臺灣博碩士論文加值系統

台灣汽車產業由於國內市場銷售趨緩及加入WTO以後的衝擊，遭逢汽車工業市場開放、關稅降低及自製率取消等重大影響；無論整車廠及零組件廠皆面臨前所未有的挑戰。
汽車零組件產業是我國重要之工業之ㄧ，在汽車產業競爭日趨激烈的環境下，汽車零組件廠商究竟應該採取何種經營策略，方能在競爭激烈的環境中保有其競爭優勢，是本研究主要的研究目的。
本研究係以質化之研究方式進行，以我國汽車第三煞車燈產業為研究範圍，並以個案公司為研究對象，歸納整理本產業之關鍵成功因素；據而發展個案公司在其產業領域中有關經營策略之規劃，建構競爭優勢。
本研究運用Aaker理論架構與Michael Porter之五力分析法，經本研究之整理分析後發現，國內汽車第三煞車燈產業的關鍵成功因素為: 以國際市場為發展重點、良好的品質水準、發光元件之可靠度、創新開發能力、經營管理能力等。在個案公司之競爭優勢與競爭策略方面，從內外在環境分析及條件前提來看，個案公司的未來發展，可以考量朝向『綜合策略』發展，國內市場主要採取『產品擴張』策略，國外市場則採取『市場擴張』策略，並建議以差異化集中作為主要之競爭策略，以發揮其核心能力，持續保持高度之競爭優勢。

The automobile industry is facing a serious sales slowdown and the market impact of joining to the WTO. It is time to subject the domestic automobile industry market to opening. Also reducing the“import automobile customer duties”and“self-make parts ratio”will help all domestic automobile and automobile parts plants were up against the most critical competition in Taiwan.
The domestic automobile industry is on important fundamental section in Taiwan, automobile industry market consists of high and intense competition. The subject of this research is a study to inquire about the strategy for competition, the business enterprise, and its competitive advantage. Further, to study what is the next management strategy for competition of the local automobile companies.
This study consists of qualitative research. The major object of the study is the auto’s third brake light industry and to discuss the detail of whole industry development strategies. I applied the individual case analysis method to the case study company and discussed the key successful factor of the domestic industry, additionally, I discuss the further development of management strategies and the structure of the core competitive strength of the company .
This study applies Aaker’s theory and Michael Porter’s five-force analysis methods. This studies research found that the auto’s third brake light industry key success factor included :“focus on the international market”,“excellent quality control”,“high reliability of the light source components”,“innovation”and“good management”.
Regarding the competitive predominance and strategy of the company, through the analysis of both the interior situation and industrial- environments, I suggest starting to adopt the synthesis solutions for the company’s business model, selecting the“Product development strategy”of the local market. In the international market , I suggestion selecting the“Market development strategy”and follow up with the “Focused differentiation strategy”to develop our core competitive abilities, that is the key to leading the company to a predominate position in the auto parts field.

目 錄
章節次 頁次
第壹章 緒論
一、研究背景 ……………………………………………………………1
二、研究動機與目的 ……………………………………………………3
三、研究範圍 ……………………………………………………………7
四、論文架構 ……………………………………………………………8

第貳章 文獻探討
一、策略的概念 …………………………………………………………9
二、策略管理理論………………………………………………………12
三、國內外汽車業與零組件業經營策略相關文獻……………………34
四、文獻探討與本研究之關係…………………………………………38

第叄章 研究設計
一、研究方法……………………………………………………………40
二、研究程序……………………………………………………………42
三、研究架構……………………………………………………………44
四、研究限制……………………………………………………………49

第肆章 外部環境分析
一、總體環境分析………………………………………………………50
二、產業競爭環境分析…………………………………………………57
三、產業關鍵成功因素認定……………………………………………80
四、外部機會與威脅之認定……………………………………………83


第伍章 內部環境分析
一、個案公司簡介 ………………………………………………………89
二、現在策略分析 ………………………………………………………91
三、經營績效分析 ………………………………………………………94
四、企業組織與營運管理分析 …………………………………………98
五、策略執行問題分析 ………………………………………………111

第陸章 SWOT分析
一、個案公司之優勢分析 ……………………………………………114
二、個案公司之劣勢分析 ……………………………………………116
三、個案公司之機會分析 ……………………………………………118
四、個案公司之威脅分析 ……………………………………………120

第柒章 策略規劃與選擇
一、公司使命與目標 …………………………………………………123
二、根本策略 …………………………………………………………125
三、競爭策略 …………………………………………………………132
四、營運策略 …………………………………………………………134
五、彈性策略 …………………………………………………………139

第捌章 結論與建議
一、結論 ………………………………………………………………142
二、建議 ………………………………………………………………143

參考文獻 ………………………………………………………………146
附錄 ……………………………………………………………………

參考文獻
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