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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:葉華珍
研究生(外文):Tracy Yeh
論文名稱:探討供應商管理存貨之作業績效—以個案為例
論文名稱(外文):Study on Operational Performance of Vendor Management Inventory --- by Case Study
指導教授:林賜德林賜德引用關係
指導教授(外文):Shy-Der Lin
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:107
中文關鍵詞:庫存管理預測方法。供應鏈長鞭效應供應商管理存貨
外文關鍵詞:Inventory ManagementSCMForecasting。VMIBullwhip Effect
相關次數:
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摘要

「速度」與「彈性」不但是當今企業強化競爭力的不二法門,更是在當前全球化高度嚴苛生存壓力下不可或缺的基本配備,如何發展創新先進的物料供應模式以提高競爭優勢更是企業所重視的議題。隨著全球化的挑戰,企業紛紛進行全球佈局,未來企業的競爭將不僅視產品價格、品質、交期、顧客服務之競爭外,庫存的控制能力亦是決定企業生存的關鍵因素之一。在價格促銷的策略背後,如何藉著有效率的供應鏈管理體系來支援上、中、下游之間的良性互動與合作,由互信互利進而達到共存共榮的雙贏境界。成功的供應鏈系統及策略能讓企業以更少的成本、更多的管道、更迅速滿足顧客需求。除了全球佈局業務擴展需提供的相對的營運服務外,企業對內之製程管理、生產備料、運輸配送等等每一個流程都有其複雜性與密切關聯,一但有任一環節錯誤產生,將增加額外之成本且快速侵蝕企業之利潤。本研究所探討的是一個供應商管理存貨之提供者,在面臨其顧客也是唯一之顧客營運業績逐年下滑時,要如何維持服務率不變,重新檢視及調配現行之營運策略,並透過流程改善為工具,發展出一系列的最適化之作業模式,進而提升自我的營運績效。
Abstract

Speed and flexibility are not only the way how enterprise improve their competitively, but the most important winning capability under high global competition. How to develop an advanced model of material supply to improve competitively is becoming a very important topic to all enterprise. Enterprise move forward to worldwide operation following new challenges from globalization. In the future, the competition will not only exist in price, quality, efficiency, and customer service, but the ability of stock control. Behind strategy of price promotion, it’s very important that how to support cooperation between vendors through effective supply chain management and come to a win-win situation. Successful supply chain management and strategy enable enterprise meet customer demand with lower cost and more channels. Beside operational service to handle global business, internal processes such as production management, material management and physical distribution are complicated and correspondent. Any errors would bring extra costs and reduce margin. This paper would like to study how a VMI supplier develop optimized operation model through process re-engineering to maintain service level and improve operational performance when facing its only customer’s business decline.
目錄
摘要................................................................................................ I
Abstract.......................................................................................... II
致謝詞............................................................................................IV
目錄.............................................................................................…V
圖目錄.........................................................................................…VI
表目錄............................................................................................VII
第一章 緒論.................................................................................… 1
第一節 研究動機..........................................................……..…1
第二節 研究目的..................................................................….4
第三節 研究流程.......................................................................5
第二章 文獻探討........................................................…………........8
第一節 供應鏈管理的定義 …....................................................8
第二節 長鞭效應 ………..........................................................12
第三節 供應商管理存貨…………………...................................15
第四節 庫存管理 ……………………........................................21
第五節 預測之方法 …………………........................................28
第三章 研究方法................................................................. ............32
第一節 研究策略.............................................................……...32
第二節 研究對象選取準則.............. ..........................................34
第三節 個案研究法之執行方法..................................................35
第四章 個案分析 .................................................. ..........................37
第一節 個案公司簡介................................................................37
第二節 個案供應鏈夥伴及模式................. ................................42
第三節 個案公司目前所面臨的問題.......... ................................46
第四節 因應之道........................................................................48
第五章 結論與建議.................................................... .......................87
第一節 研究結論........................................................................87
第二節 研究貢獻........................... ............. ..............................92
第三節 研究限制及未來研究建議.......... ....................................95
參考文獻..................................................... ......................................96

圖目錄

圖 1-1 研究流程圖........................................................…………….. 7
圖 2-1 供應商管理庫存概念性架構圖.....................…………………17
圖 2-2 供商管理庫存運作模式圖........................…………………….18
圖 2-3 ABC存貨分析法則圖…………….............…………………….24
圖 2-4 定期盤存/定量盤存/綜合盤存制流程圖....…………………….26
圖 2-5 一時間數列的構成圖........………............…………………….30
圖 4-1 A公司銷售金額比率圖......……….........…………………….42
圖 4-2 供應鏈新成員加入模式圖.…...... ... ........…………………….44
圖 4-3 台灣豪威改善前供應鏈模式圖.…............…………………….45
圖 4-4 台灣豪威配銷配銷管理系統圖.…............…………………….60
圖 4-5 台灣豪威2004年6月前之物料需求作業模式圖.……………61
圖 4-6 台灣豪威之銷售預估轉換工作圖.............…………………….64
圖 4-7 台灣豪威存貨控制工作畫面圖.…............…………………….64
圖 4-8預計修改後之物料需求之作業模式圖…………………………65
圖 4-9 台灣豪威ATP流程圖………...…............…………………….74
圖 4-10 每日實際使用差異數作畫面圖…...........…………………….75
圖 4-11 台灣豪威存貨控制工作畫面圖…............…………………....77
圖 4-12 台灣豪威未修正前庫存盤檢流程圖…............………………79
圖 4-13 台灣豪威修正後庫存盤檢流程圖…............…………………80
圖 4-14 資料傳輸圖…………………………............…………………86
圖 5-1 存貨天數圖…………………………............………………..…90




表目錄

表 2-1 供應鏈與供應鏈管理之定義表...........................…………….. 9
表 2-2 降低長鞭效應的方法表…............................…………………14
表 2-3 供應商管理庫存之定義彙整表.....................…………………16
表 2-4 供應商管理庫存對供應商及配銷商的優點彙整表……………20
表 2-5 定量盤存/定期盤存/綜合盤存制之比較表......…………………27
表 2-6 預測之分類表.............………………………………..…………28
表 2-6 定性預測方法表..........………………………………..…………29
表 3-1 研究策略與問題類型表........………………………….…………32
表 4-1 物流外包考慮因素表…........………………………….…………49
表 4-2 A公司目前之營運據點分佈表..……………………..…………51
表 4-3 模擬車趟之產品才積重量資料表..………………………………51
表 4-4 配銷中心庫存天數資料表..………………………………………56
表 4-5 供應商補貨成本明細表…..………………………………………59
表 4-6 A公司之銷售預估資料.…..…………………………………….62
表 4-7 台灣豪威之銷售預估量轉換工作表….………………………….63
表 4-8 A公司之銷售金額表………………...………………………….66
表 4-9 A公司每週產品銷售………………...………………………….67
表 4-10 2005年2月份銷售預估表…………...………………………….69
表 4-11 半成品物料需求表…………...………………………………….71
表 4-12 每日庫存量追蹤表…………...………………………………….73
表 4-13 每週出貨推估表…………...…………………………………….81
表 4-14 每週出貨檢視表…………...…………………………………….83
表 5-1 新營運策略實行前後分析表…………………………………..…88
參考文獻
中文:
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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