臺灣博碩士論文加值系統

在台灣數位遊戲產業規模呈現持續成長之際，隨著產業環境的變遷，卻也面臨許多的挑戰，如代理產品比例過高、遊戲研發人才不足、市場規模有限等。近年來，國內遊戲軟體業者紛紛進軍大陸，因此，本研究透過個案研究與深入訪談，探討國內四家遊戲廠商赴大陸投資動機、地點選擇、新產品開發兩岸分工模式，並比較兩岸遊戲研發人才之優劣，及大陸研發人才之任用與訓練等議題，得到發現如下：

一、台灣遊戲廠商赴大陸投資動機
(一)台灣遊戲廠商赴大陸投資的主要動機在於大陸遊戲市場的興起，其次為人力成本與取得的考量。
(二)大陸投資據點的選擇以遊戲研發人才取得容易為主要考量。
二、遊戲新產品開發策略
(一)遊戲軟體新產品的開發朝向網路多人使用化及多平台化發展。
(二)遊戲的開發組成專案團隊進行，遊戲企劃扮演靈魂人物角色。
三、兩岸分工模式
不同的公司，採用不同的分工方式：
(一)採用兩岸水平分工者，依遊戲產品分類，各產品分別於兩岸研發；兩岸人員的交流主要來自於公司的正式會議。
(二)採取兩岸垂直分工者，將遊戲開發中美術的部份由大陸製作。
(三)兩岸遊戲研發人才比較：台灣的遊戲企劃優於大陸，美術設計兩岸各有專長，程式撰寫兩岸程度相差無幾。
四、大陸子公司人員任用與訓練控制機制
(一)大陸分公司之高階主管，偏好不當地化，主要派遣台籍幹部。
(二)減少研發人員的流動，提供內部升遷管道。
五、大陸投資動機與兩岸分工方式對於新產品開發之影響
(一)大陸投資主要動機影響遊戲新產品研發類型，主要動機為市場因素者著重於線上遊戲的研發，成本因素者另著重於電視遊樂器遊戲之研發。
(二)兩岸分工方式影響遊戲開發團隊專業成員的佈置，水平分工者，兩岸皆擁有完整的研發團隊，垂直分工者，研發團隊重心放在台灣。

Taiwan's digital game industry faces a lot of challenges when they try to grow up. For example, there are too many imported products, short of research & development (R&D) manpower and the limited market scale. In recent years, many domestic companies move their factories to China. The purpose of this research is to find out the industrial firms’motive,location choice, new products development in Taiwan and China,to compare the R&D manpower between Taiwan and China,to understand how they employ the staff and design the training program, etc. The study selected four major Taiwanese game software companies as research subjects for case studies in depth. Preliminary research findings are as follows:

I.The motive of Taiwanese game software companies invested in China:
1.The main motive to invest in China is the marketing raising. The second consideration is human resources and availabilities.
2.The choice of location is based on obtaining R&D manpower easily.
II.New products development strategy:
1.The new game toward to multi-user and multi-platform on the network.
2.Forming project team for each new products development.
III.The division of labor between Taiwan and China. Different company has way of division:
1.If the company adopts horizontal division way, it conducts R&D for different products separately between Taiwan and China. The communication between Taiwan and China is implemented through the company's formal meetings.
2.If the company adopts vertical division way,its drawing or artistic design of game production process is completed in China.
3.Compare the R&D manpower between Taiwan China:the game planning of Taiwan is superior to China, the artistic design each have specialty,the program writing degree is very nearly the same.
IV.The employment and training in China subsidiary company:
1.The China subsidiary company prefers assigned its executive to be from Taiwan instead of local people.
2.To prevent the research staff from losing,the company provides the internal promotion system to local people.
V.The impact of Investment motive and the division of labor between Taiwan and China on new product development.
1.The main motive influences the new products development. With a motive on local market,the firm will focus on the on-line games development; with a motive on cost consideration,the firm will focus on the TV games development.
2.The division of labor between Taiwan and China influences the allocation of R&D manpower. If the company adopts horizontal division way, it will have complete R&D team in both Taiwan and China. If the company adopts vertical division way, it will place its R&D center in Taiwan.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 3
第三節 研究流程 4
第四節 論文章節架構 5
第二章 文獻探討 7
第一節 台商赴大陸投資動機 7
一、國際分工理論與對外投資動機 7
二、台商赴大陸投資考量因素 11
第二節 兩岸分工模式與分工趨勢演進 14
一、國際產業分工 14
二、兩岸分工模式與趨勢演進 15
第三節 國際企業子公司控制機制 19
第四節 新產品開發 23
一、新產品的定義與分類 23
二、新產品開發程序與模式 27
第五節 本章小節 34
第三章 遊戲軟體產業 37
第一節 遊戲軟體的分類 37
一、依遊戲平台分類 37
二、依遊戲內容分類 38
第二節 遊戲軟體產業特性 41
第三節 遊戲軟體之新產品開發 44
一、遊戲軟體開發需要人力與成本 44
二、遊戲軟體開發流程 48
第四節 遊戲軟體產業概況 54
一、全球遊戲軟體市場概況 54
二、台灣遊戲軟體市場概況 56
三、大陸遊戲軟體市場概況 57
第五節 本章小節 58
第四章 研究方法 59
第一節 研究方法 59
第二節 研究架構與變項說明 61
一、研究架構 61
二、研究變項說明 61
第三節 研究設計與資料蒐集 63
一、研究對象 63
二、資料收集 64
第四節 研究限制 65
第五章 個案分析與彙整 67
第一節 華義國際 67
一、公司簡介 67
二、大陸投資決策與過程 69
三、新遊戲開發 71
四、兩岸分工情形 74
五、大陸子公司管理 77
六、經營現況與未來展望 77
第二節 智冠科技/中華網龍 80
一、公司簡介 80
二、大陸投資決策與過程 83
三、新遊戲開發 84
四、兩岸分工情形 86
五、大陸子公司管理 87
六、經營現況與未來展望 88
第三節 昱泉國際 90
一、公司簡介 90
二、大陸投資決策與過程 92
三、新遊戲開發 93
四、兩岸分工情形 96
五、大陸子公司管理 98
六、經營現況與未來展望 99
第四節 大宇資訊 100
一、公司簡介 100
二、大陸投資決策與過程 102
三、新產品開發 105
四、兩岸分工情形 107
五、大陸子公司管理 108
六、經營現況與未來展望 109
第五節 個案彙整 111
一、個案公司基本資料 111
二、大陸投資動機 111
二、新產品開發 112
三、兩岸分工模式 113
四、大陸子公司控制機制 114
五、經營現況 115
第六章 研究發現與討論 117
第一節 大陸投資動機 117
第二節 新產品開發 120
第三節 兩岸分工模式 123
第四節 大陸子公司控制機制 128
第五節 大陸投資動機及兩岸分工方式對於新產品開發之影響 130
第七章 結論與建議 133
第一節 結論 133
一、台灣遊戲廠商赴大陸投資動機 133
二、遊戲新產品開發策略 133
三、兩岸分工模式 134
四、大陸子公司人力任用與訓練控制機制 135
五、大陸投資動機與兩岸分工方式對於新產品開發之影響 135
第二節 研究貢獻 136
第三節 研究建議 137
一、對實務界之建議 137
二、對後續研究之建議 138
參考文獻 141
一、中文部分 141
二、英文部分 143
三、參考網站 146

、中文部分
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