臺灣博碩士論文加值系統

台灣手工具業在世界舞台上一直佔有舉足輕重的地位，其中屬於動力手工具的氣動打釘機近年來更是大幅成長，至2003年已超越美國成為全世界最大輸出國，占全球供給市場的50%。國內業者在經歷初期小型裝配廠或貿易商的內銷階段，如今已朝中型企業發展，研發能力逐漸茁壯，受到國外品牌通路的青睞，紛紛以ODM或OEM的方式配合行銷世界各地。由於達到規模經濟加上品質媲美國外大廠，外銷數量屢創新高，其高獲利也受到外界矚目。
近來主要的北美市場競爭白熱化、通路權力更為集中，其在台採購策略變更，改採網路競標方式，並逐漸打破不同品牌不同廠生產的慣例，產業秩序失衡，引爆價格競爭。國內業者則部分加入資本市場，藉以擴大規模提高垂直整合程度，部分則遷廠大陸地區，欲藉廉價土地及勞工的優勢進行低成本競爭。外在環境上，環保意識的世界潮流、產品安全法規的要求、經濟與能源的因素等等都對該產業的結構產生莫大影響。
本研究從整個產業的概況著手，對於替代品及重要附屬產品的關係作較大範圍的介紹，作為產業分析的背景。總體環境從地區特性、政治、經濟、法規、科技、環保等方面探討影響產業結構的相關因素。接著以波特五力模式分析產業結構並找出產業的機會與威脅。從策略群組與若干重要特性的角度比較產業內重要業者面對五股作用力時之強度以顯現其競爭優劣勢。綜合上列分析所得以進行SWOT分析及策略規劃。目的為藉著針對產業的分析，以案例公司為例，展現企業策略發展之作法，以作為該產業策略規劃之參考，研究中綜合整理產業資訊並提出研究看法，最後提出若干結論與建議，希望為該產業的發展盡一份心力。

THESIS ABSTRACT
Industry analysis and research of competition strategy of pneumatic nailer industry in Taiwan
Name: Ming Hung Pan Month/Year：June,2005
Advisor：Grace Tsai Ph.D.
On the world-wild platform, Taiwan hand tool industry occupies the most important position for years. Especially, the pneumatic nailer industry, belonging to the driven tool in the domain, has overtaken the American to become the first exportor in the global since 2003 and occupied the supply market 50% market share. Has past through the initial stage, it develops toward the middle-size scale and high-technique direction. Getting the favor of the forigen buyers, the firms cooperate with them in OEM/ODM business model. Because of reaching the economic scale and the high quality products, they made big progress in business and focused the investor’s attention.
Recently, the compentition in North American market incandesced. Buyers changed their purchasing strategy with Internet invitation to buy instead of keeping relationship with the original supplier. The storm is following. Some of the firms in Taiwan enter into the capital market to improve the vertical integration level. Some of them establish their production factory in the Mainland China to lower the production cost. In the external environment, the trend of environmental consciousness, the requirements about product safity, and the factors of economic and energy etc. influence the structure of the industry seriously.
This thesis starts the research from the industry profile, showing consideration for the subsitiute and relationship between the important complementary and product, as the background. Overall environment, including of the local characteristic, the politics, the economic, the law and regulations, the science and technology, and environmental protection issues, researches the factors influcing the industry structure. Following, analysis the industry structure and find out the opportunities and threaten with Porter’s five forces model. From strategy clusters and some other important viewpoints, identify the difference among the main competitors when facing the five forces to find out their strenght and weakness. With the result of the above, perform the SWOT analysis and develop the strategy planning. The target of this thesis is, with the case study, to show the way developing the strategy of an enterprise for reference. There are some industry information and research viewpoint here. Finally, I intend to give conclusion and some suggestion in the end, and hope to give a hand in improving the industry.

目 錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機………………………………………… 1
第二節 研究問題與目的………………………………………… 3
第三節 研究範圍與限制………………………………………… 4
第二章 文獻探討
第一節 產業的定義……………………………………………… 5
第二節 產業環境分析…………………………………………… 7
第三節 策略的定義與類型………………………………………17
第四節 競爭策略規劃……………………………………………24
第三章 研究方法
第一節 研究流程…………………………………………………29
第二節 研究架構…………………………………………………31
第三節 資料收集…………………………………………………32
第四章 產業環境與產業競爭分析
第一節 產業概況…………………………………………………33
第二節 總體環境分析……………………………………………41
第三節 產業環境分析……………………………………………48
第四節 產業競爭分析……………………………………………73
第五節 策略規劃…………………………………………………89
第五章 結論與建議
第一節 結論……………………………………………………. 96
第二節 建議……………………………………………………. 97
參考文獻……………………………………………………………99

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