臺灣博碩士論文加值系統

營建業一直被視為產業的『火車頭』，建築執照與使用執照的發照數又是經濟景氣循環的重要指標之一，而相關產業被歸納為純內需型的產業，產業易受景氣波動的影響，當總體經濟下滑時產業房價亦逐年下滑，因此，在總體經濟不景氣的情況下，營建業如何追求持續的生存與發展，一直是學者與經營者最關注的共同議題。
從台灣地區營建相關產業近十年的經營環境觀察，建築物建造執照總核發件數減少67%，樓地板面積亦減少68%，但營造業廠商家數，由民國八十二年的3,911家，增至民國九十一年的12,513家；以上資料顯示營建相關產業業務量減至三分之一，但家數激增三倍，可見產業競爭更加激烈，利潤逐漸下滑。在這種經營的困境中，營建相關產業的經營策略是當前所面臨嚴肅的課題。
本研究採用多重個案研究的方法，研究營建相關產業轉型的經營策略，從次級資料開始搜集，且同步進行產業特性分析，再進入研究個案的選擇，輔以實地訪談，最後進行分析及交叉比對，研究發現企業可經由內部成長多角化經營，以強化其競爭優勢、擴展營業項目或開發新市場空間，以確保其永續生存發展。最後，作者提供幾項具體建議提供業界參考。

The construction industry has always been regarded as the “engine” of the industrries. The number of construction license and utility license issued is one of the important economic indicators. Construction industry is typically categorized as an industry for domestic market only, which is subject to the influence of economic fluctuation. When the macroeconomy declined, the estate prices would drop gradually for several years. Thus how does the construction industry survive and develop through economic downturn has been a common topic of concern for both the scholars and the operators.

In Taiwan, the number of construction license issued dropped by 67% and the floor space of total construction fell by 68% in the past decade. However the number of construction firms increased from 3,911 in 1993 to 12,513 in 2002. The data shows that the business volume shrank to one third, while the number of contractors rose to three folds, suggesting an intensely competitive industry and dwindling profits. In the face of such a predicament, the Strategies of management become a serious issue that construction industry needs to examine closely.

This study employed multi-case study approach to examine the strategies for the transformation of the construction industry. The study began with secondary data gathering and industry analysis, followed by case study, field work, analysis and cross comparison. The study shows that a company can strengthen its competitive advantages, expand its business lines or develope new market by its internal growth and diversification to sustain its survival and continuing growth.

目 錄

中文摘要------------------------------------------------------ VΙΙ
英文摘要------------------------------------------------------ VΙΙΙ
第壹章 緒論--------------------------------------------------1
第一節 研究背景----------------------------------------------1
第二節 研究動機----------------------------------------------2
第三節 研究目的----------------------------------------------2
第四節 研究範圍及章節安排------------------------------------3
第貳章 文獻探討--------------------------------------------- 4
第一節 轉型理論--------------------------------------------- 4
第二節 多角化理論--------------------------------------------10
第三節 多角化策略--------------------------------------------17
第四節 多角化進入模式----------------------------------------17
第參章 研究方法----------------------------------------------19
第一節 研究流程----------------------------------------------20
第二節 研究架構----------------------------------------------23
第肆章 營建相關產業分析--------------------------------------24
第一節 產業結構分析------------------------------------------24
第二節 產業環境分析------------------------------------------28
第三節 產業現況分析------------------------------------------32
第四節 市場績效----------------------------------------------33
第伍章 個案公司深度訪談分析----------------------------------35
第一節 和信地用事業(捷和建設)--------------------------------35
第二節 遠雄集團----------------------------------------------40
第三節 龍巖人本服務股份有限公司------------------------------46
第四節 中華工程股份有限公司----------------------------------50
第五節 中興工程顧問股份有限公司------------------------------55
第六節 理成營造股份有限公司----------------------------------59
第七節 信義房屋仲介股份有限公司------------------------------63
第八節 訪談個案總結------------------------------------------67
第陸章 結論與建議--------------------------------------------69
第一節 綜合討論----------------------------------------------69
第二節 研究結論----------------------------------------------74
第三節 研究建議----------------------------------------------76
第四節　 後續建議----------------------------------------------78
第五節 研究限制----------------------------------------------79
附錄-----------------------------------------------------------84
圖 目 錄

