臺灣博碩士論文加值系統

從1990年以來，政府除積極推動傳統產業升級外，更推動以發展十大新興工業為主的高科技產業政策，選定通訊、資訊、消費性電子、半導體、精密器械與自動化、航太、高級材料、特用化學及製藥、醫療保健及污染防治等十項高科技產業，作為發展之重點，期望作為未來工業發展之主力。進入二十一世紀知識經濟時代，高科技產業的發展已是台灣未來經濟發展的命脈。光是新竹科學園區，這片六百零五公頃的土地，於公元二○○○年創造了九千億元的產值，佔台灣國民生產毛額10%。竹科二十年的投入金額大約一百八十億，卻有三兆至四兆元的回收，是世界各地少數成左滌狀鴔瑑o展典範。更造就台灣成為全球第四大積體電路產地，與第三大資訊產品生產國。
而高科技產業有釵h規則、特色以及有趣的現象。在這個快速變動的產業中，存在的一些特性與規則，是本研究想要探討的議題之一。因此，本研究主要是想要研究出，在高科技產業當中，一個組織的誕生、形成、茁壯、到競爭等等，這個過程中，策略的選擇的情況探討。
本研究舉LCD TV產業為例，特地選擇奇美電子為個案來做探討，希望能透過質性研究的方式，探討國內高科技廠商中，面板廠商策略選擇之形成模式。
最後，本研究之結論為：
l 當與母公司核心能力高度相關，且母公司相關技術能力高時，組織的設立偏向新設公司。產業成長的越迅速，該產業內的廠商彼此的競爭程度越低。
l 當與母公司核心能力低度相關，且母公司相關技術能力不高時，組織的設立偏向購併。
l 高科技產業國內市場之先進入者，若為國際市場的追隨者，則不易取得市場領導者之市場定位。
l 高科技產業之新進入者，較適合以技術、規格領先而進入市場。
l 廠高科技產業因快速成長、注重創新、不確定性高，組織寬裕（slack）較成本控制重要。
l 高科技產業因速度的重要性極高，故對產業價值鏈掌握的完整性較成本控制重要。

第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究動機
第三節 研究目的
第四節 研究流程
第二章 文獻探討
第一節 組織之誕生
第一項、組織誕生的方式
第二項、組織的控制
第三項、多角化經營下與母公司（創業家）之相關性
第二節 產品
第一項、市場定位策略
第二項、創新研發與報酬
第三節 競爭
第一項、產業價值鏈與產業群聚
第二項、競爭策略
第三項、組織寬裕
第三章 研究方法
第一節 研究方法的選擇
第二節 研究方法的設計
第三節 訪談程序與問題設計
第四節 資料分析方法
第五節 研究限制
第四章 個案介紹（奇美電子）
第一節 LCD產業的介紹
第二節 奇美集團的介紹
第三節 奇美電子的介紹
第四節 奇美電子現況
第五節 奇美電子發展歷程及大事記
第五章 命題與分析
第一節 組織之誕生
第二節 產品策略
第三節 競爭策略
第六章 結論與建議
第一節 模型整合
第二節 結論
第三節 後續建議
參考文獻
一、中文參考文獻
二、 英文參考文獻
附錄一 訪談問卷
附錄二 訪談逐字稿

表目錄
表1- 1 九十二年竹科園區產業概況表
表2-1- 1 購併與籌建新廠的比較
表2-1- 2 對外直接投資所有權型態的特質
表2-1- 3 Aaker的多角化動機
表2-1- 4 多角化類型文獻彙總
表2-1- 5 多角化對績效的影響彙總
表2-2- 1 行銷策略類型彙整表
表2-2- 2 產品創新定義彙總表
表2-2- 3 研發績效構面之相關文獻
表2-3- 1 學者對產業聚群相關之研究回顧
表2-3- 2 Porter之競爭優勢
表2-3- 3 大前研一的四種基本競爭策略
表4- 1 奇美集團所屬事業群
表4- 2 現今奇美電子產能現況
表5- 1 奇美集團所屬事業群
表5- 2 全球TFT—LCD 世代生產線情況一覽表
表5- 3 東亞各國持續投入新世代生產線

圖目錄
圖1- 1 十二年竹科園區成長、營業額圖
圖2-1- 1 Stopford & Wells 之所有權型態的決定因素
圖2-1- 2 以市場定位來區分多角化的型態
圖2-3- 1 產業價值鏈
圖2-3- 2 Porter 的價值鏈
圖5- 1 先進地區與後進地區不同的技術曲線
圖6- 1 模型整合圖

一、中文參考文獻
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