這幾年，企業所面臨的環境，不確定性大幅提高，市場需求瞬息萬變，天災、人禍頻傳。全球經濟景氣低迷，使得大多數企業，都面臨相當嚴峻的考驗。在如此的環境下，傳統產業嚴重外移，企業獲利大不如前，甚至外移企業投資不當，造成台灣母公司嚴重虧損。因追逐金錢介入股票內線交易，大玩資金乾坤挪移，以不當設立子公司，不當交叉持股，以公司資產作為借款保證，掏空企業資產。基於上述的掏空如同國外學者所指出的，今日企業所面臨最大的挑戰就是去適應永不停止的改變，而能夠預期改變並且快速因應的組織往往是最成功的(Ulrich,1998;Shields，1999)。而沒有經過市場調研，精心設計，隨意變更企業的營運方向的組織變革，可能會給企業帶來致命的打擊。
基於上述之動機，本研究擬以博達科技公司為研究案例對象，來探討為何會發生掏空案。本論文選定「博達案」的掏空事件作為研究個案，基於上述的研究背景與動機，本研究預定採個案研究法，探索掏空事件之始末；期望達到下列目的：
1.探討整個博達公司在組織發展的各個階段及關鍵事件。
2.探討博達公司掏空案之過程。
3.探討組織發展過程與掏空案之關聯。本研究的問題是以博達案為出發，找出博達科技的掏空之主因，並去深入探討事件過程；另肇生許多掏空事件對社會成本斲傷甚大，基於研究立場也是了解為何會發生；欲從家族企業經營管理角度檢視博達公司內組織發展演變後續爆發掏空案，
關鍵字：組織經營與管理、組織發展、家族企業、博達案。

ＡBSTRACT

In this few years, firms face highly uncertain environment, market demand changes very fast, and the natural and man-made disasters happen constantly. The depressing of global boom makes many firms face really strict tests. In such environment, traditional industries move out seriously, and the profits firms make are not as many as before. Parent companies in Taiwan even loss a lot of money by improperly investing industry moved outside. For earning money, there are a lot of insider trading, shifting the fund, setting up subsidiaries illegally, improper cross holdings, loans with taking the assets of company as guarantees. Base on the situations above, just as what a foreign scholar said, “Today the organization which can expect changes and solve them fast will always be the most successful one.”(Ulrich, 1998; Shields, 1999) On the other hand, without market studying and designing in detail, changing operational direction wantonly may bring firms a deadly blow.
Preparing for and facing the danger factors of organization change carefully is an important topic for modern firms. Each step from management beliefs to changing style can’t be ignored. Only preparing carefully and in detail can turn dangers into opportunities, and rebuild the honor of firms.
This study begins from Boda case, finds the main factor of the emptying of Boda Company, and explores the process of the event. Besides, because there is a lot of social cost in this case, and the purpose of this study is to know why it occurred, we’ll take a look of why the organization development of it became the Boda case in the organization operation and management aspect.
Keywords: Organization Operation and Management; Organization Development and Revolution; Family Firm

目錄

封面內頁
簽名頁
授權書……………………………………………………iii
中文摘要…………………………………………………iv
英文摘要…………………………………………………vi
誌謝……………………………………………………viii
目錄……………………………………………………ix
圖目錄……………………………………………………xi
表目錄……………………………………………………xii

第一章　緒論
第一節 研究背景與動機………………………………01
第二節 研究問題………………………………………05
第三節 研究目的………………………………………06
第四節 研究流程………………………………………06
第二章　文獻探討
第一節 組織經營與發展………………………………08
第二節 家族企業………………………………………18
第三節 掏空案之相關研究………………………….27
第三章 研究方法
第一節 個案研究法……………………………………41
第二節 分析架構………………………………………45
第三節 資料蒐集與分析………………………………46
第四章 結果分析
第一節 博達公司組織發展……………………………55
第二節 博達公司掏空歷程分析………………………65
第三節 組織發展歷程與掏空案之比較………………73
第五章 結論與建議
第一節 研究發現與結論………………………………80
第二節 管理意涵………………………………………81
第三節 未來建議與研究限制…………………………82
參考文獻
一、中文部份………………………………………84
二、英文部分………………………………………89

附錄
附錄1.訪談逐字稿…………………………………………92
附錄2.起訴判決書…………………………………………105








圖目錄
圖1－1 本研究流程……………………………………………07
圖2－1組織生命週期…………………………………………12
圖2－2衰退的階段與漸大的表現差異………………………16
圖3－1資料蒐集方法…………………………………………47
圖3－2資料分析歩驟…………………………………………49


















表目錄

表１－1近四年有關銀行、企業資產掏空相關事件………01
表2－1組織經營定義彙集……………………………………09
表2－2四個生命週期中的組織特徵………………………13
表2－3過去研究者對家族企業的定義…………………………20
表2－4管理當局不當挪用公司資金……………………………28
表2－5交叉持股類型及弊端……………………………………29
表2－6危機企業負債比率………………………………………33
表2－7財務危機公司從事跨業多角化彙整……………………34
表2－8央票主要股東及持股比率………………………………35
表2－9家族企業衍生公司治理問題之理論……………………36
表2－10證券市場不法案件犯罪類型…………………………38
表3－1研究設計作法……………………………………………43
表3－2分析前架構………………………………………………45
表3－3受訪者資料………………………………………………51
表4－1博達大事記………………………………………………62
表4－2募資情形…………………………………………………67
表4－3分析後架構………………………………………………78

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