圖一 成長的策略選擇------------------------------------------------16
圖二 研究流程------------------------------------------------------21
圖三 研究架構------------------------------------------------------23
圖四 台灣地區80-91年使用執照核發情形-------------------------------30
圖五 台灣地區91年各類建築物用途使用執照核發情形--------------------30
圖六 台灣地區75-91年上市建設公司營業利益與稅後淨利變動情形---------34
圖七 上市建設公司75-91年存貨變動情形-------------------------------34
圖八 和信地用事業集團轉型及多角化變更前組織圖----------------------37
圖九 和信地用事業集團轉型及多角化變更後組織圖----------------------38
圖十 遠雄集團轉型及多角化變更前組織圖------------------------------43
圖十一 遠雄集團轉型及多角化變更後組織圖----------------------------44
圖十二 龍巖人本公司轉型及多角化後組織圖----------------------------49
圖十三 中華工程公司轉型及多角化前組織圖----------------------------53
圖十四 中華工程公司轉型及多角化後組織圖----------------------------53
圖十五中興工程顧問轉型及多角化前組織圖轉型及多角化前組織圖---------57
圖十六中興工程顧問轉型及多角化後組織圖轉型及多角化後組織-----------58
圖十七 理成營造公司轉型及多角化前組織圖----------------------------61
圖十八 理成營造公司轉型及多角化後組織圖----------------------------61
圖十九 信義房屋轉型及多角化後組織圖--------------------------------65
圖二十 營建業微笑曲線圖--------------------------------------------76


表 目 錄

表一 學者對轉型之概念整理-------------------------------------------4
表二 學者對轉型之文獻整理-------------------------------------------5
表三 轉型之方式----------------------------------------------------10
表四 轉型的類別----------------------------------------------------11
表五 轉型方法分類--------------------------------------------------12
表六 學者對多角化定義----------------------------------------------12
表七 多角化之成長方式----------------------------------------------14
表八 多角化之分類--------------------------------------------------14
表九 學者對多角化之經營類型研究------------------------------------15
表十 研究個案------------------------------------------------------19
表十一 台灣地區營建相關產業分類及定義分析--------------------------25
表十二 學者對於營建相關產業之定義----------------------------------27
表十三 臺灣地區核發建築物使用執照統計------------------------------29
表十四 影響轉型策略的環境因素--------------------------------------31
表十五 和信地用事業集團近年營收及排名整理資料----------------------39
表十六 和信地用事業集團相關產業公司資料----------------------------40
表十七 遠雄集團近年營收及排名整理資料------------------------------45
表十八 遠雄集團各家子公司資料--------------------------------------46
表十九 龍巖人本服務公司近年營收及排名整理資料表--------------------50
表二十 龍巖人本服務公司相關資料表----------------------------------50
表二十一 中華工程近年營收及排名整理資料表--------------------------54
表二十二 中華工程相關產業公司資料表--------------------------------55
表二十三 台灣地區營造業資本額及家數統計表--------------------------60
表二十四 理成營建集團近年營收及排名整理資料表----------------------62
表二十五 理成營建集團相關產業公司資料表----------------------------62
表二十六 信義房屋公司歷年股利發放統計表----------------------------66
表二十七 信義房屋仲介公司近年營收及排名整理資料表------------------67
表二十八 信義房屋仲介公司近年營收及排名整理資料表------------------67
表二十九 台灣地區營建相關產業轉型與多角化經營動機與目的整理--------70
表三十 有形資源彙整統計表------------------------------------------71
表三十一 無形資源彙整統計表----------------------------------------72
表三十二 轉型及多角化經營方向統計表--------------------------------73

