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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王維蓉
研究生(外文):Wei-Rong Wang
論文名稱:亞力山大健身集團成長歷程之各案分析
論文名稱(外文):A Case Study of Growing Process of Alexander Group
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):Shang-Ping Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:54
中文關鍵詞:企業成長階段配適理論競爭策略企業生命週期理論健身產業
外文關鍵詞:fitness club industry
相關次數:
  • 被引用被引用:8
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成功企業的成長歷程中,有許多值得研究的經驗。在企業的生命週期中運用及獲得的競爭策略,管理功能,能力與稟賦都是使企業能在競爭激烈的產業中生存及成長茁壯的原因。本論文試圖以企業生命週期暨競爭策略的觀點來探討健身產業成長過程中的相關議題。包括企業生命週期理論,競爭策略理論、配適理論及能力與稟賦理論。以健身產業為研究對象,選擇台灣健身產業最具規模的亞力山大健身集團為研究個案。經由次級資料分析後,歸納出以下四個結論。

1. 個案在整個企業生命週期中,其競爭策略只有短時間運用到低價策略,
其他時期用的都是差異化策略。
2. 從嬰兒期到壯年期,個案業主的能力與稟賦,是個案公司能不斷利用差異化策略以及搭配適當管理功能而形成競爭優勢的重要關鍵。
3. 健身產業中最重要的能力與稟賦為企業業主之公關及企劃能力、知名度及企業的品牌知名度及商譽的維持能力。而且兩者有著密切的關聯性。
4. 競爭策略會隨著不同時期而改演變。個案公司能安然的渡過每個階段的原因,是因其發展了適當的管理功能與競爭策略配適的關係。而這些配適使其能夠與其他競爭者形成差異,也發展了企業自身無法模仿的能力與稟賦。藉由在不同時期不斷重複先前的成功策略手段及商業模式,使得個案的事業版圖不斷的擴張,把競爭者變成跟隨者,也提高了產業的進入門檻。
藉由此研究結果 除了给研究個案予以參考外,也期對於產業想要運用研究主題之理論的企業,具有重大之參考價值。
關鍵字: 健身產業、企業生命週期理論、競爭策略、配適理論、競爭優勢、企業成長階段
ABSTRACT
In the growing process of a successful enterprise, there are significant experiences that are worth to be studied. The experiences, such as the competitive strategies, management activities, the ability and the endowments that have been executed, along with, having been obtained in different stages of the enterprise’s life cycle are those that can make the enterprise not only can survive in a competitive industry, but can prosper during the process.
Therefore, this study was to find out what competitive strategies, management activities, the ability and the endowments that the enterprise executed and obtained during the growing process that have made the enterprise successful. The study exams the theories of competitive strategy, fit, corporate life cycle, ability and endowment used in the growing process of the case, Alexander Group.
The findings of the study are as follows:
1. In the life cycle of the case we have studied, there was only at a short period of time that the case used cost leadership competitive strategy while most of the time, the case used differentiation strategy.
2. From the infancy stage to the adolescence stage, the business owner has always been the key person to the enterprise’s success.
3. The most important abilities and endowments of a enterprise in the fitness club industry are the enterprise’s owner’s ability, endowments and fame, as well as the enterprise’s brand awareness and goodwill.
4. Different competitive strategies have been executed in different life cycle stage. And the reasoning behind the case surviving and prospering through the different stages is that the case has found the right management activities to fit the strategy. In addition, the case has developed certain abilities and endowments which cannot be imitated and cannot be placed. By copying the successful business model it has developed over years, the enterprise was able to expand its business domain. Therefore, it made the competitors its followers and also raised the barrier of the industry.
Keywords: corporate lifecycles, gym club industry, competitive strategy, fit theory、competitive strategy, competitive advantage、business growth stage.
