臺灣博碩士論文加值系統

電子零組件係電子產業之上游產品，且為電子產業的關鍵性零組件，其應用包涵了電腦，通訊，消費電子，汽車電子及各式各樣的工業電子的應用產品。

電子零組件通路商的上游是各式各樣的半導體，被動元件甚至涵蓋了各式各樣的模組，如液晶面板模組，背光模組，電源模組等等電子零組件製造商。其下游則是電腦，通訊，消費電子，汽車電子及各式各樣的工業電子的應用產品的製造商，電子零組件通路商不僅僅是居中從事銷售商品，提供庫存調節，送貨收錢的買賣行為而已，在整個電子產業的產銷分工結構中，漸漸扮演更積極的角色，協同客戶的產品研發設計，甚至於已進展到提供整體解決方案，提供更高的附加價值。

本論文的研究目的，藉由整個電子產業發展微利化的趨勢談起，再進行電子零組件通路業的產業分析，以瞭解我國電子零組件通路業的現況，以求確定未來應有的發展方向。因應整體電子產業之發展，業者應該採取如何提高企業自身之附加價值的策略，以避免電子零組件原廠製造商，以及下游應用產品製造商的兩方擠壓。

本研究屬於定性的描述性研究，主要透過stakeholder分析在探討當電子零組件通路商提供整體解決方案時，產業價值鏈產生了什麼變化，創造出什麼價值給電子零組件原廠製造商，客戶以及電子零組件通路商自己。本文並以豐藝電子的實際的三個案例來分析，實証電子零組件通路商如何去創造價值，以取得更好的企業發展空間。

Electronic components provide the key elements for the electronic industry. The electronic industry utilized these components for applications like Computer, Communication, Consumer, Car (4C) and other embedded industry products.

An electronic component distributor’s upstream consists of manufacturers for all kinds of electronic components including semiconductors, passive components, and all kinds of modules such as TFT panel modules, backlit modules, and power modules. The downstream of a component distributor consists of manufactures of 4C and other embedded industry products. In between, electronic component distributors used to play a role of delivering components from their buffer inventory, collecting money, but now shifting into a more aggressive role, They collaboratively help customers’ engineers to design products, and even provide total solutions to customers in order to create more value in the overall industry supply chain.

Purpose of this thesis is to classify the development strategy of Electronic Component Distributor. The Study first analyzed the trend in the electronic industry of low margin in Manufacturing ( EMS, ODM, OEM), and the trend of Electronic Component Distributor industry. In response to this low margin trend of the whole electronic Industry, an electronic component distributor should discover how to increase the added value offered to customers and component makers, in order to prevent itself being squeezed further from both sides.

This research is a qualitative and descriptive study, through stakeholder analysis, we could discover how an electronic component distributor could provide a total solution in a certain application, in terms of value created to component makers, customers and the distributor itself. The studies explored 3 real case studies happened in Promate Electronic Co., via systematically analyzing the value creation process.

中 文 摘 要 i
ABSTRACT iii
序 言 & 誌 謝 v
目 錄 vi
圖 目 錄 ix
表 目 錄 x
第一章、 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2
1.4 研究步驟 3
第二章、 文獻探討 4
2.1 普遍縮短的產品生命週期 4
2.2 供應鏈管理面臨的基本問題 6
2.3 產銷結構之延遲理論 6
2.4 技術採用生命週期 9
2.5 微笑曲線 10
2.6 五力分析 12
2.7 大量客製化(Mass Customization) 13
第三章、 研究方法 15
3.1 研究方法 15
3.2 研究限制 16
第四章、 產業分析 17
4.1 電子產業現況 17
4.1.1 供過於求 17
4.1.2 微利時代 17
4.2 電子零件通路產業現況 18
4.3 電子零件通路商之發展趨勢 20
4.3.1 追求經濟規模，大者恆大 20
4.3.2. 業務涵蓋地域的擴張 20
4.3.3. 差異化 20
4.3.4. 不求合併或差異化者面對優勝劣敗的淘汰賽 21
4.4 同業分析 21
4.4.1 零件通路商類型與運作模式 21
4.4.2 不同類型通路商整體(Overall) KPI的比較 24
4.4.3. 加值型通路商的進入障礙 28
第五章、 研究結果 30
5.1 傳統的電子零件通路商技術服務過程 30
5.2 加值型電子零件通路商創造附加價值的技術服務過程 31
5.3 電子零件通路商提供附加價值後產生的產業價值鏈變化 32
5.4 軟體/硬體模組化的優點 33
5.5 可複製性分析： 34
5.6 Stakeholder 分析 36
5.6.1 模式前後KPI之變化： 37
第六章、 個案分析 38
6.1 可攜式DVD 光碟播放機(Portable DVD Player)個案 38
6.1.1 產業分析: 38
6.1.2 Stakeholder 分析 39
6.1.3 價值鏈的變化 41
6.1.4 電子零件通路商的服務，創造價值的分析： 42
6.1.5 客戶願意與豐藝配合的原因: 42
6.1.6 對客戶的好處: 42
6.1.7 對豐藝電子的好處: 43
6.1.8 個案分析 43
6.2 個案二、汽車電視(CAR TV) 43
6.2.1 產業分析: 43
6.2.2 Stakeholder分析 44
6.2.3 價值鏈的變化 46
6.2.4 電子零件通路商的服務，創造價值的分析： 47
6.2.5 客戶願意與豐藝配合的原因: 48
6.2.6 對客戶的好處: 48
6.2.7 對豐藝電子的好處: 48
6.2.8 個案分析 49
6.3 個案三、液晶電視 49
6.3.1 產業現況 49
6.3.2 Stakeholder 分析 50
6.3.3 價值鏈的變化 52
6.3.4 電子零件通路商的服務，創造價值的分析： 53
6.4 成功模式複製性分析 53
第七章、 結論 55
7.1 發展整體解決方案，提供價值 55
7.2 複製成功經驗 56
7.3 知易行難 56
7.4 加值型通路商成功關鍵因素(Critical Success Factor) 57
附註：參考文獻 58
自傳 61