中文部份
１.司徒達賢，策略管理新論，初版，智勝文化，民國九十二年。
２.司徒達賢，策略管理案例解析-觀念與實例，初版，智勝文化，民國九十三年。
３.湯明哲，「策略精論」基礎篇，初版，天下文化，民國九十二年。
４.Porter原著，李明軒邱如美合譯，競爭論(上) (下)，初版，天下文化，民國九十二年。
５.吳思華，「策略九說」策略思考的本質，三版，臺北，臉譜文化，民國九十一年。
６.BOSSIDY&RAM CHARAN原著，李明譯，執行力，初版，天下文化，民國九十三年。
７.Porter原著，周旭華譯，競爭策略，初版，天下文化，民國九十二年。
８.邱義城，策略聖經，初版，初版，城邦文化，民國八十六年。
９.Jim Collins原著，齊若蘭譯，從A到A+，二版，遠流出版，民國九十二年。
１０.William Joyce&Nitin Nohria&Bruce Roberson原著，4+2：企業的成功方程式，初版，天下文化，民國九十二年。
１１.楊國樞、文崇一、吳聰賢、李亦園合著，社會科學研究法(上) (下)，十三版，東華書局，民國九十二年。
１２.陳順宇、鄭碧娥合著，統計學，三版，華泰書局，民國八十八年。
１３.Hamel & Prahalad原著，顧淑馨譯，競爭大未來Competing For the Future，民國八四年。
１４.Built to Last，Collins & Porras 原著智庫文化，基業長青，民國九一年。
１５.W.L.Hill & R. Jones原著，黃營杉譯，策略管理，第四版，華泰出版，民國八十八年。
１６.Profit from the Core, Zook & Allen 原著，楊幼蘭譯，從核心擴張，，商智文化，民國九十一年。
１７.Kotter原著，邱美如譯，企業成功轉型8 Steps，天下文化，初版，民國八十七年。
１８.周信宏，企業核心競爭力，初版，聯經出版社，民國八十九年。
１９.Cooper原著，國立編譯館譯，研究文獻之回顧與整合，民國八十八年。
２０.陳錦宗，「營建相關產業的微笑曲線」，現代營建雜誌，民國九十一年九月號。
２１.李仁芳，企業如何掌握競爭優勢-競爭策略的組織基礎，世界經理文摘。
２２.房地產租售報導雜誌，民國九十二年。
２３.唯馨週報，第233期~250期。
２４.房地產的世界，張金鶚著，遠流出版社，民國八十四年。
２５.司徒達賢，資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討，國科會No.NSC82-0301-H110-040)，台北：行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告。
２６.梁文貴，「產品多角化、國際擴張與廠商績效之關係--台灣資訊電子業之實證」，博士論文，國立台灣大學公共事務管理研究所，民國八十九年。
２７.廖曜生，「資源共享、企業控制策略與人力資源管理控制的角色:台灣集團企業子公司的實證研究」，博士論文，國立成功大學企業管理研究所，民國九十年。
２８.陶學燁，「企業多角化效率分析之研究-以集團企業為實例」，博士論文，淡江大學管理科學研究所，民國九十年。
２９.柯千禾，「演化式模糊類神經推論模式於營建管理決策之研究」，博士論文，國立台灣科技大學營建工程研究所，民國九十一年。
３０.陳傑，「模糊集合之凸性與廣義凸性及其應用」，博士論文，元智大學工業工程與管理研究所，民國九十一年。
３１.王俊如，「多元交易關係之研究以兩個交易關係的相互影響為例」，博士論文，國立政治大學管理研究所，民國九十二年。
３２.莊尚平，「資源基礎論下持久競爭優勢之整合性架構初探」，碩士論文，台灣科技大學工管系，民國八十九年。
３３.周屏賜，「營造業的轉型策略」，碩士論文，國立中山大學經營管理研究所，民國八十九年。
３４.郭文彬，「公賣局啤酒資源條件競爭優勢個案分析-資源基礎理論之應用」，碩士論文，國立交通大學經營管理研究所，民國九十年。
３５.浦筱德，「集團企業的多角化與資源整合管理機制的探討」，以太平洋建設集團為例，碩士論文，國立中山大學，民國九十年。
３６.賴進林，「我國中小企業轉型的個案研究」，以太平洋建設集團為例，碩士論文，國立中山大學人力資源管理研究所，民國九十年。
３７.陳立民，「台灣地區製罐業轉型策略之個案研究」，以太平洋建設集團為例，碩士論文，國立政治大學經營管理學程，民國九十年。
３８.林瑞陽，「台灣營建相關產業不同發展階段經營策略分析之研究」，碩士論文，國立雲林科技大學企業管理研究所，民國九十年。
３９.李盈瑩，複合品牌策略、核心資源、商圈生態類型對品牌權益影響之研究-以大台北商圈為實證，碩士論文，中原大學企業管理研究所，民國九十年。
４０.呂國烜，企業創新策略、核心競爭力類型及其配適對經營績效影響之研究-以海峽兩岸台商企業網路互賴觀點實證，碩士論文，中原大學企業管理研究所，民國九十年。
４１.周幼明，「核心資源與國際化策略對市場進入策略關係之研究-以全球五大唱片集團為例」，碩士論文，中原大學企管研究所，民國九十年。
４２.黃凱揚，「傳統機電產業外部成長之策略分析」，碩士論文，長庚大學企業管理研究所，民國九十一年。
４３.蔡崇禮，「台灣地區建築業轉型暨永續發展策略之探討-以東岩建設個案為例」，碩士論文，國立中山大學管理學院，民國九十一年。
４４.許嘉倫，「從資源基礎論探討企業多角化之動態歷程-以潤泰集團為例」，碩士論文，朝陽科技大學企管研究所，民國九十一年。
４５.謝佳宏，「核心能力觀點下台灣工具機企業新事業發展類型之探討」，碩士論文，東海大學工業工程研究所，民國九十一年。
４６.江克慧，「小型營建企業的策略規劃與策略演進之探討」，碩士論文，東海大學企業管理學系，民國九十一年。
４７.紀秋煌，「通路控制力、通路類型與通路績效之研究-以兩岸台商工具機業供應鏈為研究對象」，碩士論文，中原大學企管研究所，民國九十一年。
４８.張男福，「轉型策略型態對公司價值影響之實證研究─以傳統上市公司為例」，碩士論文，中原大學企管研究所，民國九十一年。
４９.江慶鴻，「從核心擴張策略與經營績效關係之研究-以台灣建築產業為對象」，碩士論文，中原大學企業管理研究所，民國九十二年。
５０.余宗翰，「國際化與多角化對績效影響之研究－以國內食品廠商為例為例」，碩士論文，實踐大學企業管理研究所，民國九十二年。
５１.孫鎮寰，「從消費者權益保護觀點對生前契約之研究」，碩士論文，國立中山大學公共事務管理研究所，民國九十二年。
５２.林幸穎，「民眾對於殯葬資訊的認知與需求之研究─以宜蘭市民眾為例」，碩士論文，國立南華大學生死學研究所，民國九十二年。
５３.余盛文，「國營事業機構組織變革之研究-以台糖公司為例」，碩士論文，淡江大學商學院暨管理學院高階主管管理研究所，民國九十二年。

