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研究生:白世杰
研究生(外文):Shih-Chieh Pai
論文名稱:台灣石英晶體產業環境、企業策略與人力資源策略縱向連結之研究~以S公司為例
論文名稱(外文):Research Crystal Industry Environment in Taiwan,Business Strategy and Human Resources Strategy Vertical Linkage--A case Study of S Company
指導教授:許碧芬許碧芬引用關係
指導教授(外文):Bi-Fen Hsu
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:112
中文關鍵詞:產業環境企業策略策略性人力資源管理人力資源策略
外文關鍵詞:Industry Environment、Business Strategies、Strat
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摘 要
提到「石英晶體元件產業」大家對它是既好奇又陌生,約在西元1880年居里兄弟發現了石英晶體的「壓電效應」(Piezoelectric Effect),由此引出了一種十分有用的電子元件即「石英晶體元件」。本研究以策略性人力資源管理的理論為研究架構,主要在探討台灣石英晶體產業環境、個案公司企業策略與人力資源策略縱向連結的關聯性。本研究架構主要分成四個部份:第一部份探討個案公司面臨的外部環境及產業環境為何,對個案公司有何機會和威脅。第二部份探討個案公司的內部環境及其企業策略,個案公司有何優勢與劣勢。第三部份探討個案公司的人力資源環境及其所採取人力資源策略為何,分別以人力資源策略的型態與人力資源策略層級來分析。第四部份依理論基礎與實務驗證提出對個案公司的建議行動計劃。
本研究採個案研究法,選定台灣石英晶體產業中的某一上市公司為個案公司來做為實證研究對象,研究者以問卷及訪談等方式檢核個案公司之產業環境、企業策略與人力資源策略,並提出建議做為個案公司改善人力資源策略之參考。
經研究分析,本研究探析出以下結論:1、研究發現:產業環境與企業策略與及人力資源策略間具有一定的關聯性,沒有絕對的環境與策略的組合可必然導致成功,企業策略與人力資源策略會受到環境的影響。2、企業策略與人力資源管理策略的關係是一種相互依賴與彼此影響的關係,二者相互的配合度高容易產生一種綜效,而有增加組織能力與競爭優勢的優點。3、台灣石英晶體產業逐漸茁壯,以產業競爭力來看,日本勝在研發技術,台灣靠的是靈活與速度,並有廣大大陸腹地可資利用,台灣石英晶體產業配合台灣通訊、資訊系統硬體廠完整的群聚生態,未必不能以小而美的特質,取得該產業全球關鍵地位。
本研究貢獻為歸納分析出台灣石英晶體產業特性、個案公司之環境的機會與威脅、內部的優勢與劣勢,提供個案公司建立競爭優勢及策略制訂之參考。

關鍵詞:產業環境、企業策略、策略性人力資源管理、人力資源策略
Abstract
As 「Crystal Component Industry」 is concerned, it makes people feel curious and new. Around in Year 1880, Jacques Curie found 「Piezoelectric Effect」of crystal which leads to the finding of useful component as 「Crystal Component」. The frame of this research is based on theory of Strategic Human Resources Management which the main study is on Crystal Industry Environment in Taiwan, Company Business Strategies of case study and Human Resources Strategy Vertical Linkage.
This research is mainly divided into four parts: the first part is study of the external environment and Industry Environment that the company on case study faces which directs to the chances and threatening the company might encounter; the second part is the study of internal environment of the company and its Business Strategies which explicates the company’s superiority and inferiority; the third part is study of Human Resources Strategy environment of the company of case study and its Human Resources Strategy with individual analysis by type and Human Resources Strategy hierarchy; and the fourth part is suggestive action plan towards the company of case study based on theory basis and practical test.
The method taken by this research is case study which chooses one of listed company in Crystal Industry in Taiwan as the company on case study, questionnaire and interview will be used on review of the company’s Industry Environment, Business Strategies and Human Resources Strategy and suggestions will be made as reference for the improvements on Human Resources Strategy of the company said.
The conclusion of this research after analysis is as follows: 1. Finding of research: Certain linkage exists among Industry Environment, Business Strategies and Human Resources Strategy, and there is no absolute combination of environment and strategy which might directly achieve success, Business Strategies and Human Resources Strategy will be affected by the environment. 2. The relationship between Business Strategies and Human Resources Strategy is mutual-reliable and mutual-affected which the cooperation of the both might easily achieve multi-effect to increase the superiority of organization benefit and competition advantage. 3. Crystal Industry in Taiwan grows gradually, on the business competition, Japanese wins R & D technology and Taiwan is good at cleverness and speed with wide Mainland China base. Crystal Industry in Taiwan cooperates group gathering among Communication Network in Taiwan and Hard-Ware Base of Information System, and probably the characteristic of small & delicacy might win the key status.
The contribution of this research is conclusion points to generalization and analysis of the characteristic of Crystal Industry in Taiwan, the chances and threatening of the environment of the company on case study, internal superiority and inferiority, and reference suggestion to the company on case study on establishment of competition superiority and strategy planning.

Keywords:Industry Environment、Business Strategies、Strategic Human Resources Management、Human Resources Strategy
目 錄
摘 要 I
ABSTRACT II
誌 謝 IV
目 錄 V
表 目 錄 VII
圖 目 錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與範圍 3
第三節 論文架構 3
第二章 文獻探討 4
第一節 台灣石英晶體元件產業 4
第二節 環境 10
第三節 企業策略 14
第四節 人力資源策略 20
第五節 產業環境、企業策略與人力資源策略關聯性 32
第三章 研究設計 48
第一節 研究架構與研究變項說明 48
第二節 研究方法 50
第三節 研究流程 51
第四節 研究限制 53
第四章 個案研究分析 54
第一節 個案公司背景描述 54
第二節 S公司的外部環境與產業環境分析 63
第三節 S公司的內部環境與企業策略分析 85
第四節 S公司的人力資源環境與人力資源策略類型分析 91
第五章 結論及建議 99
第一節 研究結論 99
第二節 研究建議 102
參考文獻 113
附錄一:S公司訪談問卷 118
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