臺灣博碩士論文加值系統

二十世紀末，隨著高科技的快速發展，經濟與軍事領域已分別進入「知識經濟時代」、「網路化作戰時代」的新紀元。面對這個新時代的來臨，各項傳統性競爭優勢的重要性，已經漸有式微之勢，取而代之的是「人力資源」。
二十一世紀中，除了少數極落後地區仍有戰爭之外，其他地區只有「人才爭奪戰」，而不會有「軍事性戰爭」，因此，「誰能搶到最優秀的人才，誰就直接掌握了贏者通吃的霸權（李誠，2002）」。
中華民國國軍的「軍力整備」計畫，受海峽兩岸關係的持續緊繃、中共國防預算持續大幅成長、共軍武器裝備快速現代化，我國整體經濟發展趨緩、國防經費逐年遞減等因素之影響。在歷經國內專家、學者多方研討與國軍內部專業評估之後，將國軍整建成一支「量適、質精、戰力強」的現代化部隊，以因應共軍日益嚴重的威脅與二十一世紀的各項潛在挑戰，已逐漸成為國軍「建軍思想」的主流思想與共識。
軍力的整建除了籌購新式、現代化的戰機、戰艦與裝甲炮車等硬體設施之外，更重要的議題，當然是如何提昇操控這些新式武器裝備人員的人力素質？因此，「如何能夠招募到最優秀的人才？」、「如何能夠招募到最合適的人才？」一直是國防部人力資源主管單位亟思克服的重大挑戰。
現代科技的發展一日千里，影響所及除了大幅改善人類全體的生活之外，更改變了人們的生活習慣、生活方式與互動模式。現代戰爭受高科技武器裝備陸續投入戰場的影響，兵力規模、作戰型態、作戰方式、傷亡人數，已完全迥異於以往的傳統戰爭。惟，無論科技發展如何快速，武器裝備如何先進，威力如何驚人！主導戰爭勝負走向的關鍵角色，仍然繼續由人類來扮演。
美國陸軍著名將領布萊德雷（Omar N Bradley）曾以：「從來沒有一種設計出來的武器，或一件無人性的機械，能夠取代領導於戰爭中所扮演的關鍵地位」，來說明「領導」在軍事領域的重要性與影響力。
值此國軍「軍力轉型」、「組織變革」之際，本研究嘗試盡力排除各項窒礙因素，以本土發展的領導理論來驗證國內軍事組織的領導模式，並檢視這個領導型態對於部屬工作績效的影響，期望能藉「拋磚引玉」的效果，發展出一套切合國軍實際需要的領導理論、領導型態，有效改善違反潮流趨勢與人性需要的若干領導行為，期能持續提昇部隊的領導效能，因應未來的各項挑戰。
CPAI-2量表中的28個華人人格特質維度，計有：「領導性」、「外向-內向」、「開拓性」、「和諧性」、「節儉-奢侈」與「工作績效」之間存在顯著的相關性。
「高績效」軍官，表現比較突出、明顯的人格特質計有｢新穎性（0.773）｣、｢多樣化（0.827）｣、｢多元思考（0.754）｣、｢領導性（0.646）｣、｢外向（0.627）｣、｢開拓性（0.654）｣、｢自信（0.177）｣、｢樂觀（0.742）｣、｢內控（0.577）｣、｢親情（0.831）｣、｢人情（0.775）｣、｢人際觸覺（0.836）｣等12項。
中外名將、學者、專家對於「優秀將領」應具備之人格特質，經統計具有高度共識者，計有：「多樣化（DIV）」、「多元思考（DIT）」、「領導性（LEA）」、「理智-情感（L_A）」、「外向-內向（E_I）」、「開拓性（ENT）」、「責任感（RES）」、「情緒性（EMO）」、「自卑-自信（I_S）」、「嚴謹性（MET）」、「面子（FAC）」、「內控、外控（I_E）」、「親情（FAM）」、「寬容-刻薄（G_M）」、「容人度（INT）」、「自我-社會取向（S_S）」、「老實-圓滑（V_S）」、「人情（REN）」、「人際觸覺（SOC）」等19項。
依據「階層迴歸分析」結果顯示：「領導型態」對「人格特質」與「工作績效」具有影響力的部分。僅發覺主管「德行領導」對「和諧性」人格特質部屬之「工作績效」具有影響力。
個案單位「仁慈領導」、「德行領導」與「威權領導」分數分別達到：3.809、4.135與3.350，均已超過3分的中位數，顯示：個案單位就整體觀點而言，大多數主管所施行的領導，的確是以「家長式領導」為主的領導型態。
參照個案單位中主管領導有方的處，以及績效為｢優等｣與｢甲上｣軍官，所感知主管領導型態｢仁慈領導｣、｢德行領導｣、｢威權領導｣常數之總合平均後，獲得以下數據：「仁慈領導（4.322）」、「德行領導（4.472）」與「威權領導（3.385）」。這個數據可以做為爾後檢測各單位主管領導能力的參考標準，建議各單位主管調整領導作為之依據，期能逐漸塑造出更｢人性化｣的工作環境，有效提升內部人員之士氣與工作效率。

第壹章 緒論……………………………………………………………… 1
第一節 研究動機………………………………………………………… 1
第二節 研究目的………………………………………………………… 5
第三節 研究範圍………………………………………………………… 5
第四節 研究流程與內容………………………………………………… 6
第五節 重要名詞界定…………………………………………………… 6
第貳章 文獻探討……………………………………………………… 9
第一節 人格特質………………………………………………………… 9
第二節 領導型態………………………………………………………… 35
第三節 工作績效………………………………………………………… 54
第四節 人口統計變項與工作績效……………………………………… 70
第參章 研究方法……………………………………………………… 72
第一節 研究架構………………………………………………………… 72
第二節 研究假設………………………………………………………… 73
第三節 各變項操作型定義……………………………………………… 74
第四節 研究工具………………………………………………………… 78
第五節 研究對象及問卷回收…………………………………………… 80
第六節 資料分析方法…………………………………………………… 81
第肆章 研究結果……………………………………………………… 83
第一節 信度分析………………………………………………………… 83
第二節 效度分析………………………………………………………… 85
第三節 敘述性統計分析………………………………………………… 95
第四節 多元迴歸分析…………………………………………………… 112
第伍章 討論與建議…………………………………………………… 116
第一節 研究假設之驗證………………………………………………… 116
第二節 結果與討論……………………………………………………… 122
第三節 管理意涵………………………………………………………… 133
第四節 研究限制………………………………………………………… 137
第五節 未來研究建議…………………………………………………… 138
參考文獻 …………………………………………………………………… 141
中文部分 …………………………………………………………………… 141
英文部分 …………………………………………………………………… 144

一、中文部分
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