臺灣博碩士論文加值系統

　　二十一世紀是動盪的，極富變化且令人難以捉摸。過去傳統一脈相傳的規則系統，如今已不適用於今日多變的環境。面對全球政經環境的快速變遷，科技發明的日新月異，以及資金及人才無國界競逐的年代，任何組織均面臨必需變革轉型，否則將無法生存。近十幾年來，面對亞太地區經濟的快速興起，國際間資訊流通的加速，以及高科技產業的蓬勃發展與各國先後投入先進技術的研發，加上產業界需求多樣化，與國內業者研發能力大幅提升，財團法人研究機構面臨全球性技術競爭的壓力。在這樣的壓力下，台灣的財團法人研究機構陸續進行組織變革以因應內外環境的變遷。而談組織變革，最難的還是改變人的行為，因為人基本上是害怕改變，如何讓員工心有同感，進而願意改變其行為，可說是組織變革成功的關鍵。

　　本研究以財團法人金屬工業研究發展中心為研究個案，以個案分析金屬中心近五年組織變革發生之原因、變革內容、在營運與人力資源上的變革效益，並從變革的過程與結果，探討員工對變革正面的態度是否是金屬中心組織變革成功的關鍵因素之一？並以問卷法探討金屬中心員工之不同人格特質對組織變革態度之影響，並測試領導風格與組織資源豐裕性在此一關係上之調和效果。

　　本研究依據問卷回收的結果，利用SPSS統計軟體，進行因素分析、相關分析與階層迴歸分析，獲得下列研究結果：
（1）金屬中心員工對組織變革的態度是正向的；（2）金屬中心員工不同的人格特質會影響其對組織變革的態度；（3）組織資源的豐裕性對於員工的變革態度未有很強的調和效果；（4）主管的領導風格對於不同人格特質員工對組織變革的態度具有調和效果。

　　根據研究結果，本研究對金屬中心提出管理上的建議：（1）在人員招募時，選擇具有高度開放學習性的員工，或是利用環境的塑造與訓練來改變現有的員工；（2）針對不同人格特質的員工，採用適合的領導風格。讓大部分的員工對組織變革的態度是正面，進而提高組織變革的成功率。

　Under economy liberation, as well as globalization influences in the dynamic 21-century, organizations have faced the challenge to change. The prosperity in Asia Pacific area and improvements in technical efficiencies of R&D have made the juridical-person research institutes face competing pressure. Many research institutes have preceded organizational changes to cope with the pressure. Attitude toward organizational changes could be the key factor to succeed.

　This research is based on MIRDC as a case study to analyze factors and subject matters of organizational changes, and the benefits in operation and human resources through changing. It also investigates if the positive attitude toward organizational changes of employees in MIRDC is one of the key factors in the success of its organizational changes. A questionnaire is designed to examine the influence on the attitude toward organizational changes with different personal traits. The moderating effects produced by leadership styles and the richness of organizational resources are also tested.

　Through the questionnaire design, statistical techniques used for data analysis include factor analysis, correlation analysis and multiple regression analysis. The analyses are performed by using SPSS for windows. Several key findings are as followed:
1.The attitude toward organizational changes of the employees in MIRDC is positive.
2.Different personal traits of the employees in MIRDC have the influence on the attitude toward organizational changes.
3.The richness of organizational resources plays a moderating role in the attitude toward organizational changes.
4.Different leadership styles toward employees with different personal traits play a moderating role in the attitude toward organizational changes.

　The above findings will bring up some suggestions to MIRDC in management:
1.Recruit new employees with strong willingness to learn or influence the original ones by shaping the environment.
2.Practice different leadership styles to employees with different personality traits to create positive attitude toward organizational changes.

摘要I
AbstractII
誌謝III
目錄IV
表目錄VI
圖目錄VIII

第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的3
第三節 研究流程與章節安排4

第二章 個案介紹6
第一節 金屬工業研究發展中心概述6
第二節 金屬中心的組織變革9
第三節 金屬中心組織變革效益24

第三章 研究架構與研究方法30
第一節 研究架構與假設31
第二節 變數的操作性定義與衡量46
第三節 研究對象與抽樣方法53
第四節 研究方法54

第四章 實證結果56
第一節 樣本結構與描述性統計57
第二節 因素分析與信度分析61
第三節 相關分析76
第四節 迴歸分析81
第五節 假設驗証總結91

第五章 結論與建議96
第一節 研究結論96
第二節 研究貢獻與建議100
第三節 研究限制102
第四節 未來研究建議103

參考文獻104
附件：問卷108

一、中文部份
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