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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳容苹
研究生(外文):JUNG-PING CHEN
論文名稱:公營事業變革與創新模型之研究---以台鹽實業股份有限公司為例
論文名稱(外文):A Study of the Change of the Public Enterprises and Innovation Models-Taiyen Biotech Co., Ltd. as an Example
指導教授:王秋華王秋華引用關係韓文仁韓文仁引用關係
指導教授(外文):C.Wallace WangWen-Jen Han
學位類別:碩士
校院名稱:立德管理學院
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:153
中文關鍵詞:公營事業民營化變革創新創新模型
外文關鍵詞:Public EnterprisePrivatizationChangeInnovationInnovation Model
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當傳統產業發展遇上瓶頸時,不是追求本業技術或管理上更上一層樓,就是跨足其他行業,擴大生存空間,帶進新觀念和新技術。台鹽實業股份有限公司就是典型的例子,不僅讓傳統產業業者形象和地位大為提升,同時也促進產業升級,帶來了無限的發展機會和利潤。
台鹽實業股份有限公司(前身為台灣製鹽總廠),屬低階勞力密集的傳統產業。在傳統鹽品漸趨沒落的情況下,該公司啟動轉型列車,以聚焦策略、厲行開源節流,倡導鑽石理論與風箏理論,推動六標準差,貫徹執行力,不斷創新革新,讓台鹽鹹魚翻身再創事業高峰。2005年版「天下雜誌」公布的台灣地區1000大製造業中,台鹽銷售額排名第422名,成長率排名第759名,獲利率更是名列前茅排名第36名。董事長鄭寶清以變革創新的精神,展現亮麗經營績效,扭轉外界的觀感,上任3年以來,台鹽連續3年的獲利,逐年改寫歷史新高紀錄,91年獲利5億元、92年獲利10億元,到93年獲利12.5億元,以目前台鹽26.45億元股本估算,這3年台鹽已經賺進了一個資本額,與其他公營事業單位相比,毫不遜色,寫下「點鹽成金」的亮麗成績。
本研究藉由理論與實證的研究,整理出公營事業變革與創新模型應用情形,更進一步提出整合式創新模型,以提供業界參考,作為導引公營事業邁向變革轉型成左滌禰菕C
When the traditional industries run into a bottleneck, they either upgrade their technology or move into other fields to survive. Taiyen Biotech Co. Ltd. is a typical example which improves the impression of the traditional industries, and makes profits by upgrading its technology and management.
Taiyen Biotech Co. Ltd.(formerly Taiwan Salt Factory),a labor-intensive traditional industry ,is under the pressure of loss of profits. The Company started a transformation by applying focus strategy, reducing cost, the theory of diamond, the theory of kite ,and six sigma theory. These resulted in a new peak of business. Among the leading 1000 manufacturers of Taiwan published by "the world magazine"(2005), Taiyen ranked 422nd in sales,759 th in growth rate, and 36 th in profit earning. Chairman Cheng of the Company is the person who changed the history of Taiyen. The Company made a profit of $500 millions in 2002,$1 billions in 2003 and $1.25 billions in 2004.
The research proposes a combined model which could be used for the industry to make a transformation.
中文摘要 …………………………………………………………i 
英文摘要 …………………………………………………………iii
誌謝 …………………………………………………………iv
目錄 …………………………………………………………v
表目錄 …………………………………………………………viii
圖目錄 ………………………………………………………ix
第壹章 緒論 ……………………………………………………1
第一節 研究背景 ………………………………………………3
第二節 研究動機 ………………………………………………5
第三節 研究目的 ………………………………………………7
第四節 研究流程 ………………………………………………8
第貳章 文獻探討
第一節 公營事業之定義………………………………………10
第二節 變革之意涵……………………………………………13
第三節 創新之意涵……………………………………………28
第四節 創新模型………………………………………………56
第參章 台灣鹽業概況
第一節 台灣鹽業起源…………………………………………78
第二節 台灣鹽業沿革…………………………………………79
第三節 台灣鹽業特性…………………………………………84
第四節 鹽業與經濟之關係……………………………………87
第肆章 個案公司研究
第一節 台鹽公司沿革…………………………………………88
第二節 台鹽公司組織…………………………………………94
第三節 台鹽公司營運概況……………………………………96
第伍章 研究方法
第一節 研究架構 ……………………………………………104
第二節 研究方法 ……………………………………………105
第三節 研究限制 ……………………………………………108
第陸章 實證分析
第一節 台鹽公司變革分析 …………………………………109
第二節 台鹽公司變革後與創新模型比較 …………………122
第三節 台鹽公司的創新模型 ………………………………143
第柒章 結論與建議
第一節 研究結論 ……………………………………………146
第二節 研究貢獻 ……………………………………………148
第三節 研究建議 ……………………………………………149
第四節 未來研究方向 ………………………………………153
參考文獻 ……………………………………………………………154
簡歷……………………………………………………………………171
表目錄
表2.1 企業變革的相關用語…………………………………………20
表2.2 轉型的型態……………………………………………………27
表2.3 轉型的方法……………………………………………………27
表2.4 各學者創新定義………………………………………………34
表2.5 創新之分類……………………………………………………46
表2.6 大批程序產品及知識基礎產品的差異………………………67
表2.7 靜態模型間的關係……………………………………………71
表2.8 動態模型間的關係……………………………………………77
表4.1 台鹽大事紀……………………………………………………88
表4.2 台鹽公司92年主要產品及營業比重 ………………………97
表4.3 台灣地區膠原蛋白相關產品市場潛力預估…………………101
表6.1 台鹽公司變革前後管理構面比較表 ………………………121
表6.2 台鹽公司各大產業符合創新模型比較表……………………142
圖目錄
圖1.1 研究流程…………………………………………………………9
圖2.1 企業變革的八大步驟流程 ……………………………………26
圖2.2 破壞性創新模型的二度空間圖 ………………………………41
圖2.3 破壞性創新模型的三度空間圖 ………………………………42
圖2.4 創新流程 ………………………………………………………52
圖2.5 創新:組織與經濟上的涵義 …………………………………57
圖2.6 Abernathy-Clark Model ………………………………………58
圖2.7 Henderson-Clark Model ………………………………………60
圖2.8 熟悉度矩陣……………………………………………………62
圖2.9 熟悉度矩陣的各種機制………………………………………66
圖2.10 Teece Model……………………………………………………68
圖2.11 各種靜態模型適用情形 ………………………………………72
圖2.12 Foster 的S曲線 ………………………………………………75
圖2.13 S曲線:成熟技術與新對手 …………………………………77
圖4.1 台鹽公司組織圖 ………………………………………………95
圖5.1 本研究觀念架構圖……………………………………………104
圖6.1 風箏理論元素相關圖…………………………………………118
圖6.2 台鹽Abernathy-Clark創新模型………………………………124
圖6.3 台鹽Henderson-Clark創新模型………………………………125
圖6.4 台鹽產品適用熟悉度矩陣圖…………………………………131
圖6.5 台鹽整合式創新模型圖………………………………………145
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