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研究生:林家誠
研究生(外文):Chia-Cheng Lin
論文名稱:價值體系之演變--以台灣汽車產業為例
論文名稱(外文):The Change of Value Chain – Example of Automobile Industry in Taiwan
指導教授:鍾憲瑞鍾憲瑞引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:價值鏈價值體系
外文關鍵詞:Value chain
相關次數:
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本研究不同於價值鏈概念的跨領域應用,從價值鏈中「活動」的概念出發,以台灣汽車產業為例子,觀察在汽車產業價值鏈中,價值鏈的各種現象與演變情況,並分析其對企業經營的影響。希望能夠瞭解不同價值體系形態對企業之影響以,並發掘影響的原因。

本研究的研究結論如下:
1. 汽車產業普遍有部分「相容」的現象,表現在內部零組件的標準化。「相容」現象對降低成本、擴大產量方面有所助益。
2. 價值鏈中的「專屬」關係會使利潤集中到被專屬的一方。
3. 汽車產業中「成套」的現象相當多。「成套」可以藉由交易成本的降低,使企業有較佳的競爭優勢。
4. 汽車產業也有「共用」的現象。「共用」可以降低企業風險、降低投入、分攤費用等。對企業提升競爭優勢有所助益。
5. 台灣汽車產業「壓縮」的現象很明顯。原因與產業結構、市場規模、產業特性等有關。「壓縮」造成價值鏈中間部分的邊際利潤低於價值鏈兩端。
6. 汽車產業有「環節強化」的現象。「環節強化」的現象除了使被強化的環節得到提升之外,整個價值體系也因此整體提升。
第一章 緒論…………………………………………………………………………1
第一節 研究動機…………………………………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………………………2
第三節 研究範圍…………………………………………………………………2
第四節 研究流程…………………………………………………………………3
第二章 文獻探討……………………………………………………………………4
第一節 產業經濟學………………………………………………………………4
第二節 價值鏈模式………………………………………………………………7
第三節 價值鏈的形態……………………………………………………………11
第四節 價值鏈的勢態……………………………………………………………20
第五節 價值體系的循環演變……………………………………………………26
第三章 研究方法……………………………………………………………………32
第一節 台灣汽車產業概況………………………………………………………32
第二節 研究方法的選擇…………………………………………………………38
第三節 抽樣方法與研究對象……………………………………………………39
第四節 訪談程序與問題設計……………………………………………………40
第五節 資料分析方法……………………………………………………………40
第六節 研究限制…………………………………………………………………41
第四章 個案訪談……………………………………………………………………42
第一節 個案公司背景……………………………………………………………42
第二節 價值鏈形態相關訪談……………………………………………………43
第三節 價值鏈勢態相關訪談……………………………………………………46
第五章 研究發現……………………………………………………………………50
第一節 個案總結…………………………………………………………………50
第二節 價值鏈形態的分析探討…………………………………………………52
第三節 價值鏈勢態的分析探討…………………………………………………61
第四節 結論………………………………………………………………………65
第五節 後續研究的建議…………………………………………………………66
參考文獻………………………………………………………………………………68
中文參考文獻

書籍類

1.司徒達賢,2001,策略管理新論 , 智勝文化出版
2.朱柔若 (譯),2002,社會研究方法—質化與量化取向, 譯自:W.Lawrence Neuman , 揚智文化出版
3.吳芝儀、李奉儒(譯),1995,質的評鑑與研究,譯自:Michael Quinn Patton ,桂冠出版
4.吳思華,2000,策略九說 ,城邦出版
5.吳婉瑜,1999,吳舜文的競合策略 ,天下出版
6.巫宗融(譯),2001,價值鏈管理—哈佛商業評論,譯自:Baldwin等,天下出版
7.李田樹、李芳齡(譯),2004,創新者的解答, 譯自:Clayton M. Christensen ,Michael E. Raynor,天下文化出版
8.李明軒、邱如美(譯),1999,競爭優勢 ,譯自:Michael E. Porter著,天下遠見出版
9.李芳齡(譯),2005,創新者的修練,譯自:Clayton M. Christensen , Scott D. Anthony , Erik A. Roth , 天下出版
10.李美華(譯),1998,社會科學研究方法 , 譯自:Earl Babbie , 時英出版社
11.李筠譯 (譯),2000,脈動速度下的決策者 ,譯自:Charles Fine 大塊文化出版
12.施振榮,1996,再造宏碁,天下文化出版
13.胡幼慧,1996,質性研究—理論、方法及本土女性研究實例 ,巨流圖書出版
14.胡龍騰等(譯),2000,研究方法—步驟化學習指南 , 譯自Ranjit Kumar ,學富文化出版
15.陳正倉等,2003,產業經濟學,雙葉書廊公司出版
16.楊公朴等,1999,現代產業經濟學,上海財經大學出版社
17.齊若蘭(譯),1996,目標 ,譯自:Eliyahu M. Goldratt ,天下文化出版
18.霍達文(譯), 2000,利潤模式 ,譯自:Adrian J. Slywotzky , David J. Morrison ,Ted Moser ,Kevin A. Mundt , James A. Quella 著,中國生產力出版
19.龍茂發等,2001,產業經濟學,西南財經大學出版社

論文研究類

1.李文欣,2003,國際策略聯盟長期績效之研究,國立成奶j學碩士論文
2.林良枝,2000,以資源共享方式建構中小企業配銷流程模式之研究,國立台北科技大學碩士論文
3.陳育菁,2000,我國汽車產業供應練特性之探討,國立交通大學碩士論文
4.黃一芳,2003,產業環境、多角化策略與經營績效之研究—以台灣汽車產業為例 ,國立成奶j學碩士論文
5.黃國鈞,1997,從中華汽車採購部門程序探討台灣汽車業合作網路關係,國立政治大學碩士論文
6.蔡美金,2001,台灣汽車零組件業發展策略—國際技術引進及市場拓展,國立清華大學碩士論文

雜誌類

1.吳迎春等(主編),2004,1000超限競爭,天下雜誌322期
2.吳修辰,2002,亞馬遜賣e-book,富爾特收錢,商業周刊771期
3.李田樹(譯),1997,策略是什麼?(下),譯自:Michael E. Porter, 世界經理文摘126期
4.李田樹(譯),1998,策略新觀點:共營利潤,譯自:Orit Gadiesh , James L. Gilbert, 世界經理文摘144期
5.李立德,2000,優比速瞄準一千億美元的融資商機,商業周刊666期
6.李盈穎、郭奕伶,2000,微軟將以每股300元入股?,商業周刊646期
7.張孟雯,2002,這對南投兄弟檔,2年賺2個股本,數位時代雙週第48期
8.廖國寶、邱碧玲,2000,市場大好、抓對時機,股價一週漲三成,商業週刊646期

網路資料

1.http://www.promoney.com.tw/city_article_news/461/news468_01.htm
2.http://www.epochtimes.com/b5/5/5/11/n917412.htm

英文參考文獻

1.Martin S. 1988. Industrial economics :economic analysis and public policy , New York:Macmillan
2.Waldman D.E. & Jensen.E.J.2001. Industrial organization :theory and practice , Reading, MA :Addison Wesley Longman
3.Patton M.Q. 1990. Qualitative evaluation and research methods, Sage Publication
4.Hamel J. 1993. Case study methods , Sage Publication
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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