目錄
中文摘要……………………………………………………………………………... i
英文摘要……………………………………………………………………………... ii
目 錄……………………………………………………………………………....…..iii
表目錄………………………………………………………………………………...iv
圖目錄……………………………………………………………………………...…vi
第一章 緒論 …………………………………………………………………………1
1.1研究背景與動機………………………………………………………………. …1
1.2研究目的與問題………………………………………………………………. …2
1.3研究範圍與對象……………………………………………………………… ….3
第二章 相關文獻回顧與探討………………………………………………………. 4
2.1服務業相關理論……………………………...................................................….. 4
2.1.1 服務的定義……..………………………………………………………………4
2.1.2整合性服務業管理…………………………………………………………….. 4
2.1.3 服務業的競爭環境……………………………………………………………. 5
2.2價值利潤鏈………………………………………………………………………..5
2.2.1價值/服務利潤鏈的定義……………………………………………. …………5
2.2.2價值利潤鏈的基本假設…………………………………………….. …………6
2.2.3以領導者的本質來看價值利潤鏈…………………………………………….. 6
2.3策略相關理論……………………………………………………………………. 8
2.3.1 何謂策略………………………………………………………………………..8
2.3.2 企業各層級的策略..........................................................................………....9
2.3.3 一般策略的要件………………………………………………….…………...11
2.3.4 利潤鏈…………………………………………………………………………12
2.3.5 企業的能力與稟賦……………………………………………………………12
2.3.6 競爭優勢………………………………………………………………………13
2.3.7 企業的生命週期……………………………………………………………14
2.3.8 企業的成長階段理論………………………………………………………15
2.3.9 配適理論………………………………………………………………………17
第三章 研究方法……………………………………………………………….. …..18
3.1 研究工具之選擇………………………………………………………………...18
3.2 研究個案之選擇………………………………………………………………...18
3.3 資料來源………………………………………………………………………...19
3.4 研究流程...........................................................................................…................19
第四章 健身產業概況與個案簡介…………………………………………………21
4.1健身產業發展歷史與現況………………………………………………………21
4.2 產業競爭者概況…………………………………...…………………………...22
4.3 個案簡介………………………………………………………………………...23
4.3.1 亞歷山大企業集團概況…………………………. ......................……….…...23
4.3.2 亞力山大企業集團營業內容.......................................................……….…....24
4.3.3 亞力山大集團事業體系...........................................................………....... .24
4.3.4 亞力山大旗下品牌...................................................................……….........25
4.3.5 亞力山大企業集團業主經歷..................................................……….….....25
4.3.6 亞力山大大事紀......................................................................……….….....25
第五章 個案之事業策略與管理功能發展情況分析………………………………27
5.1 嬰兒期 …………………………………………………………………...……..27
5.2 學步期…………………………………………………………………………...29
5.3 青春期 …………………………………………………………………...……..33
5.4 壯年期…………………………………………………………………………...37
5.5 小結..............................................................................................….....................41
第六章 結論、研究限制與建議……………………………………………………43
6.1 結論……………………………………………………………………………...43
6.2 研究限制………………………………………………………………………...43
6.3 建議……………………………………………………………………………...44
參考文獻……………………………………………………………………………..45
附錄一………………………………………………………………………………..51
表目錄
表一 三種一般策略的差異比較圖…………………………………………………12
表二 各時期目標的轉移……………………………………………………………15
表三 亞力山大集團大事記…………………………………………………………26
表四 嬰兒期到壯年期的競爭策略及能力與稟賦................................................... 42
圖目錄
圖一 價值利潤鏈………………………………………………………………..……7
圖二 公司能力與稟賦的關聯性……………………………………………………13
圖三 研究流程圖……………………………………………………………………20
一、中文部份
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摘,第125期,pp. 22-49。
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三、網站部份
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3. “建立服務價值鏈”,中國生產力公司http://www.cpc.org.tw/CPC/Forum/General/A08_1_2.asp?SUBJECT_ID=0000000033,last viewed on 03/03/04。
4. 台灣連鎖既加盟協會
http://www.tcfa.org.tw/main/member03.asp?offset=20,last viewed on 02/03/04。
5. iclub 網路社群“十年間改變台灣人生活的十件事情”
http://www.iclubs.com.tw/cgi/root/editor_article/read.cgi?class_dir=08&article_file=1073294621,last viewed on12/03/03。
6. 經濟日報 “健身美容業 逆勢大進擊”
http://news.taiwannet.com.tw/newsdata/showdetail1.php?ID=4333 ,last viewed on 02/03/04。
