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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃國揚
研究生(外文):Kuo-yang Huang
論文名稱:我國成衣產業升級策略與創新模型之探討
論文名稱(外文):A Study of Upgrade Strategis and Innovation Models on The Apparel Industry of Taiwan
指導教授:王秋華王秋華引用關係
指導教授(外文):C.Wallace Wang.Ph.D
學位類別:碩士
校院名稱:立德管理學院
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:140
中文關鍵詞:知識經濟創新競爭策略
外文關鍵詞:InnovationCompetitive SrategyKnowledge-based economy
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摘要
從產業資訊可以瞭解到,傳統成衣產業要能夠繼續在台灣或國際上生存,必須從以往的勞力密集調整為以資本、知識密集為主,才能建立自己的競爭優勢及生存利基。而所謂的知識密集,其中心的概念就是創新。
邁入知識經濟及全球化趨勢新紀元,創新活動對產業競爭力有關鍵性的影響。然而,企業的創新活動從產品或製程的改善、新原料的取得、包裝設計的變化、行銷策略的調整、開發新的市場到組織與管理變革等,可謂包羅萬象。對台灣傳統產業而言,目前正是積極進行轉型的關鍵時刻,在製造能量逐漸移至中國大陸的當頭,釵h企業都已經開始強化、挹注於創新研發的投資,藉以加速企業升級轉型的速度,因此我國成衣業必須如何就產業特性與自身的優、劣勢,發展出獨特的創新競爭策略。本研究發現:
一、 我國成衣產業為求生存均採持續性的漸進式創新的經營策略,無論在技術、產品、流程、組織及策略等創新,均有顯著成效。
二、 在競爭策略方面:因成衣產業發展歷史甚久,技術進入障礙不高,故廠商所賺取之超額利潤亦不高,成本控管因此成為該事業之重要議題,為面對東南亞各國的成本優勢,我國業者大都仍以低成本的策略為基本策略,同時亦採差異化策略與專精化策略並行之原則,更期由以OEM代工生產之方式轉變為ODM自行設計之生產方式,更進而朝OBM自創品牌之生產方式上努力,並以佈局全球創新的經營模式,期在市場上能與其他競爭者一較高低。
三、 為因應全球化競爭,成衣業者有四項主要發展策略:
(一)產業電子化。(二)加強研發,創造核心競爭能力。(三)以顧客價值為導向。(四)實施供應鏈最適化運籌管理。
關鍵詞:知識經濟、創新、競爭策略
Abstract
Industry information indicates that the traditional apparel industry expects to continuously survive in the Taiwan or international marketing place, it must transform itself from the mass-labor intensive of the past to today’s capital investment and mass-knowledge intensive to create the competitiveness and existing benefits for their business. This is being so called “mass-Knowledge intensive” Innovation is the core of the business concept.
In the new “knowledge-based economy” and globalization era, the activity of enterprise innovation has become the key element of which impacts on the industrial competitiveness. However, the activity of enterprise innovation includes product or processes improvements, obtaining new materials, new packaging designs, modulating marketing strategies, creating new markets, reorganizing, and management changes etc. It is the time for Taiwan to transform the traditional industry to a new format; also manufacturing capacity is currently move to Mainland China. Many enterprises have increased their research and development investments into their businesses with new concepts to speed up the enterprise transformation process. Therefore, Taiwan’s apparel industries must understand their advantages and disadvantages in order to develop their own uniqueness innovation competition strategies or transformation strategies in today. The following are the findings of this research listed as follows
1.Taiwan’s apparel industries are gradually using innovative processes to improve their products in order to survive in today’s markets. These operating methods are very effective in the areas of technical skill, products, processes, organization and strategy, etc. changes.
2.From the competition strategy point of view, the Taiwan apparel industries are at their peak time. They used low costs strategy in the past. It is very difficult for Taiwan to compete with the countries in Southeast Asia with their low labor costs. Instead, many enterprises have used different and specialized strategies as basic business models by outsourcing via the OEM, ODM and OBM, etc. The method of innovative operation to create their business advantages so that they will be able to compete in the global markets.
3.In responding to global competition, the four major developing strategies for the apparel industries are
(1) e-business
(2) Enhance research and development to create competition advantage
(3) Customer value oriented
(4) Utilizing supply chain concept to operate and manage business
Keyword:knowledge-based economy, innovation, Competitive strategy
中文摘要 …………………………………………………………..… i
英文摘要 ………………………………………………………..…… iii
誌謝 …………………………………………………………..… v
目錄 ………………………………………………………..…… vi
表目錄 ………………………………………………………..…… viii
圖目錄 …………………………………………………………..… x
第壹章 緒論…..…….……………………………………...…....…
第一節 研究背景與動機………………….….……..…………….. 1
第二節 研究問題與目的……………………………………..…… 4
第三節 研究對象及範圍………………………………………..… 4
第四節 研究流程…………………………………..……………… 4
第貳章 文獻探討……………………………………………..…....
第一節 產業升級定義………………..………………………….... 6
第二節 競爭策略相關文獻探討………………………………….. 12
第三節 創新領域相關文獻探討………………………………….. 23
第四節 創新能力相關文獻探討………………………………….. 39
第參章 研究方法……………………..……………………………
第一節 研究架構………………..………………………………… 44
第二節 個案研究方法…………………………………………….. 45
第三節 問卷設計………………………………………………….. 45
第四節 深度訪談………………………………………………….. 46
第五節 資料蒐集與分析………………………………………….. 46
第六節 研究限制………………………..………………………… 47
第肆章 成衣產業發展與競爭力分析…………………………..…
第一節 產業界說………………………..………………………… 49
第二節 產業發展階段…………………………………………….. 51
第三節 全球紡織成衣市場及國際環境現況…………………….. 53
第四節 我國成衣產業現況及市場規模………………………….. 61
第五節 成衣產業競爭力分析…………………………..………… 69
第伍章 個案公司競爭策略及創新模型分析與建議……..………
第一節 聚陽實業公司…………………………………………..… 78
第二節 南緯實業公司…………………………………………….. 86
第三節 個案公司競爭策略及創新模型分析…………………….. 97
第四節 小結與建議……………………………………………….. 110
第陸章 結論與建議………..………………………………………
第一節 研究結論…………………..……………………………… 115
第二節 研究建議………………………………………………….. 115
第三節 對後續研究者建議………………………..……………… 119
參考文獻 ………………..…………………………………………… 120
附錄一 研究問卷…………………..……………………………… 123
附錄二 個案公司訪談紀實..……………………………………… 130
簡歷 ………………………….………………………….……… 140
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