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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃世肇
研究生(外文):Shih-Chao Huang
論文名稱:NIKE上游製造商之價值網路策略探討--以豐泰公司為例
論文名稱(外文):The Network Value Study between Nike and its suppliers ─ For Example of Fengtay Enterprise Ltd. Co.
指導教授:胡哲生胡哲生引用關係陳沁怡陳沁怡引用關係
指導教授(外文):Zhe-Sheng HuMich Chen
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:64
中文關鍵詞:供應商管理AARV成功關鍵因素
外文關鍵詞:AARVKSFSuppliers’ Management
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NIKE有極高的品牌價值於運動鞋產業,所以近年來大部分文獻大都探討NIKE於行銷的策略運用,但僅有少部分研究探討NIKE之供應商管理。然而NIKE的品牌價值不僅在行銷策略,其部分價值亦創造於供應商管理上。豐泰公司為NIKE運動鞋供應商之一,且為最長之合作夥伴,故本研究以豐泰與NIKE作個案探討。而本研究採以個案研究法藉AARV分析NIKE與供應商間之成員、活動、資源藉此了解其價值創造來源。
從此研究中分析中可得知NIKE藉由各種稽核措施評核豐泰等一階與二階供應商之所有流程,將NIKE於供應商管理與其價值創造之成功關鍵因素歸納如下:
壹、建立控制點,強化對供應商之管控,維持產品的品質與交期,進而保護原有的品牌價值。
貳、將企業責任觀念移轉至供應商端,維護品牌價值。
參、追求創新,不斷研發新Killer App,不斷藉由創新研發出如SHOX等概念,並將其量產,延續品牌價值。
NIKE has great brand value in sport shoes industry. Recently, most of approaches discuss the NIKE marketing strategy. However, there are few approaches discussing NIKE’s strategy in suppliers’ management. NIKE’s brand valued is not only based on marketing strategy, but also on the other suppliers’ management. Fengtay is one of NIKE’s sport shoes’ suppliers, as well as it has the longest cooperation relationship with NIKE, we take them for our examples to do case study. This approach adopts case study and AARV, actor, action, resource and value created, methods to analyse the relationship between NIKE and its suppliers.
For this study, we can know that NIKE take advantage of some audit methods of all one and two tier suppliers’ process. By means of these audit, NIKE can evaluate those supplier as well. We can conclude the key success factor, KSF, of value created on NIKE’s suppliers’ management as follows.
1.NIKE protects its brand value by building control point on quality and delivery date.
2.NIKE keeps its brand value by transferring corporation responsibility to suppliers’ side.
3.NIKE extends its brand value by kill app creating, for example, NIKE developed SHOX concept and transfer it to mass production.
中文摘要……………………………………………………………………………I
英文摘要……………………………………………………………………………II
謝誌…………………………………………………………………………………III
目錄…………………………………………………………………………………IV
表目錄………………………………………………………………………………VI
圖目錄………………………………………………………………………………VII
第一章 緒論…………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機……………………………………………………………1
第二節 研究主題……………………………………………………………………2
第三節 研究目的……………………………………………………………………3
第四節 研究流程……………………………………………………………………3
第二章 文獻探討……………………………………………………………………4
第一節網路的意義…………………………………………………………………4
第二節網路形成的動機原因 ……………………………………………………6
第三節網路定位策略型態與網路定位策略的演變 ……………………………8
第四節網路結構的變遷 …………………………………………………………11
第五節組織學習…………………………………………………………………13
第六節價值創造……………………………………………………………………15
第三章 研究方法與設計……………………………………………………………18
第一節 研究方法……………………………………………………………………18
第二節 研究程序……………………………………………………………………19
第三節 資料蒐集方法………………………………………………………………20
第四章 產業分析與個案描述………………………………………………………21
第一節 運動鞋產業分析……………………………………………………………21
第二節 NIKE公司個案描述……………………………………………………….26
