臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要
台灣的中小企業具有對於全球市場脈動反應非常敏捷的特質，且技術商品化的能力特強，有高度化創業與創新的精神及豐富的國際競爭優勢特質，但是必須依靠經濟，才有強化的國際地位，本研究以政府經濟政策及全球產業資源的配置變化來探討優質企業的經營策略，以四家獲得國家磐石獎的優質企業為研究對象，本研究以經濟部中小企業處所舉辦的四場發表觀模會，由獲獎的優質企業廠商業主現身說明其成功經驗談及企業參訪所收集的個案企業資料，資料經過歸納整理分析後發現企業家創業精神和資源基楚與核心競爭力的培養與企業文化的形成及產業價值網絡的維繫對優質企業經營策略有直接的影響，本研究發現成功的優質企業都具有積極努力，學習成長與創新的企業文化，善用科技來提高產品的附加價值與優勢競爭力，使企業能夠永續發展，本研究主要研究結果如下：
1.創業家思索轉型之際仍保有創新精神，創新精神隨企業持續成長以因應時勢的變化轉換為對決策建立及思考的敏感性。
2.中小企業的資源基礎會隨著市場利基不斷轉變，設計及速度、創新及彈性與積極將成為核心能力的成功最大關鍵。
3.中小企業努力的認證與獲獎，有助於掌握競爭優勢，發揮競爭專長迎接新世紀的挑戰。

Small and medium enterprises in Taiwan have the extremely agile characteristic to response the global market change. Although they have the sprint of innovation and the characteristic of international competition superiority, they still have to depend on economic environment to consolidate international states. This research investigated the management strategy of the high-quality enterprises .which won the national award. We select four enterprises which are awarded the national SMES Award as the research samples.. This research is based on the entrepreneurs, public speeches and personal interviews to explore the business strategies of selected firms.. The entrepreneurs share their successful experiences directly and guild the tours of field survey to introduce the firms, information . After reorganizing and analyzing the collected materials, we discovers that the undertaking spirit of the entrepreneurs, the development of resource base and the core competitive ability, the enterprise culture formation, and the maintaining of industrial value network have the direct influence to the strategy of the high-quality enterprise. The findings also suggest that high-quality enterprises all have the great efforts on the innovation. They use technology to enhance the attachment value and superior competitive ability in order to enable the enterprise to continue operating forever. The main findings of this research are as follows:
1.The entrepreneur makes a lot of efforts on reengineering to promote the innovation. The innovation spirit keeps continuously changing along with the enterprise growth in order to meet the environment change.
2.The resources bases of small and medium enterprise can be unceasingly transformed to competitive advantages.. Design, speed, innovation, elasticity, and positive will become the keys to the success of firms.
3.Obtaining the authentication or an award is helpful to catch the competitive advantages for small and medium enterprises. They display competitive specialties to face the challenges in the new century.

目錄
誌 謝 ………………………………………………………………………… i
中文摘要 ………………………………………………………………………… ii
英文摘要 ………………………………………………………………………… iii
目 録…………………………………………………………………………… v
表目錄…………………………………………………………………………… vii
圖目錄………………………………………………………………………………ix
第一章 緒論……………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………………7
第三節 研究架構…………………………………………………………10
第二章 文獻探討………………………………………………………………12
第一節　 優質企業…………………………………………………………12
第二節 創業家與創業精神………………………………………………13
第三節 資源基礎與核心競爭能力………………………………………19
第四節 企業文化…………………………………………………………27
第五節 產業價值網絡……………………………………………………32
第六節 經營策略…………………………………………………………38
第三章 研究方法………………………………………………………………48
第一節 個案研究法………………………………………………………48
第二節 資料收集…………………………………………………………50
第三節 研究對象…………………………………………………………53
第四章 個案公司介紹…………………………………………………………54
第一節　信億科技股份有限公司…………………………………………..59
第二節 白木屋食品股份有限公司………………………………………..72
第三節 群錄自動化工業股份有限公司…………………………………..85
第四節 台虹科技股份有限公司…………………………………………..99
第五章 研究結果……………………………………………………………. 111
第一節 經營策略影響因素研究……………………………………… 112
一．創業家創新 ………………………………………………. 112
二．創業精神 …………………………………………………. 113
三．資源基礎與核心競爭能力………………………………….114
四． 企業文化……………………………………………………115
五． 產業價值網絡………………………………………………116
六． 經營策略…………………………………………………..118
第六.章 結論與建議…………………………………………………………122
第一節 研究結論……………………………………………………… 122
第二節 研究建議……………………………………………………… 125
第三節 後續研究建議………………………………………………… 127
參考文獻 …………………………………………………………………128


表目錄
表1-1國家磐石獎徵選辦法評估指標及內容 …………………………………4


圖目錄
圖1-1 研究架構圖 10
圖2-1 創業精神分類圖 16
圖2-2 創業類型圖 18
圖2-3 競爭優勢之來源 20
圖2-4 以資源為基楚的策略分析架構 22
圖2-5 企業文化特質 30
圖2-6 價值網絡架構 32
圖2-7 策略矩陣圖 43
圖3-1 個案研究資料來源與證據 52
圖4-1-1 信億科技創業初期階段(1994-1998)策略分析圖 67
圖4-1-2 信億科技成長經營階段(1999-2000)策略分析圖 69
圖4-1-3 信億科技整合階段(2001-2004)策略分析圖 71
圖4-2-1 白木屋食品創業初期階段(1997)策略分析圖 80
圖4-2-2 白木屋食品成長經營階段(1998-2000)策略分析圖 82
圖4-2-3 白木屋食品整合階段(2001-2004)策略分析圖 84
圖4-3-1 群錄自動化創業初期階段(1997)策略分析圖 94
圖4-3-2 群錄自動化成長經營階段(1998-2000)策略分析圖 96
圖4-3-3 群錄自動化整合經營階段(2001-2004)策略分析圖 98
圖4-4-1 台虹科技創業初期階段(1997-1998)策略分析圖 106
圖4-4-2 台虹科技成長經營階段(1999-2000)策略分析圖 108
圖4-4-2 台虹科技整合經營階段(2001-2004)策略分析圖 110
圖5-1 企業價值 114

參考文獻
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