臺灣博碩士論文加值系統

製藥產業直接關係國民健康，並具有市場潛力大、產業關聯性大、技術層次高、附加價值高、污染程度低及能源依存度低等產業特性， 因此符合我國新興工業制定的篩選原則而被列為十大新興產業， 但由於我國藥品市場有限、廠商規模小及研發能力不足， 因此大多以生產學名藥為主， 獲利率不高， 近年來因全民健保的實施， 醫療給付方式的改變， 以及為因應加入WTO 所採行的開放進口措施，導致產業的行銷通路及市場佔有率受到影響。

全民健保實施後對整個製藥產業的藥品市場快速增加，由1996 年621.8 億上升到2003 年943.7 億， 但因國人用藥習慣和醫院的採購制度， 自公、勞保時期偏愛購買進口藥品或在台設廠的外資藥廠之高價位藥品， 健保支出成長以外資藥廠的主力市場大型醫院為多， 另國資藥廠的主力市場開業醫及區域醫院、藥局／ 房， 在健保實施後， 市場卻僅微成長甚至有些年度是呈負成長， 換言之， 未來國資藥廠若無法提高產品的附加價值或掌握通路， 增加產品之競爭力， 未來在cGMP 嚴格執行下，將面臨市場的淘汰。

整體環境對台灣製藥產業的經營形態產生很大的衝擊，因此本論文以研究全民健康保險制度實施之後， 醫療生態的改變後， 對台灣製藥產業的影響及產業結構的變化為研究目標， 分析實際市場的消長
以提供產業今後訂定經營策略提昇競爭力為參考。

Competitive Strategy ， Pharmaceutical industry , National Health Insurance reimbursement.

Since the DOH executed National Health Insurance system in 1996, all of the pharmaceutical companies in Taiwan face the radical competition．There are three major channels through medical hospitals ,area hospitals ,clinics and drugstores in Taiwanese medical industry ﹒ The marketing channel through medical center are most competitive﹒More Generic Pharmaceutical companies produce generics products in Taiwan and then negotiate price with Hospital Procurement division , which seriously affect all the foreign pharmaceutical companies’ revenue . This radical change in the government policy had already declined incentive and bonus for Taiwan local pharma companies and foreign pharma companies﹒

In fact ,the global pharmaceutical companies which dominate the channel through medical centers has gained much more growth in revenue than the local pharmaceutical companies which control the channels through regional institutional or individual owned hospitals since the implementation of National Health Insurance program.
The purpose of this thesis tries to analyze the medical industry . The analytic tools such as Poter’s Diamond Model and Five-Force Model are used to analyze the medical industry. The related market strategies and intelligence in pharmaceutical industry will be proposed in order to find the basic elements of establishing and managing advantages.

論文目錄
第一章 緒論
第一節 研究動機……………………………………… 6
第二節 研究目的…………………………………………8
第三節 研究範圍方法設計及限制………………………8
第四節 研究架構及研究流程………………………… 11

第二章 文獻探討
第一節 競爭策略的涵意…………………………………12
第二節 競爭策略的型態…………………………………14
第三節 競爭策略的分析方法介紹……………………… 17

第三章 台灣藥品產業分析概況

第一節 藥品產業定義範圍 特性………………………… 22
第二節 新藥研發及法規上的藥品類別……………………27
第三節 台灣藥品產業的規模與市場現況…………………30

第四章 產業競爭策略分析
第一節 國家競爭力分析……………………………………37
第二節 台灣藥品產業與廠商競爭策略分析………………46
第三節 台灣藥品產業結構五力分析………………………54





第五章 台灣製藥產業的策略分析
第一節 台灣製藥產業於中央健保制度實施前後分析..58
第二節 台灣製藥產業市場競爭策略…………………64
第三節 原開發藥廠市場競爭策略………………… 65

第六章 結論
結合產業分析與競爭策略交叉做一結論……………67

參考文獻……………………………………………………… 73

參考文獻

中文部份
1. 天下雜誌2001年5月，台灣藥品行銷與通路。
2.田泰祺，製藥發展協會建議書，中華民國製藥發展協會（1997）。
3.王柏森，跨世紀藥品產業策略，中華民國藥品行銷暨管理協會（2000）。
4.中央健保局(www.nhi.gov.tw)
5.吳尹中，健保藥品市場資料分析與競爭策略，中華民國製藥發展協會（1999）。
6.蔡淑鈴，全民健保新藥價支付制度醫院因應之道，中華民國醫療精算學會（2001）。
7.吳尹中，藥價支付制度之公平與合理性，中華民國醫療精算學會（2001）。
8. 中華民國開發性製藥研究協會(www.irpma.org.tw)
9.黃秀美，製藥業者對1998年製藥業的景氣分析，台灣區製藥同業公會（1998）。
10. 台灣區製藥工業同業公會(www.industry.net.tw)
11. 台灣衛生網路(www.doh.gov.tw)
12. 李芳全（1999）永信藥品關係企業經營策略之研究，東海大學管理研究所碩士論文。
13. 李玉春（2000），全民健康保險支付制度如何兼顧品質與費用控制，千禧年健保政策
及相關醫療政策保健研討會。
14. 吳政昌、黃美娟（1999），全民健保與醫藥分業對我國製藥產業的衝擊與影響，中山
大學企研所，衛生署88年科技研究發展計劃。
15. 吳尹中（2000），藥價支付制度之公平性與合理性，台灣藥品行銷管理協會。
16. 周惠娟（2001），台灣用藥之市場分析，寰宇藥品資料管理公司。
17. 邱景波、方承猷（1999），藥價差與藥品行銷市場行為，全民健保藥價費用
節制研討會，陽明大學。
18. 袁柏齡（2001），我國衛生署及美國FDA對藥品治療相等性的看法。衛生署專刊。
19. 華英惠（2000），迎接WTO時代，聯經2000年10月。
20. 陳嘉農（2000），cGMP面面觀，藥學雜誌63期。
21. 許正昇（2000），我國製藥產業策略之研究，成功大學企業管理學研究所碩士論文。
22. 許梅芳(1999)譯， 超優勢競爭。遠流出版社。
23. 張溫波(2001)，國家競爭力之意義與內涵，經建會專題研究特刊第二號。
24. 楊志良（1999），談藥價黑洞之道。全民健保藥價費用節制研討會，陽明大學。
25. 經濟部（1999），支持加入WTO掌握全球商機座談會（工業篇）。
26. 蕭峰雄（1997），產業經濟學，1997年9月再版。
27. 衛生署中央健康保險局（2000），全民健康保險簡介。
28. Michael Poter （1998），Competitive Strategy， FREE PRESS 。
29. Michael Poter （2004），Competitive Advantage，FREE PRESS 。