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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡明維
研究生(外文):Ming-Wei Tsai
論文名稱:中小型營造業者回應不景氣環境之策略及方式
論文名稱(外文):An exploratory study of response strategies and solutions of smalland medium construction company under economy downturn
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):Shang-Ping Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:86
中文關鍵詞:不景氣營造業回應策略
外文關鍵詞:depressionconstruction industryresponse strategies
相關次數:
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營造業近幾年受到房地產銷售量減少、公共工程發包量不穩定及廠商數量增加迅速等現象的影嚮,造成不景氣現象的產生。本研究採用質化的探索性研究,先針對營造產業環境的變動情況進行匯整,並以個案分析的方式,透過策略層級的研究構面,取得三家個案公司在面臨產業不景氣時,所採行的因應策略及方式。同時嘗試透過策略觀念模式,解釋三家個案公司面臨環境改變時,所採行的因應策略及方式。
本研究發現營造業面臨不景氣時,除了可藉由提高對業主財務能力的考量降低工程款取得不易的風險外;同時也可搭配各個公司現有的優勢,而採行不同的做法來維持公司的生存。當公司內的人力資本仍具有優勢,可藉由市場轉型的方式,將原有的人力資本優勢移至另一個新的市場,繼續維持公司的競爭優勢。當公司員工相較於其它公司員工,若不具有人力資本優勢時,公司會採取裁員的方式來降低公司的成本,維持公司的競爭優勢。除此之外,當公司多角化跨入新市場時,若發現該新市場,公司不具有在這方面的人力資本優勢時,可先獲取具有這方面能力的人員來進行訓練;藉此創造公司在新市場上的人力資本優勢,進而形成公司的競爭優勢。除此之外,本研究還歸納三家個案公司在因應不景氣時採行的策略及方式時具有的共同的特性1.辨認及掌握創造公司價值的人力資本、2.提高對於業主財務支付能力的考量、3.掌握營造市場脈絡的趨勢、4.採用利基市場維持生存、5.採用策略聯盟,減少進入新市場的障礙。另外本研究還分類出三種不景氣不同類型的經營型態:1.偏向管理類型公司面對不景氣的經營方式:(1)利基式管理型(2)一般式管理型、2.偏向專業類型公司面對不景氣的經營方式。
The recent economy downturns of the construction industry can be analyzed according to factors such as decrease of real estate sales, inconsistency of public construction contracts, rapid growth of real estate builders, etc. By taking an qualitative research approach with use of individual case studies to draw conclusion of past events and make forecast of the future construction industry. Observation was made of three individual companies taking applicable strategies and methods during the industry recession. Thorough strategy modeling, this thesis tried to explain the behaviors of these three individual cases when facing changes of existing business environment.

This study found that during economy downturn of the construction industry, other than intending to increase the financing ability of corporation by decreasing the high risk of outstanding construction collaterals, many corporations take different approaches based on their existing strengths to ensure survival. In case where company’s strength lied in its human capital, reposition its market standing by relocating and applying existing human capitals to another new market becomes ways to remain industry competitive. However, in case where company had no relative competitive strength over another company in terms of human capital, then laying off employees became an ultimate solution for a company to regain its competitiveness. Further, while entering a new market, if a company found that it does had no competitive strength over human capital, company then conducts a series of trainings by bringing in experienced employees in order to form competitive strength. Nevertheless, this thesis concluded that during an industry recession, the strategies taken by the three individual cases have similar characteristics: 1.Identify and withhold human capital that contributes to the value of company, 2.Increase financing ability of company, 3.Identify the trend and behavior of the construction industry, 4.Prolong company existence by using Niche Market approach, 5.Undertake cooperation strategy and decrease barriers to entering new markets.At the same time, this thesis categorized three different operation methods during economy downturns: 1.Management Approach : (1)Niche Market Approach (2)Standard Management,
2.Specialization Approach.
目 錄
中文摘要 ------------------------------------------------------------------------------------III

英文摘要 ------------------------------------------------------------------------------------IV

誌謝 -------------------------------------------------------------------------------------------VI

目錄 ------------------------------------------------------------------------------------------VII

表目錄 -----------------------------------------------------------------------------------------X

圖目錄 ----------------------------------------------------------------------------------------XI


