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研究生:黃楓琁
研究生(外文):Feng-Hsuan Huang
論文名稱:轉換型領導、工作特性與工作績效相關性之研究
論文名稱(外文):A RESEARCH ON THE RELATIONS AMONG TRANSFORMANTIONAL LEADERSHIP,JOB CHARACTERISTICS AND JOB PERFORMANCE
指導教授:連雅慧連雅慧引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:轉換型領導工作特性工作績效
外文關鍵詞:Transformational LeadershipJob CharacteristicJob Performance
相關次數:
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員工是組織中最重要的資產,尤其在人力資源的議題愈來愈被重視的時代裡,如何有效管理員工、
激發其潛能,使組織成為一個有效能組織,是當今的領導者最重要的課題之一。而由過去的實證結果亦發現,轉換型領導對工作滿足或工作績效有顯著的影響;此外,工作特性亦會影響員工的行為結果與生理反應。因此,本研究欲探討以工作特性為干擾變數下,轉換型領導、工作特性與工作績效三者間之關係,並針對研究結果提出建議,作為實務及學術上的參考。
本研究採用問卷調查法,共發出300份問卷,回收有效問卷247份;將回收之資料採用T檢定、單因子變異數分析、雙因子變異數分析、Pearson相關分析及迴歸分析等統計方法檢驗後,研究結果發現:
1. 轉換型領導的構面中,個別化的關懷與精神鼓舞對工作績效中之任務績效有顯著正相關;理想化的影響力、個別化的關懷與精神鼓舞及才智的啟發皆對情境績效有顯著正相關。
2. 個別化的關懷與精神鼓舞對任務績效及情境績效有顯著正向影響。
3. 工作特性的構面中,除了完整性對工作績效及其構面無顯著相關之外,其餘構面(技能多樣性、自主性、回饋性、合作友誼性)對工作績效及其構面皆呈顯著正相關。
4. 合作友誼性、自主性及回饋性對工作績效有顯著正向影響;就構面而言,合作友誼性、自主性對情境績效有顯著正向影響;回饋性對任務績效有顯著正向影響。
5. 轉換型領導與工作特性交互作用,對情境績效有顯著差異。
Abstract
Employees are the most important assets of an organization. How to lead employees effectively to increase their performance is the key successful factor of an organization. Moreover, job characteristics influence employees’ behavior. Therefore, the study is aimed to investigate the correlation of transformational leadership and job
characteristics on job performance.
In order to reach the above objective, this study used questionnaires to gather 247 valid questionnaires. The data was analyzed by a number of statistical techniques such as T-test analysis, one-way-ANOVA , two-way-ANOVA, Pearson correlation analysis, regression analysis . The results are showing as following:
1. Individualized consideration and inspirational motivation have significantly positive correlation on task performance; Idealized influence, individualized consideration and inspirational motivation and intellectual stimulation all have significantly positive correlation on contextual performance.
2. Individualized consideration and inspirational motivation have significantly
positive effect on job performance.
3. Except there was no significant correlation between task identity and job performance, all the dimensions of job characteristics correlated positively with all the dimensions of job performance.
4. Job cooperation and job friendship, job autonomy and job feedback have significantly positive effect on job performance.
5. Transformational leadership and job characteristic interrupted have significant difference on contextual performance
目  錄
頁次
第一章 緒論 第一節 研究動機……………………………………………………………1 第二節 研究目的……………………………………………………………3 第三節 研究流程……………………………………………………………4
第四節 重要名詞界定………………………………………………………5

第二章 文獻探討

第一節 轉換型領導…………………………………………………………7
第二節 工作特性……………………………………………………………19
第三節 工作績效……………………………………………………………28

第三章 研究方法

第一節 研究架構……………………………………………………………31
第二節 各變項之操作型定義及研究假設…………………………………33
第三節 問卷設計……………………………………………………………35
第四節 研究對象及抽樣方法………………………………………………38
第五節 資料分析方法………………………………………………………40
第六節 因素分析及信度分析………………………………………………42

第四章 實證分析

第一節 敘述性統計分析……………………………………………………48
第二節 相關分析與迴歸分析………………………………………………51
第三節 差異分析……………………………………………………………57
第四節 雙因子變異數分析…………………………………………………60 第五節 實證結果彙整………………………………………………………62 第五章 結論與建議 第一節 研究結果與討論……………………………………………………63 第二節 研究建議與貢獻……………………………………………………66 第三節 研究限制……………………………………………………………67 第四節 後續研究之建議………………………………………………..….67
參考文獻
一、中文部分…………………………………………………………..……68
二、英文部分………………………………………………………………..72
附錄:本研究問卷…………………………………….…………………………75
一、中文部分
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二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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