臺灣博碩士論文加值系統

自十八世紀瓦特發明蒸氣機引發工業革命，導致機器快速取代人力與獸力，也加速資本的快速累積，造成企業規模日益擴大。相對提昇效率（Efficient）與效能（Effective）的管理思想、技術與工具的需求就愈高，直接促進了管理理論的發展。
依照美國管理學界的進步過程，管理思潮的演進一般分為機械（科學）化管理、人性化管理及策略管理三個時期：
1.機械（科學）化管理（西元1926年以前）
將人當機械一般看待，尋求高單位生產力。著名學者有泰勒（Taylor, 1856~1912）的管理四原則、費堯（Henri Fayol, 1841~1925）的十四項管理原則及韋伯（Max Weber, 1864~1920）的科層體制管理。
2.人性化管理（西元1927至1980年）
管理者如果能從人性的角度出發，可以開發出更高的效能。著名的學者有柏育（Eltonw Mayo, 1880~1949）的霍桑實驗、馬斯洛（Abrabam H. Maslou, 1908~1970）的需求層級理論、麥克里高（Douglas H. Mcgregor, 1906~1964）的XY理論、湯普生（J.D. Thompson, 1967~1980）的封閉/開放系統學派及羅倫斯與洛區（P. Lawrence & J. Lorsch, 1967）的情境學派。
3.策略管理（從西元1980年至今）
知識經濟時代以五力分析、學習型組織來掌握競爭力，以強化企業應變力，最後組織再造以核心競爭力挑戰白熱化競爭。著名學者有：彼得杜拉克（Peter F. Drucker, 1946）的管理的實踐（MBO）、麥可波特（Michael Porter, 1980）的競爭策略、彼得聖吉（Peter Senge, 1990）的第五項修練、哈默與錢辟（Hammer & Champy, 1993）的企業再造及哈默爾與普哈拉（Hamel & Prahalad, 1994）的核心競爭力。
管理在時空歷史洪流衝擊下，不同產業、規模及國籍，或孕育一定學理，或因地制宜有所變化，但最終目的都在於獲得最大報酬。任何跨國產業投資皆會面臨本土化管理階層轉移。
以2004年外貿協會資料顯示，S公司2003年成長率排名第十（74.55%），2002年其市場佔有率擊敗SHINKO成為全世界第一，於此期間恰為高階管理人進行本土化移轉過程。
本研究在於透過個案研究去探索管理實踐中目標管理（MBO）設定四大構念 – 生產、品質、成本與人力資源管理等變動因素，以2003年至2005化之量化指標分析，並透過專家訪談就以下五點：(1)領導者風範如何塑造公司顯景；(2)企業核心價值；(3)公司佈局與策略分析；(4)目標管理（MBO）執行力；(5)人力資源發展等五大概念，在經濟變動大環境下對命題做出結論與建議。

Ever since James Watt invented steam engine and triggered Industrial Revolution in 18 century, machine has replaced most of manpower and animal power. Upon the heels of it came the rapid accumulation of capital and the expansion of businesses. Thus the demand for managing concept, technology, and instruments increases as well, which has directly led the development of theory of management.
In accordance with the progressing procedure of American administration, the development of managing concept is generally divided into Mechanized Management, Human resource Management, and Tactical Management.
1.Mechanized management (before 1926)
Treat human as machines to increase unit productivity. Famous theories are The Principles of Scientific Management by Frederick Taylor (1856~1912), Henri Fayol’s (1841~1925) 14 principles of management, and Max Weber’s (1864~1920) Bureaucracy Management.
2.Human resource Management (1927~1980)
Administrators can increase effectiveness by taking the attitude of humanity to manage business. Well-known theories are The Hawthorne Studies conducted by Eltonw Mayo (1880~1949), Hierarchy of needs theory by Abraham H. Maslow (1908~1970), Theory X and Theory Y by Douglas H. Mcgregor (1906~1964), Organization in Action by J.D. Thompson (1967~1980), and Organization and Environment by P. Lawrence & J. Lorsch (1967).
3.Tactical Management (After 1980)
In the period of knowledge economy, organizations maintain their competitiveness and flexibility by five forces analysis and learning organization. Then they get into white-hot competition with core competitiveness. Renowned theories are such as The Practice of Management by Peter F. Drucker’s (1946), Competitive Strategy by Michael Porter (1980), The Fifth Discipline by Peter Senge (1990), Competing for the Future by Hammer & Champy (1993), and Core Competitiveness by Hamel & Prahalad, (1994).
With the impact of time and space, management varies in different industries, scales, and countries. Yet its final goal is to get most profit. Any industry will finally face the transfer of administration to local management.
According the data of Foreign Trade Association in 2004, S corporation ranks 10 (74.55%) for developing rate in 2003. Its market share defeated SHINKO and topped around the world in 2002. S corporation happened to transfer its high-level administration to locals during this period.
This research is to examine four basic construct of management by object (MBO) management by Case study. Via analyzing factors of production, quality, cost and human resource from 2003 to 2005, and interviewing experts’ opinion: (1) How a leader create the vision of the company. (2) Core value. (3) Policy and outlook. (4) Management by object (MBO) execurtion. (5) Human reasource etc. five concept, under oveall economy environment to draw conclusion and offer advice for proposition.

謝誌
摘要
Abstract
表目錄
圖目錄
第一章 緒論
1.1 研究動機
1.2 研究目的
1.3 研究流程
第二章 文獻評論
2.1 工作評價相關理論及文獻探討
2.2 薪資管理相關理論及文獻探討
2.3 績效管理與目標管理相關理論及文獻探討
2.4 平衡計分卡相關理論及文獻探討
2.5 日本企業文化相關理論及文獻探討
第三章 研究設計
3.1 章節架構
3.2 研究方法
3.3 研究架構
第四章 S公司簡介與管理制度描述
4.1 公司背景介紹
4.2 公司經營環境分析
4.3 工作評價
4.4 薪資管理
第五章 研究個案目標管理（MBO）資料比較與發現
5.1 生產構念
5.2 品質構念
5.3 成本構念
5.4 人力資源管理
第六章 專家訪談資料
6.1 S公司企業文化與規範
6.2 中日文化差異
6.3 目標管理（MBO）對四大構念之影響
6.4 S公司企業核心價值
6.5 S公司產品線策略方向
6.6 整體封裝產業環境分析
第七章 結論與建議
7.1 領導者風範如何塑造公司願景
7.2 企業核心價值
7.3 公司佈局與策略分析
7.4 目標管理（MBO）探討公司執行力
7.5 人力資源發展
7.6 建議
參考文獻
中文部分
英文部分
附錄A 訪談大綱
附錄B 專利申請程序及作業流程
附錄C 員工滿意度問卷調查
附錄D 間接支援部門功能與責任之訂定
附錄E 個人量能績效獎金發放辦法

中文部分
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