英文部份
１.Wernerfelt, Birger (1984),”A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, 5,PP.171-180.
２.Rumelt, R. P. (1984), “Towards a Strategic Theory of the Firm”, in Lamb, R. B. (ed), Competitive Strategic Management, PP. 556-570, Prentice-Hall Inc., Englewood Ciffs, N. Y.
３.Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free press, N. Y.
４.Prahalad, C. K, and G. Hamel (1990), “The Core competence of the Corporation”. Harvard Business Review, May-June, PP.79-191..
５.Barney, Jay B. (1991), “Firm Resources and Sustained competitive Advantage ”, Journal of Management, 17(1), pp.99-120.
６.Competing For the Future-Break through Strategies for Seizing control of your industry and creating the Markets of tomorrow, by Gary Hamel and C. k. Prahalad, 1994.
７.Hamel, G. and C. K. Prahalad (1994). Competing for the Future, Harvard Business School Press.
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９.Patrick Viguerie, Neil Harper, “Are you too focused” (2002) McKinsey Quarterly.

網站部份
１.經濟部商業司TUhttp://www.moea.gov.tw/~doc/ce/cesc1004.htmlUT
２.財政部台灣證券交易所公開資訊觀測站TUhttp://newmops.tse.com.tw/UT
３.工研院IT IS產業論壇TUhttp://www.itis.org.tw/UT
４.財團法人櫃檯買賣中心TUhttp://mops.otc.org.tw/UT
５.財團法人台灣不動產資訊中心TUhttp://www.realestate.org.tw/index.jspUT
６.天下雜誌TUhttp://www.cw.com.tw/index.htmUT
７.中山大學學位論文系統TUhttp://etd.lib.nsysu.edu.tw/ETD-db/ETD-search-c/searchUT
８.全國碩博士論文資訊站TUhttp://datas.ncl.edu.tw/theabs/1/UT
９.從核心擴張TUwww.profitfromthecore.comUT
１０.麥肯錫中文季刊TUwww.chinese.mckinseyquarterly.comUT
１１.論文寫作相關期刊TUwww.dyu.edu.twUT
１２.科技發展政策報導TUhttp://nr.stic.gov.twUT
１３.中原大學TUwww.cycu.edu.com.twUT
１４.元智大學TUhttp://www.yzu.edu.twUT
１５.台灣區營造工程工業同業公會TUhttp://www.treca.org.tw/treca/UT
１６.內政部建築研究所 TUhttp://www.abri.gov.twUT