臺灣博碩士論文加值系統

本論文研究品牌與代工的經營策略，並以台灣筆記型電廠商為案例，其分別為專注於代工的「廣逹電腦」、品牌兼代工的「華碩電腦」，和只專注於品牌和行銷的「宏�砦q腦」，其如何建立競爭優勢及有何異同，並分析比較三種營運模式的優缺點，及探討筆記型電腦產業生命週期，不同階段競爭環境與企業能力和(品牌/代工)策略之間的內涵，和(品牌/代工)策略的成功要素及策略發展途徑和組合。

從個案的實例研究中，可發現策略和外部的產業環境和企業能力是具有高相關性，企業在進入市場，會評估外部環境市場的機會，和企業本身的能力，選擇最適當的策略進入，且企業能力的建立是會依據產業發展週期，而具有階段性，來附合產業的關鍵成功因素，而個案成功因素在相同的部份，是高階領導人都具有前瞻性，並採國際化的經營方式，而差異的地方是，品牌與代工的競爭環境不一樣，其企業能力也會不同。

最後將結論做簡單的歸納，在策略方面，若產業發展愈成熟，不論採取品牌或代工策略進入市場的成功機率愈小，若代工發展自有品牌，則品牌兼代工策略的運用可做為轉換期，策略發展或組合須以提供產業附加價值鏈更具效益，而不是以利潤為導向，則企業才有競爭優勢，在企業能力方面，企業能力的建立須具階段性並滿足產業的成功因素和發展需求，則廠商將具有競爭優勢，代工其核心能力是在製造、設計、全球快速供貨，而品牌是國際行銷。

This research is about that the research on the managing strategy of OBM and OEM─based on the notebook Manufactures in Taiwan. There are three notebook manufactures in this research. Firt is QUANTA computer that strategy is focus on ODM, the other is ASUS computer that strategy is ODM and Brand, the last is ACER computer that strategy is only focus on Brand. This research discusses the competitive advantage from the three companys. Analyze what is differentiation and compare three company’s operations weakness and strengths? This research also discusses that enterprise capability, strategy development, success factors and strategy combintiation relationship in different computer industrial life cycle stage?


After research we find industrial environment, enterprise capability, and Strategy have high relationship. If enterprises want to enter new market that they will evaluate the industrial environment and enterprise capability, then adopt adapting strategy to enter the new market. When enterprise establish capability is according to industrial developing ilfe cycle stage and math up the industrial key success factors. The CEO own foresight, sagacity and use internationalization to operate business that is the success factor in the three successful companys. Due to the ODM and Brand strategy competition environment is different, the enterprise capability is also different.


Make a short conclusion, when the industrial develops more maturity, no matter enterprise use ODM or Brand strategy to enter new market that the success chance is so small. When enterprises want to develop Brand from ODM, They can use Brand and ODM strategy together to be a translation period. When enterprises develop strategy or use strategy combination need to satisfied industrial key success factors, do not profit orientiation, need to think which enterprise capability can have competition advantage. When enterprise establish capability is according to industrial developing ilfe cycle stage and math up the industrial key success factors, will have competition advantage. ODM core capability is manufacture, design, and quickly supply in global. Brand core capability is internationalization marketing.

中文摘要 ……………………………………………………………… Ⅰ
英文摘要 ……………………………………………………………… Ⅱ
致謝 …………………………………………………………………… Ⅲ
目錄 …………………………………………………………………… Ⅳ
表目錄 ………………………………………………………………… Ⅵ
圖目錄 ………………………………………………………………… Ⅶ

第壹章 緒論…………………………………………………………… 1
第一節 研究動機……………………………………………………… 1
第二節 研究對象與研究問題………………………………………… 2
第三節 研究目的……………………………………………………… 4
第四節 論文研究流程和架構圖……………………………………… 4

第貳章 相關文獻探討………………………………………………… 6
第一節 代工相關文獻………………………………………………… 6
第二節 品牌相關文獻………………………………………………… 8
第三節 產業環境分析相關文獻探討………………………………… 14
第四節 關鍵成功因素相關文獻探討………………………………… 21
第五節 企業資源能力相關文獻……………………………………… 24
第六節 競爭優勢相關文獻…………………………………………… 29

第參章 研究方法與架構……………………………………………… 35
第一節 研究方法……………………………………………………… 35
第二節 研究架構圖…………………………………………………… 37



第肆章 筆記型電腦產業和個案資料收分析…………………… 41
第一節 筆記型電腦產業價值鏈……………………………………… 41
第二節 筆記型電腦產業分析………………………………………… 42
第三節 筆記型電腦產業五力分析和關鍵成功因素………………… 56
第四節 個案公司內部資源能力探討………………………………… 59
第五節 筆記型電腦產業發展及個案廠商企業能力與策略組合探討 74

第伍章 個案研究結果和綜合結論與建議……………………… 80
第一節 個案研結果……………………………………………… 80
第二節 綜合結論…………………………………………………… 85
第三節 建議…………………………………………………………… 91
參考文獻……………………………………………………………… 94

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