中文部份：
1. 「2004半導體工業年鑑」，(2004) 工業技術研究院電子工業研究所。
2. Michael E. Porter著，李明軒、邱如美合譯，「競爭優勢」，1999，天下文化出版社。
3. Michael E. Porter著，周旭華譯，「競爭策略」， 1998，天下文化出版社。
4. 施振榮 著，「再造宏�痋v， 1996，天下文化出版社，P. 299。
5. Michael E. Porter來台演講內容，天下文化出版社，2001。
6. 胡聖生，「我國半導體零件通路產業之競爭策略分析-以世平興業股份有限公司為例」， 2001，國立中山大學企管系碩士在職專班論文。
7. 張文潭，「電子零組件通路商未來發展策略之個案研究」， 2003，國立政治大學商學院碩士論文。
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10. 中華民國證券櫃檯買賣中心，公開資訊觀測站，http://mops.tse.com.tw
11. 李慶恩教授，國立交通大學EMBA學程，全球運籌管理課程講義， 2004，pp. 21，pp. 163
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13. 豐藝電子股份有限公司2003，2004財務報告書。
14. 「2003電子工業市場年鑑」，新電子科技雜誌主編，2003，台北第三波出版社
15. 「TOP 50 Distributors 2001 趨勢探索」，電子工業周刊(2001/12)
16. 「矽導新勢力-- 半導體與零組件產業趨勢」，電子時報2002
17. Geoffrey A. Moore ，(1995)，陳正平譯，「龍捲風暴」， 「Inside The Tornado」，臉譜出版股份有限公司，pp. 49~58，2001年初版。
18. Geoffrey A. Moore，「進退有據：老企業創新之道」，哈佛商業評論中文版第35期，2004


英文部份：
1. Chien, Willie, Shih, Stan & Chu, Po-Young, ”Business Growth Strategy for Asia Pacific”, John Wiley & Sons Pte Ltd., 2005
2. Fine, Charles H., ”Clock Speed”, Perseus Books (October 1, 1998)
3. Lee, Hau & Billington, Corey, ”Designing Products and Process for Postponement”, Management of Design：Engineering and Management Perspectives, Kluwer Academic Publishers, pp. 105-122. Boston, 1994
4. Porter, Michael E., ’’Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: The Free Press
5. Prahalad, C. K. & Hammel, G. (1990), ”The Core Competence of the Organization”, Harvard Business Review, Vol.68, #3
6. Porter, Michael E. ( 1985), ”Competitive Advantage – Creating & Sustaining Superior Performance”, New York: The Free Press
7. Pine, B. Joseph (1993) & Davis, Stan, ”Mass Customization—The New Frontier in Business Competition”, Harvard Business School Press (April 1, 1999)
8. Von Braun, Christoph-Friedrich, ”The Innovation War”, Prentice Hall PTR, 1996
9. Zinn, Walter & Bowersox, Donald J., ”Planning physical distribution with the principle of postponement” , Journal of Business Logistics, Vol. 19, No. 2, pp. 117-136, 1998.
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