臺灣博碩士論文加值系統

管理學的發展多年以來建立了諸多的策略理論、管理工具與個案研究等，雖然提供了釵h寶貴的指引和建議，但由於缺乏執行力的管理，實務上卻仍然有釵h企業沒有辦法實現所規劃的經營策略與方向。本研究的目的在於以實務的觀點運用質性研究之紮根理論探討企業界專業經理人就本身的經驗而言對於執行力真實內涵的看法與認知以及企業管控本身執行力之實務觀點與運作方式、相關的情境因素與限制等以了解執行力的本質和管理並提供日後產業界與學術界之參考。

本研究以半結構式的深度訪談分兩階段訪談六位企業經理人，第一階段根據研究目的所制定的訪談大綱進行訪談並結合文獻的參考發展較明確的研究方向與建構執行力整體運作概念之雛型。第二階段則據此繼續進行訪談以擴大資料分析的基礎與回饋。然後運用紮根理論研究方法進行資料所呈現概念之分解、分類、整合重組與發展、建構等譯碼之過程。一共發展出十八個主題，橫跨執行力之定義與實現、實務觀點與運作方式以及情境因素與實務上經常遭遇之限制等不同的範疇。

所得之研究發現如下：

一、 企業界對於執行力之定義：「企業執行力就是一個能將力量與資源集中在正確與優先事項上的經營團隊，有效率而正確地達成所設定的目標並將經營者的經營理念成左犒窶{之能力。」
二、 企業良好的執行力會實現於經營績效、目標的達成、內部組織氣氛與工作環境以及外部競爭力與客戶評價等四大面向上。
三、 執行力之最重要內涵在於決心與企圖心、能力、價值觀與人格特質、溝通、激勵、授權、人員認同、追蹤稽核、領導力、制度流程與策略等十一個面向上，以此建構了企業執行力整體運作之內涵模式。
四、 影響企業執行力的因子，可以分為領導力、人員、組織與管理活動本身運作方式等四種因素類別。
五、 提出企業執行力整體運作流程相關因素之模式架構。
六、 非執行力之情境因素在於產品本身的強弱以及外部環境不可預期的變動，有可能影響到企業執行力的實現。

本研究之管理意涵如下：

一、 從執行力之定義中可以了解企業執行力首要在於形成優秀的經營團隊並有效而集中地運用資源達成目標，而且必須判斷對企業本身正確與優先的事項為何。
二、 從執行力之實現四個面向裏可以提供評估企業執行能力高低之參考依據。
三、 從執行力整體運作之內涵可以了解企業經理人為提升組織執行力應該注意領導階層與執行人員之素質與企圖心並妥善運用激勵、授權與溝通來取得人員之認同，而且力求在制度流程與正確的策略指導之下來進行。
四、 企業執行力之組成因子是多面向的，各面向之因子彼此間必須相互配套才能促成理想的企業執行力，光靠單一因子是不夠的。
五、 執行力雖然對於企業營運之結果有很重要的影響，但仍必須注意產品本身與外部環境變動等非執行力因素之影響程度，才不會失之偏頗。
六、 若企業本身現有的執行力條件並不理想，除了加強影響執行力因子方面的改善之外，以本身領導力之決心來強行推動各項事務之運作乃為暫時補強之做法。引申而言，若此做法奏效也將是確保能否改善組織內各項執行力因子之關鍵。
七、 從執行力在實務上經常遭遇之問題點來看，領導者平時除了應注意自己能力之成長、避免過度主觀以及和員工溝通之情形外，亦應特別重視求才以及人才之培育，而且常檢討制度之不足並根據組織的資源情況做能力野i範圍內的事。這些為實務上企業執行力之加強重點所在。

關鍵字：執行力（execution）、紮根理論（grounded theory method/approach）

鍵入論文的論文目次

一、中文部分

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4. 李勝雄（2004），經營策略、執行力與平衡計分卡導向經營績效之研究—以橡膠產業為例，義守大學企業管理研究所碩士論文。
5. 李澄益（2003），高階經理人心智模式與領導型態之探索性研究，中正大學企業管理研究所碩士論文。
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二、英文部分

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