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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:郭奉宜
研究生(外文):Feng-Yi Guo
論文名稱:統包工程之進度規劃模式
論文名稱(外文):Schedule Planning Model for Design/Build Projects
指導教授:王維志王維志引用關係
指導教授(外文):Wei-Chih Wang
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:土木工程系所
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:92
中文關鍵詞:統包工程進度規劃關聯性設計結構矩陣交互耦合作業
外文關鍵詞:design/build projectsschedule planningdependencyDSMcoupled tasks
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當統包工程執行時,在設計未全部完成前即進行施工作業,且在設計及施工各階段之關聯性(Dependency)十分複雜,各作業間常有產出回饋之關係,使得在進度規劃時,無法明確定義各作業之工期及整個專案之時程,又統包商於進度規劃時常以桿狀圖(Bar chart)及里程碑(Milestone)來呈現預定進度,或將設計及施工階段之進度規劃分開展示,如此之進度規劃展示方式並無法表現出各作業間複雜之關聯性,及無法分辨設計及施工間相互回饋之關係,使得統包商不易整合各階段作業及無法判斷交互耦合作業(Coupled tasks)間之時程問題,以致後續執行時常發生趕工或變更設計等進度失控問題,而使統包商無法掌控整個專案之時程。為使統包商能分辨設計及施工間相互回饋之關係,及判斷交互耦合作業之時程,以利專案時程之掌控,本研究透過設計結構矩陣(Design Structure Matrix,DSM)之方法,以作業間之關聯性為基礎,建立一統包工程進度規劃模式,安排各作業間之排序,解決交互耦合作業間之時程問題,展示整個統包工程各階段進度規劃之網圖,以解決現行統包工程進度規劃之問題。
目錄
摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第1章 緒論 1-1
1.1 研究動機 1-1
1.2 研究問題 1-2
1.3 研究目的 1-2
1.4 研究範圍與限制 1-3
1.5 研究方法 1-3
1.6 論文架構 1-4
1.7 研究流程 1-5
第2章 統包文獻回顧 2-1
2.1 統包之發展背景 2-1
2.2 統包之定義 2-3
2.3 現行排程工具 2-5
2.3.1 甘特圖或桿狀圖(Bar chart) 2-5
2.3.2 網狀圖排程技術 2-6
2.4 統包工程之進度規劃 2-7
2.5 小結 2-7
第3章 設計結構矩陣回顧 3-1
3.1 現行分群工具 3-1
3.2 設計結構矩陣定義 3-1
3.3 設計結構矩陣分割(PARTITIONING THE DSM) 3-3
3.4 設計結構矩陣割裂(TEARING THE DSM) 3-9
3.5 小結 3-9
第4章 實務統包工程案例進度規劃方法之比較 4-1
4.1 統包工程案例介紹 4-1
4.1.1 案例A 4-1
4.1.2 案例B 4-4
4.1.3 案例C 4-8
4.1.4 案例D 4-12
4.2 統包工程進度規劃之比較 4-15
4.2.1 進度展示方式 4-16
4.2.2 分辨作業間之關聯性 4-16
4.2.3 設計施工重疊 4-16
4.2.4 作業間之回饋(交互耦合性作業) 4-17
4.2.5 作業及整個專案之時程 4-18
4.3 小結 4-18
第5章 統包工程進度規劃模式建立 5-1
5.1 統包工程進度規劃模式建立 5-1
5.2 統包工程進度規劃模式流程各步驟說明 5-2
5.3 小結 5-11