第一章 緒論 ----------------------------------------------------------------------------1
1.1 研究背景及動機 ----------------------------------------------------------------------1
1.2 研究目的 -------------------------------------------------------------------------------1
1.3 研究問題 -------------------------------------------------------------------------------1
1.4 研究範圍 -------------------------------------------------------------------------------2
1.5 研究流程 -------------------------------------------------------------------------------2

第二章 產業概況分析 ---------------------------------------------------------------3
2.1 營造業的定義及分類方式 ----------------------------------------------------------3
2.1.1 定義 ---------------------------------------------------------------------------------3
2.1.2 種類 ---------------------------------------------------------------------------------4
2.2 營造業的特性 ------------------------------------------------------------------------7
2.3 營造業的經營流程 ------------------------------------------------------------------10
2.4 營造業的業務來源 ------------------------------------------------------------------11
2.5 營造業的組織結構 ------------------------------------------------------------------11
2.6 營造業的經營模式 ------------------------------------------------------------------12
2.7 形成營造業不景氣的因素探討 --------------------------------------------------13
2.7.1 工程發包量 -----------------------------------------------------------------------13
2.7.2 銷售額 ---------------------------------------------------------------------------14
2.7.3 營造業產值 -----------------------------------------------------------------------15
2.7.4 營造業者家數 ------------------------------------------------------------------16
2.7.5 營造業家數、銷售額及產值之綜合比較 -----------------------------------17
2.8 不景氣下產業環境的概況 ---------------------------------------------------------18
2.8.1 產業環境的衝擊 ----------------------------------------------------------------18
2.8.2 營造廠業者既有及新增的問題 ----------------------------------------------21
2.8.3 政府的做法 ----------------------------------------------------------------------23

第三章 文獻探討 --------------------------------------------------------------------28
3.1 環境與策略 ---------------------------------------------------------------------------28
3.2 策略規劃的觀念模式 --------------------------------------------------------------29
3.3 策略的層級 ---------------------------------------------------------------------------31
3.3.1 總體策略 -------------------------------------------------------------------------31
3.3.2 事業策略 -------------------------------------------------------------------------33
3.3.3 功能性策略 -----------------------------------------------------------------------35
3.4 環境分析與判斷企業的優勢與劣勢 --------------------------------------------35
3.4.1 SWOT分析 -----------------------------------------------------------------------35
3.4.2 奇異電器模式 ------------------------------------------------------------------35
3.4.3 人力資本結構分析 --------------------------------------------------------------36
3.5 網絡理論 -----------------------------------------------------------------------------37
3.5.1 網絡的定義 -----------------------------------------------------------------------37
3.5.2 網絡的組成要素與結構 -------------------------------------------------------37
3.5.3 網絡類型 -------------------------------------------------------------------------37

第四章 研究方法 --------------------------------------------------------------------38
4.1 研究架構 -----------------------------------------------------------------------------38
4.1.1 訪談內容方向 ------------------------------------------------------------------38
4.2 個案對象選取 -----------------------------------------------------------------------39
4.3 訪談流程 -----------------------------------------------------------------------------39
4.4 個案對象的定位 --------------------------------------------------------------------40

第五章 研究發現與分析 -----------------------------------------------------------42
5.1 個案基本資料 -----------------------------------------------------------------------42
5.1.1 個案甲公司~利基式管理型 --------------------------------------------------43
5.1.2 個案乙公司~一般式管理型 --------------------------------------------------47
5.1.3 個案丙公司~專業型 -----------------------------------------------------------51
5.2 個案因應策略及方式分析 ---------------------------------------------------------55
5.2.1 個案甲公司分析~利基式管理型 --------------------------------------------57
5.2..2 個案乙公司分析~一般式管理型 --------------------------------------------62
5.2.3 個案丙公司分析~專業型 -----------------------------------------------------67
5.2.4 個案分析小結 ------------------------------------------------------------------72

第六章 結論與建議 ----------------------------------------------------------------75
6.1 結論 ------------------------------------------------------------------------------------75
6.1.1 因應不景氣具有共同的特性 ------------------------------------------------76
6.1.2 在不景氣不同類型的特性 -----------------------------------------------------77
6.2 研究限制 -----------------------------------------------------------------------------78
6.3 建議 ------------------------------------------------------------------------------------78
6.3.1 對業者的建議 ------------------------------------------------------------------78
6.3.2 對後續研究者的建議 ---------------------------------------------------------79
參考文獻 --------------------------------------------------------------------------------------80
附錄 -------------------------------------------------------------------------------------------85
參考文獻
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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