臺灣博碩士論文加值系統

台灣IC設計業在歐、美廠商憑藉著自身廣大市場及政治領導地位的優勢，緊密主導、掌握IC設計產業中新規格的制訂，這使得台灣IC設計業不易參與國際標準規格制定，取得最新規格，而被迫成為規格追隨者，而規格追隨者因產品上市時間落後於競爭對手，使得競爭條件相對居於劣勢。即便如此，在競爭激烈的國際市場中，仍可見到處於規格追隨地位廠商成功的經營並持續成長。本研究以波特的一般性競爭策略為基礎，藉由文獻探討及對個案公司各部門主管的訪談，了解台灣IC設計業者所處競爭局勢，進而探討其對自身所處產業環境發展之因應策略。本研究發現：
一、 處於規格追隨者競爭地位的廠商主要面臨的問題包括：規格領先者的先佔優勢、客戶的價格壓力、因追趕頻繁變動的規格所造成的人力及資源的不足等。
二、 受規格明確、市場相對成熟及客戶價格壓力影響，處於規格追隨者地位之台灣IC設計公司研發成本相對較低，成本領導為其最重要的競爭策略。
三、 以低成本為主要競爭策略的規格追隨者，面對較早進入市場的
競爭對手以低價競爭時，將居於相對劣勢。
四、 具較佳研發創新能力之台灣IC設計業者較適合差異化競爭策略。
五、 處於規格追隨地位的產品，採差異化競爭策略者如具有市場需求的差異化產品功能，則相對具競爭優勢。
六、 規格追隨者研發經驗與差異化策略之間的關係在本研究中並未得到具體實證。

關鍵字：規格追隨者、IC設計、競爭策略

In an industry, it seems that specification followers are doomed to compete at a disadvantage with specification leaders since the former first lose in time to market to the latter who have control of product specification and lead to launch new specifications. In fact, it is not necessarily true for the followers to be always in an inferior position.
Taking advantage of massive demands from the domestic markets and a great influence on politics, many USA and European companies in the semiconductor industry have been able to shape and lead the global markets in ways they wish. They easily dominate product specification and decide product standards so as for other rivals to have no choice but to be followers. Amongst those specification followers are Taiwanese IC design companies. Under unequal conditions, they compete fiercely with those specification dominators and leaders, but some of the followers have turned out to win the competition (e.g., in terms of market shares) and grow consistently in revenues.
Based on Michael Porter’s three generic competitive strategies (cost leadership, focus, and differentiation), theoretical references, and information from interviews with top management of the case company, this study is aimed to review the competitive situation in which Taiwan’s IC design industry has been placed and further find out their strategies in response to their unfavorable positions. This study finds:
1. Major problems with which specification followers have been confronting include: specification leaders’ first-entry advantage, pricing pressure from customers, and resource exhaustion due to chasing after frequent specification changes.
2. At the time when the Taiwanese IC design companies, specification followers, step in the market that has come to a mature stage where the product specification has been confirmed and consumers appeal for price reduction, “cost leadership” is the priority strategy that the followers adopt.
3. The followers will be put in a disadvantageous position if they use “cost leadership” to compete with other rival followers who enter the market earlier and also feature low cost.
4. It is shown that companies with capabilities in product development and innovation will be better poised to compete if they use the “differentiation” strategy.
5. Competitive strengths can come from a product differentiation strategy that the followers satisfy market needs with distinctive product features and functions.
6. Adoption of the product differentiation strategy is not necessarily relevant to the companies’ experience in product R&D since no evidence is found to prove this relevance in this research.
Key words: Specification Follower, IC design, Competitive strategy

第一章 、緒論 11
一、研究動機 11
二、研究目的 12
三、研究範圍與研究限制 13
四、研究流程 14
第二章、文獻探討 15
一、規格追隨者 15
二、規格追隨者優勢與劣勢 16
三、競爭策略 18
四、技術策略 22
五、核心能力 24
六、小結 24
第三章 產業背景概述 26
一、IC設計產業在電子業中所扮演的角色 26
二、台灣IC設計產業的發展過程 27
三、兩千零三年台灣前十大IC設計公司 28
四、IC設計公司關鍵成功因素 29
五、IC設計產業的成功模式 32
六、IC設計產業的未來 33
七、摩爾定律 33
八、小結 35
第四章 研究方法 37
一、研究架構 37
二、研究設計 38
三、個案研究 38
四、資料蒐集與訪談設計 42
五、研究對象 47
六、訪談大綱 48
第五章 個案公司背景介紹 50
一、個案公司簡介 50
二、個案公司面臨的競爭環境 52
三、個案公司SWOT分析 53
四、小結 54
第六章 研究發現 55
第七章 結論與建議 64
一、結論與建議 64
二、未來研究方向 66
參考文獻 69
附錄 73

中文部分
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