第三節 豐泰公司個案描述…………………………………………………………31
第四節 開發流程分析………………………………………………………………40
第五節 量產流程分析………………………………………………………………46
第六節 價值創造……………………………………………………………………50
第六章 結論與建議…………………………………………………………………57
第一節 結論…………………………………………………………………………57
第二節建議…………………………………………………………………………57
參考文獻………………………………………………………………………………59
壹、 中文文獻 ………………………………………………………………………59
貳、 英文文獻 ………………………………………………………………………61

表 目 錄
表1-1 研究流程………………………………………………………………………3
表2-1 關係演變相關文獻整理………………………………………………………11
表4-1 台灣製鞋工會產品分類………………………………………………………22
表4-2 NIKE、Reebook、Adidas在美營收與市佔率………………………………23
表4-3 2001-2003各國生產NIKE球鞋比率 ………………………………………25
表4-4 2001-2003 NIKE全球銷售狀況………………………………………………27
表4-5 2001-2003 NIKE在美國境內所擁有的零售據點……………………………28
表4-6 豐泰公司概況…………………………………………………………………31
表4-7 豐泰部門營運業務……………………………………………………………37
表4-8 豐泰研發費用投入……………………………………………………………39
表4-9 研發AARV表…………………………………………………………………41
表4-10 開發流程……………………………………………………………………44
表4-11 開發AARV表………………………………………………………………45
表4-12 量產時程表…………………………………………………………………46
表4-13 接單流程AARV表…………………………………………………………50
表4-14 CR稽核AARV表 …………………………………………………………51
表4-15 品質稽核AARV表…………………………………………………………52
表4-15 開發表單AARV表…………………………………………………………53
表4-15 量產表單AARV表…………………………………………………………54
壹、 中文文獻
2.于皓(2002)價值網路成員之網路能力成長與價值創造─雲林科技大學企業管理 研究所碩士論文。
3.湯明哲(2001)供應鏈管理─導讀 企業關鍵存活因素,哈佛企業管理─供應鏈管理,鮑德溫等著 巫宗融譯 湯明哲導讀 天下文化出版,P三~P五。
4.司徒達賢(1999)策略管理─遠流出版事業(股)公司。
5.司徒達賢(2001)策略管理新論─觀念架構與分析方法─智勝文化事業(股)公司。
6.吳思華(1992)合作、共識、信任─產業網路經營的成因與發展,中衛簡訊,88期,P.74~83。
7.吳思華(1995)科技體制與產業發展,蔡敦浩主編,高雄復文圖書出版社,P197~231。
8.吳思華(1996)策略九說,麥田出版社。
9.胡哲生 (2001) 台灣企業藉由大陸投資建構價值網之策略模式,第六屆企業跨國經營管理研討會,輔仁大學。
10.胡哲生(2002)傳統企業參與合作聯盟建構國際化價值網路之策略歷程,商管科技季刊(三卷一期)。
11.胡哲生( 2002)國際化價值結構演變與價值移轉,新世紀管理新知與實務研討會。
12.許育誠(1993)組織網路特性、網路形態與網路策略之關聯─國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
13.王瑞堂 (2004.05.17) 經濟日報 喬登鞋魅力大 豐泰寶成居功厥偉
14.江岱錦 (2004.06.08) 工商時報 越南將成豐泰全球最大生產基地
15.王錦堂 (2004.06.08) 經濟日報 王建弘:豐泰集中火力投資越南
16.許文宗(2001)網絡生命週期演變分析─政治大學經營策略論壇論文集。
17.蔡敦浩(1985)策略性決策過程之研究─政治大學企業管理研究所博士論文。
18.蔡敦浩(1991)網路結構與策略管理,中國行政,第五十期。
19.蔡敦浩(1991)策略性科技管理,高雄復文圖書出版社。
20.劉泰英,吳榮義(1990)我國民營企業科技技術引進與技術普及管路之探討,台北:台灣經濟研究院。
21.賴宏誌(2001)網絡定位策略分析─政治大學經營策略論壇論文集。
22.豐泰企業股份有限公司 2003年年報
23.陳悅琴(2000)跨國製造合作廠商間競合關係與策略發展研究:NIKE、豐泰、寶成間的三角係─東華大學國際企業研究所碩士論文
24.高清文 (2003) 品牌價值網路之策略定位與演化-以耐吉為例─國立交通大學高階主管學程碩士班碩士論文
25.Bovet, David & Martha, Joseph & Kramer (2001) Value Nets-Breaking the Supply Chain to Unlock Hidden Profit,陳琇玲譯,商周出版
26.Chakravoti, Bhaskar (2004) 「創新」網路化新規則 哈佛商業評論中文版 Apr, 2004 p60-p70
27.Donald, Katz.(1992),「Just Do It- the nike spirit in the corporate world--透視NIKE 如何締造運動王國」,智庫文化。
28.Kotler P. 著(1976),Marketing Management,中文版:方世榮 譯(1998),行銷管理學,東華書局出版,1998 年2 月三版。
29.Porter M.E. (1990),The Competitive Advantage of Nations,中文版:李明軒、邱如美 譯(1996),國家競爭優勢,天下文化出版社,1996 年8 月初版。
30.Porter M.E. (1980),Competitive Strategy,中文版:周旭華 譯(1998),競爭策略,天下文化出版社,1998 年元月初版。
31.Senge P.M. (1990), The Fifth Discipline - The Art and Practice of the Learning Organization, Bantam Books,中文版:郭進隆 譯(1993),第五項修練 — 學習型組的藝術與實務,台北天下文化,1994 年七月第一版。
32.Zook, Chris & Allen, James (2004) 複製核心價值 穩健向外擴張 哈佛評論中文版 Jan, 2004 p69-p77
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