊廷,2003,高研發支出公司其內部人持股與公司績效間關係之研究,國立
中正大學財務金融研究所碩士論文。
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中時電子報資料庫http://andywant.chinatimes.com.tw
MonyDJ資料庫http://www.moneydj.com/default.htm
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公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw/
台灣證券交易所 http://www.tse.com.tw/home.htm
證券期貨市場發展基金會 http://www.sfi.org.tw/newsfi/chinese.asp
財團法人中華民國會計研究發展基金會 http://www.ardf.org.tw
新竹科學園區 http://www.sipa.gov.tw/index_apis.php
經濟部工業局 http://www.moeaidb.gov.tw/index1.htm
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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