第6章 案例展示 6-1
6.1 案例C 6-1
6.2 案例D 6-11
6.3 案例探討 6-21
6.3.1 關聯性探討 6-21
6.3.2 交互耦合作業探討 6-22
6.3.3 時程探討 6-22
6.4 小結 6-23
第7章 結論與建議 7-1
7.1 結論 7-1
7.2 建議 7-1
參考文獻 R-1
附錄一 A-1


表目錄
表1.1 統包工程進度規劃展示方式之比較 1-1
表2.1 現行排程工具之比較 2-7
表4.1 案例A專案背景資料 4-1
表4.2 案例B專案背景資料 4-4
表4.3 案例C專案背景資料 4-8
表4.4 案例D專案背景資料 4-12
表4.5 統包工程進度規劃比較 4-15
表4.6 統包工程作業間回饋之說明 4-17
表5.1 敏感因子等級說明 5-3
表5.2 變動因子等級說明 5-4
表5.3 作業關聯性程度說明 5-5
表5.4 PI值比較及最先作業 5-8
表5.5 TEARS之關聯性等級及管理策略說明 5-9
表5.6 依賴前置作業產出百分比相對於敏感因子等級說明 5-10
表5.7 前置作業產出不可預測之百分比相對於變動因子等級說明 5-10
表6.1 案例C TEARING PI值(1) 6-4
表6.2 案例C TEARING PI值(2) 6-5
表6.3 案例C TEARING PI值(3) 6-6
表6.4 案例C TEARS之管理策略 6-6
表6.5 案例C設計作業及施工作業之需時 6-7
表6.6 案例C重疊作業之延遲時間 6-8
表6.7 案例D TEARING PI值(1) 6-14
表6.8 案例D TEARING PI值(2) 6-15
表6.9 案例D TEARS之管理策略 6-16
表6.10 案例D設計作業及施工作業之需時 6-18
表6.11 案例D重疊作業之延遲時間 6-18


圖目錄
圖1.1 現況統包設計、施工作業關係 1-2
圖1.2 研究流程 1-5
圖3.1 作業關聯性分類 3-2
圖3.2 設計結構矩陣 3-3
圖3.3 分割步驟1-A 3-5
圖3.4 分割步驟1-A 3-5
圖3.5 分割步驟1-A 3-6
圖3.6 分割步驟1-B 3-6
圖3.7 分割步驟1-A 3-7
圖3.8 分割步驟2 3-7
圖3.9 分割步驟2 3-8
圖3.10 分割完成 3-8
圖4.1 專案A設計作業進度預估 4-2
圖4.2 案例A進度規劃 4-3
圖4.3 案例B分區重疊施工示意 4-5
圖4.4 案例B進度規劃流程 4-5
圖4.5 案例B進度規劃 4-7
圖4.6 案例C設計進度規劃 4-10
圖4.7 案例C施工進度規劃 4-11
圖4.8 案例D進度規劃 4-14
圖5.1 統包工程進度規劃模式流程 5-1
圖5.2 重疊性作業示意 5-5
圖5.3 各作業間之(SENSITIVITY,VARIABILITY) 5-6
圖5.4 分割完成 5-7
圖5.5 交互耦合性作業間之關聯性 5-7
圖5.6 割裂完成 5-9
圖5.7 重疊作業延遲時間之預估 5-11
圖5.8 預定進度網圖 5-11
圖6.1 案例C設計結構矩陣 6-2
圖6.2 案例C設計結構矩陣分割完成 6-3
圖6.3 案例C TEARING之關聯性(1) 6-4
圖6.4 案例C TEARING之關聯性(2) 6-4
圖6.5 案例C TEARING之關聯性(3) 6-5
圖6.6 案例C TEARING之關聯性(4) 6-5
圖6.7 案例C設計結構矩陣割裂完成 6-7
圖6.8 案例C進度規劃網圗 6-10
圖6.9 案例D設計結構矩陣 6-12
圖6.10 案例D設計結構矩陣分割完成 6-13
圖6.11 案例D TEARING之關聯性(1) 6-14
圖6.12 案例D TEARING之關聯性(2) 6-15
圖6.13 案例D TEARING之關聯性(3) 6-16
圖6.14 案例D設計結構矩陣割裂完成 6-17
圖6.15 案例D進度規劃網圗 6-20
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