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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林雅培
研究生(外文):Ya-Pei Lin
論文名稱:產業分工影響因子分析-以半導體產業為例
論文名稱(外文):Determinants of Division of Labors: A Case Study of IC Industry
指導教授:邱奕嘉邱奕嘉引用關係
指導教授(外文):Yi-Chia Chiu
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:英文
論文頁數:94
中文關鍵詞:專業化分工。交易效率交易成本IC產業
外文關鍵詞:transaction efficiencyIC industryspecializationtransaction costdivision of labors.
相關次數:
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摘要
在現今的社會中,資訊電子產品的應用隨處見,食、衣、住、行、育、樂及醫療都可見電子產品的蹤影。隨著需求產品的增加,IC產業在全球人類生活中的影響力也逐漸佔有不可磨滅的重要位置。
本研究主要在探討IC產業在發展初期的垂直整合的IDM(整合元件製造廠商, Integrated Device Manufacture)逐步轉向專業化分工的模式因素。利用Coase 及 Williamson所先後提出及整理的交易成本理論首先討論形成IC產業垂直整合的驅動因素;接著再以Jacobides等所提出的影響交易分工的因素來探討IC產業隨後形成專業化分工的因素。而台灣的IC廠商在IC產業價值鏈上專業化分工的活動中一直都扮演著重要的角色。新竹科學園區所形成的群聚效應對於台灣IC廠商之所以能夠形成產業的優勢,實有功不可沒的影響力。
因為專業化分工的價值鏈上的活動績效高於垂直整合模式,因此多數的IDM廠商也開始釋放訂單交由專業化廠商製造,使得IC產業價值鏈的專業化分工態勢更加穩固。雖IDM仍有其存在的意義,但專業化分工已逐漸取代垂直整合,形成主流。
Abstract
In this modern society, the applications of electronic information productions are everywhere; moreover, the IC is the core of all electronic productions. Without IC, neither electronic production nor information that people can get. As the increasing of the production demand, people have been starting noticing the IC’s influence in our life.
The IC industry can be divided into two stages. In the first stage, most firms adopted vertical integrated business model whereas the latter one is vertical de-integration model. In this regards, the thesis mainly discuss on how transaction efficiency affect the division of labors in IC industry. First, we used transaction cost theory to analysis why the initial firms in the IC industry choose vertical integrated model. Second, we took transaction efficiency theory as main factor to analysis the evolution on the IC industry value chain-from vertical integrated to vertical dis-integrated model. Additionally, industry cluster played an indispensable role in the industry evolution.
Due to the change of transaction efficiency, most IDM firms started outsourcing their functions to specialized firms. Despite the importance of vertical integrated model, specialization has already become the main stream in IC industry.
目 錄
目 錄 I
圖 目 錄 IV
表 目 錄 VI
謝 辭 VII
摘要 VIII
Abstract IX
第一章 續論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究問題與目的 4
第二章 文獻探討 6
第一節 國富論 6
第二節 交易成本理論 7
第三節 交易效率 14
第四節 產業群聚 16
第三章 研究方法 19
第一節 個案研究法 19
第二節 研究對象 20
第三節 研究流程 21
第四章 個案產業發展介紹 23
第一節 IC產業的發展歷程 23
第二節 IC產業特性 29
第三節 IC產品介紹 32
第四節 IC製程技術的發展 33
第五節 台灣IC產業發展過程簡介 36
第六節 IC產業價值鏈上的分布情況分析 39
第七節 IC產業的未來展望 64
第五章 研究分析 67
第一節 IC專業代工的發展 67
第二節 產業發展歷程分析 70
第三節 分工下的產業特性分析 77
第四節 產業群聚效益對交易效率的影響 80
第五節 形成分工的要素分析 83
第六章 結論與建議 86
第一節 結論 86
第二節 後續研究建議 90
第三節 研究限制 90
參考文獻 92

圖 目 錄
圖1.1 SCP理論架構圖 ………………………………………………3
圖3.1 研究流程 …………………………………………………… 22
圖4.1 第一階段IC產業價值鏈活動流程 ……………………… 24
圖4.2 第二階段IC產業價值鏈活動流程 ……………………… 25
圖4.3 第三階段IC產業價值鏈活動流程 ……………………… 26
圖4.4 第四階段IC產業價值鏈活動流程 ……………………… 28
圖4.5 全球半導體市場規模 ……………………………………… 29
圖4.6 半導體製造流程 …………………………………………… 34
圖4.7 全球前四大晶圓代工業者技術藍圖比較 ………………… 47
圖4.8 整合元件製造商委外比重 ………………………………… 49
圖4.9 台積電虛擬晶圓廠示意圖 ………………………………… 56
圖4.10 IDM委外代工晶圓趨勢圖 ………………………………… 62
圖4.11 全球IDM封測委外代工趨勢圖 …………………………… 63
圖4.12 台灣IC產業價值鏈分工圖 ……………………………… 66
圖5.1 IC產業垂直分工模式演化圖 ……………………………… 68
圖5.2 廠商垂直整合策略推演圖 ………………………………… 70
圖5.3 促使專業廠商價值鏈分工之策略推演圖 ………………… 73
圖5.4 影響IC產業分工策略因素推演 ………………………… 76
圖5.5 IC產業分工下的產業特性形成、策略推演圖 ………… 79
圖5.6 產業群聚在產業分工下對交易效率的影響 ……………… 82
圖6.1 影響IC產業分工變遷因素圖 …………………………… 89

表 目 錄
表2.1 廠商間的六項合作關係 ………………………………… 18
表4.1 2003年全球前十大IC設計公司的主要產品定位 …… 40
表4.2 1998-2004年全球前十大專業IC設計公司 …………… 41
表4.3 2004年台灣前二十大IC設計公司 ……………………… 44
表4.4 全球12吋晶圓廠現況 …………………………………… 48
表4.5 IDM廠委外代工狀況 ……………………………………… 50
表4.6 2004年全球專業晶圓代工廠排名 ……………………… 52
表4.7 2004年台灣前十大晶圓代工廠排名 …………………… 53
表4.8 台灣12吋晶圓廠現況 …………………………………… 57
表4.9 2003年全球前五大封裝測試廠…………………………… 58
表4.10 封裝產品主要用途 ………………………………………… 59
表4.11 IC測試服務內容 …………………………………………… 60
表4.12 2004年台灣前十大封測公司……………………………… 61
參考文獻
中文部份
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英文部分
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網路部份
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2.台積電網站 http://www.tsmc.com.tw
3.聯電網站 http://www.umc.com.tw
4.全球半導體協會 http://www.wsts.org/
5.ITIS產業資訊服務網 http://www.itis.org.tw/
6.拓墣產業研究所 http://www.topology.com.tw/
7.國家實驗研究院 http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/market/eeic.htm
8.聯合資料庫 http://www.udm.com.tw
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