7. 服務管理的挑戰 台灣大學圖書資訊學研究所http://ceiba.cc.ntu.edu.tw/servmgt/content/lecture2.htm#服務價值鏈。,last viewed on 01/03/04。
8. 洪淑珍,“比創意,更比財力!”,遠見雜誌,
http://www.gvm.com.tw/cover-v.asp?wgvmno=1061&orderno=1, last viewed on 02/03/04。
9. 佳姿氧身工程館,http://www.youthcamp.com.tw/a/default.asp, last viewed on 12/03/04。
10. 陳其華,”兩岸健康俱樂部發燒”,
http://www.hpgo.com.tw/Topic.asp?WhichTopic=156,
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11. Career 就業情報網, ”健身俱樂部大舉進攻”
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16. “健身王國 3女爭鋒”,自由新聞網
http://www.libertytimes.com.tw/2003/new/nov/24/today-e6.htm,last viewed on 02/03/04
17. 亞力山大榮獲「全球前25大最佳俱樂部」殊榮,
http://www.aforme.com.tw/news/news.asp,last viewed on 02/03/04。
18. 統一佳佳股份有限公司(伊士邦健康俱樂部 & BEING spa
泛亞人力銀行,http://www.9999.com.tw/m40s.asp?id=80178859,last viewed on 02/03/04。
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四、附錄一
歷史研究法資料來源整理表
資料來源內容篇數/份數
書舞動新天地、誰是老大---決定台灣市場版圖的12場戰役2本
報紙雜誌經濟日報、工商時報、時報周刊、壹周刊、Career、自由時報、光華雜誌、天下雜誌8種
網站時報資訊、生活家網站;經濟日報、星報、自由時報新聞網、Career 就業情報網、亞力山大健身俱樂部網站、佳姿網站、iclub 網路社群、台灣大學網站、台灣連鎖既加盟協會、行政院主計處、中國生產力中心、中央社、民視新聞網、工商時報、師範大學網站、瑞麗女性網、話題人物網、今日中國、中網理財網、聯合新聞網、中時電子報、上海新浪網、中國台灣網、e天下、PChome新聞網、中天新聞網、YAHOO奇摩新聞、新浪上海31項
論文碩博士論文12筆


網路:
1. 話題人物第36期: 運動奇女子----舞出一片天 (上)
http://www.3wnet.com.tw/People/default.asp?INDEX=36 last viewed on 02/03/04
2. 話題人物第37期: 運動奇女子----舞出一片天(下)
http://www.3wnet.com.tw/People/default.asp?INDEX=37 last viewed on 02/03/04
3. 瑞麗女性網
http://www.rayli.com.cn/2004-02-11/0021391365.html last viewed on 02/03/04
4. www.google.com 查出444項有關唐雅君及亞力山大的相關新聞
5. 今日中國 唐雅君如何打造他的東方傳奇
http://www.chinatoday.com.cn/china/58.htm
6.人民網 健身航母唐雅君
http://tw1.people.com.cn/BIG5/14814/14891/948467.html
7.唐雅君
http://www.bcc.com.tw/all_net/pop/html/dj/tonya.htm
8.中時電子報 “「整人」專家唐雅君 傳簡訊一級棒”
http://www.cmoney888.com/news/biz/m9360716.htm last viewed 04/15/04
9. 中網理財網 ”亞力山大籌辦企業大學 為揮軍國際扎根” http://www.cmoney888.com/news/biz/m9360714.htm last viewed 0610/04
10. YAHOO奇摩新聞 “ 唐雅君六月開始在中廣流行網主持〞歡喜做頭家〞”
http://tw.news.yahoo.com/040601/4/ozpd.html last viewed on 03/20/04
11.聯合新聞網 “唐雅君:創業要成功需扮影印機” http://www.google.com.tw/search?q=cache:6IHYqjtVvuIJ:www.udn.com/2004/5/29/NEWS/FINANCE/FIN8/2047317.shtml+%E5%94%90%E9%9B%85%E5%90%9B&hl=zh-TW last viewed 05/30/04
12. 上海新浪網 “唐雅君:要在上海新天地打造健身航母”
http://sh.sina.com.cn/news/n/2002-09-10/8681.shtml last viewed 11/13/03
13. 中國台灣 “百樂門+旗袍+健身”
http://www1.chinataiwan.org/web/webportal/W5015753/A11799.html last viewed 03/02/04
14. “健身市場三個女人的戰爭開演”佳姿新聞報報(取自中國時報)
http://www.youthcamp.com.tw/history/newpaper/92/920808.htme , last viewed 03/02/04
15. e天下 “5大步驟, 搞定電子商務網站” 11/2003
http://www.techvantage.com.tw/content/035/035110.asp  last viewed on 12/03/03
16. PC home新聞 “雅君六月開始在中廣流行網主持〞歡喜做頭家””
http://news.pchome.com.tw/entertainment/bcc/20040601/index-20040601101100210130.html last viewed on 06/10/04
17. 中天新聞網,“亞力山大籌辦企業大學 為揮軍國際扎根”
http://www.ctitv.com.tw/new/news/news02.html?id=12&cno=0&sno=6405 9 , last viewed 03/02/04
18. 亞力山大榮獲「全球前25大最佳俱樂部」殊榮
http://www.aforme.com.tw/news/news.asp , last viewed on 12/03/03
雜誌:
1. 光華雜誌 03/2003 p.70
自然美.亞歷山大──美容、健身產業跨足上海。
2. 天下雜誌 美麗與權力 台灣企業界20位最有影響力的女人 267期。
3. 時報周刊 1373期。
書:
1. 唐雅君,舞動新天地---唐雅君的健身王國,寶瓶文化 台北市 2002。
2. 新新聞周報編輯部,誰是老大---決定台灣市場版圖的12場戰役,新新聞文
化事業(股)公司,2002。
報紙:
工商時報,“裕筠 連休閒做SPA也不忘做市調” 06/15/04中天新聞網,“亞力山大籌辦企業大學 為揮軍國際扎根”
http://www.ctitv.com.tw/new/news/news02.html?id=12&cno=0&sno=64059 l last viewed 03/02/04。
亞力山大榮獲「全球前25大最佳俱樂部」殊榮
http://www.aforme.com.tw/news/news.asp last viewed on 12/03/03。
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4. 陳秀華,1993,健康體適能俱樂部消費者行為之研究。國立體育學院研究所碩士論文。



註一:未列在此的歷史資料請看文獻參考。
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