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研究生:楊學仁
研究生(外文):Shiue-jen Yang
論文名稱:知識型領導統馭之模式建構與實證研究-以我國空軍飛行人員為對象
論文名稱(外文):Knowledge-based Leadership: Model Construction and Empirical Study on the Pilots of Chinese Air force
指導教授:譚大純譚大純引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:管理研究所碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:明文化領導領導效能任務導向關懷導向集群抽樣領導行為知識型領導統馭社會化領導
外文關鍵詞:leadership behaviorsocialization leadershipdocumentation leadershiptask-orientedefficiency of leadingconsideration- orientedcluster samplingKnowledge-based Leadership
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領導現象普通存在於人類社會中,隨著時代變遷,戰爭型態轉型、新式武器發展,均需透過資訊科技整合而改變。故知識型工作者的領導統馭模式,亦將隨著改變。
本研究嘗試建構知識工作者領導模式,比較知識工作者領導行為特性。並以空軍飛行人員為對象,藉實證驗証本研究所建構之模式,提供我國空軍飛行部隊領導模式典範。
經採用集群抽樣方式,就近至空軍官校及台南443聯隊,以問卷調查法進行研究。總計發出問卷160份,回收之有效問卷143份。賡續運用描述性統計、Pearson相關分析及T檢定等科學方法進行分析與驗証,研究結果顯示:
一、受測者大多認為,管理者的領導方式中,不論關懷導向之領導方式或任務導向之領導方式,均可獲得高領導效能。惟在空軍飛行員的領導方式中,應採較高比例之之關懷導向領導方式。
二、早期畢業,年齡較長的受測者普遍認為,以任務導向的領導方式較能獲得高領導效能,而近期畢業,年齡較輕之受測者,則傾向於接受關懷導向的領導方式。故針業不同年齡的族群,應採不同的領導方式。
三、在知識型領導方面,採用明文化與社會化方式領導,不論畢業期別、年齡,對領導效能並無顯著差異。故針對空軍飛行人員知識型領導,應採明文化與社會兩種方式併用。
由於研究時間及投入人力不足,研究變項受限,選擇衝量工具不易等諸多影響,使本研究難臻完善。謹建議後續研究者應考量增加研究變項、擴大樣本抽取、加入質性研究,將使研究結果更具學術價值。
The phenomenon of leadership exist ordinarily in human society, the changes with era, the warfare types, the modern weapon development are conducted via the employment of information technology. Thus, the model of leadership for knowledge workers should be modified and adjusted accordingly.
This study attempts to construct the leadership model of knowledge worker and to compare the differences of their behavior characteristic. This study also select the pilot of Chinese Air Force as the samples to make use of the real example to examine the model of style of leadership.
This study employs cluster sampling to adopt samples from the Air force Academy and 443 TFW to conduct the empirical research with the questionnaire survey nearby.
This study sends out 160 questionnaires in total, and 143 of which are effective questionnaires. Using statistical techniques for the analysis, such as descriptive statistics, Pearson correlating analysis and t-test, The result of study demonstrated as the follows.
1. Most of the respondents indicate that the leadership behavior, no matter the style of consideration-oriented or task-oriented, should obtain high efficiency of leading. Only in the Air force pilot’s style of leadership, should adopt the style of higher consideration-oriented.
2. Early graduates and persons with higher ages generally consider that style of leadership with task orientation is able to perform higher efficiency of leadership than the recently graduates, So the different ages of people should adopt different styles of leadership.
3. In knowledge-based leadership, no matter graduated year or age, the respondents tend to adopt documentation leadership and socialization leadership. The leading effectiveness makes no difference. So for the Air force pilot, knowledge leadership should adopt documentation leadership and socialization leadership two ways simultaneously.
Due the limitation of research time and involved manpower make this research somewhat difficult to become perfect. It is sincerely proposed that following researcher could consider increasing study and factor, expand samples collected, joins the quality research, will enrich result of study with academic value.
第一章 諸論1
第一節 研究背景1
第二節 研究動機與目的2
第三節 研究步驟與流程3
第二章 文獻評論4
第一節 領導的意義4
第二節 領導特質研究6
第三節 領導行為研究10
第四節 領導行為與領導效能研究12
第五節 情境因素研究19
第六節 知識型領導研究20
第三章 研究方法23
第一節 研究架構24
第二節 研究假設25
第三節 研究工具衡量27
第四節 研究對象及抽樣方式31
第五節 基本資料統計分析32
第四章 結果與討論36
第一節 描述統計分析36
第二節 相關分析40
第五章 結論與建議61
第一節 結論61
第二節 建議64
參考文獻66
附錄
研究問卷70
中文部份
[1]李立華(2004),「主管領導行為、組織行為對領導效能之影響-以我國海軍陸戰隊基層主管為例」,義守大學管理研究所碩士論文.
[2]李倫文、洪光遠(2002),「從垂直對偶觀點,初探軍事領導上下關係的形成」,復興崗學報74期.
[3]林永欽(2004),「軍事組織領導型態與組織承諾、組織公民行為之關係研究-以陸軍某單位為例」,國立高雄師範大學成人教育研究所碩士論文.
[4]林澄貴(2001),「知識管理、工程專業人員核心能力與工作績效關係之研究-以中鋼公司為例」,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文.
[5]洪松輝、洪陸洲(2003),「軍事領導與軍事管理」,復興崗學報78期.
[6]凌孝綦(2000),「軍事組織中階主官的領導與效能:轉換式、交易式及家長式領導模式之比較」,國防管理學院資源管理研究所碩士論文.
[7]凌孝綦(2001),「軍事領導-家長式領導模式運用之探討」,國防雜誌第16卷第11期.
[8]徐炳勲 (2004)。「與領導有約」,天下遠見出版股份有限公司.
[9]張水泉(2002),「領導行為與效能之研究-以某空軍主官為例」,中山大學人力資源管理研究所碩士論文.
[10]黃馨弘(2004),「員工知識提案績效衡量指標之探討」,義守大學工業工程與管理學系碩士論文.
[11]廖述賢(2001),「論軍事領導與管理」,國防雜誌第17卷第2期.
[12]鄭懷超(2003),「領導」,哈佛商業評論,天下文化.
[13]錢淑芬(2002),「西方社會變遷與軍事專業化的社會學探析」,復興崗學報74期.
[14]羅虞村 (1995),「領導理論研究」,文景出版社.
[15]譚大純(2003),「知識管理文獻之回顧與前瞻-以知識作業及知識策略為分類基礎」.
[16]譚大純、劉宗其(1999),「台灣惠普公司之知識創造與擴散」,會計研究月刊第169期.
英文部份
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[2]Cartwright, D. & Zamdar,A. (1960), “Group Dynamics Research and Theory”.
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[4]Fiedler, F. E. (1967), “A Theory of Leadership Effectiveness”, N. Y.:Mc Graw-Hall.
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