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研究生:林均政
研究生(外文):Chun-Cheng Lin
論文名稱:台灣傳統產業成功升級之競爭策略研究—以中國砂輪為例
論文名稱(外文):The Competition Strategy of Upgrading Conventional Industries in Taiwan — KINIK Company
指導教授:洪德俊洪德俊引用關係
指導教授(外文):Der-Juinn Horng
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:86
中文關鍵詞:砂輪傳統產業競爭策略規模經濟技術創新
外文關鍵詞:Technological InnovationAbrasive (Grinding Wheel)Conventional IndustriesCompetition StrategyEconomies of Scale
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近年來台灣產業結構迅速改變,傳統產業是帶動台灣經濟奇蹟的滾輪,隨著大環境的變遷,許多廠商都外移到大陸或東南亞地區,政府政策也傾向扶植高科技產業為主,選擇根留台灣的傳統產業,如何能夠成功升級或突破現狀,再度開創事業的新契機,這是本研究所要探討的議題。本研究採用個案探討的方式,以成功升級的傳產企業為對象,探討其如何能突破傳產企業逐漸勢微的窘境,經由產品創新、技術突破、市場成長等策略,再創傳產企業的新高峰。該個案公司為國內最大的砂輪製造商,擁有超過五十年之經營歷史,近年來透過產品升級等方式,成功將營運規模和績效大幅提升,不僅股票上市更晉身為國際一流的砂輪大廠。透過暑期親自到個案公司實習之體驗,並訪談各生產單位直接負責人,取得許多寶貴的資訊,本研究主要以BCG Matrix、SWOT分析和五力分析等理論來檢視該傳產企業的經營績效。分析其成功升級的競爭策略得知:傳產企業的成功基礎,奠定在獨特技術能力和低成本營運能力,而促使成功升級的關鍵在於市場導向的經營策略,將來更應該朝向多元化經營模式發展,期望本研究結果能作為其他傳統產業有心升級或突破現狀的參考依據。
Conventional industries are the main forces to drive economic development in Taiwan. Recently, the industrial structure in Taiwan changes a lot. Many companies left for China and also the government tends to develop high-tech industries only. The purpose for this research tries to find out how conventional industries could avoid downfall and upgrade their power for competition.
The case of this research is the leading company of abrasive products in Taiwan and has had its history for more than fifty years. It upgrades successfully through technological innovation, lowering cost and market expanding. By way of my summer internship in this company and interviewing each factory director, I got many firsthand data to analyze. This research uses BCG Matrix, SWOT analysis and five-force analyses as tools to survey the company’s operation efficiency.
The conclusions of this research are as follows: the key to success for conventional industry companies are specialized technology and low-cost operation. The key point for them to upgrade is market-leading strategy. To diversify is the final goal for conventional industry companies.
中文摘要Ⅰ
英文摘要Ⅱ
致謝Ⅲ
目錄Ⅳ
表目錄Ⅵ
圖目錄Ⅶ
第一章 序論
1.1 研究背景與動機1
1.2 研究目的2
1.3 研究架構3
第二章 文獻探討
2.1 競爭策略5
2.2 五力分析8
2.3 SWOT分析13
2.4 BCG Matrix16
第三章 中國砂輪現況分析
3.1 公司簡介19
3.2 公司組織22
3.3 營運概況26
3.4 市場及產銷概況30
第四章 中國砂輪經營能力分析
4.1 BCG Matrix分析各事業單位產品34
4.2 SWOT分析各事業單位40
4.3 五力分析各事業單位44
第五章 中國砂輪競爭策略與方向
5.1 低成本策略50
5.2 獨特技術能力51
5.3 市場導向經營策略52
5.4 晉身國際砂輪大廠策略53
5.5 獨特企業文化55
第六章 結論與建議
6.1 結論57
6.2 建議61
6.3 研究限制63
參考文獻64
附錄一 中國砂輪鶯歌廠訪談67
附錄二 中國砂輪樹林廠訪談72
附錄三 中國砂輪BD1廠訪談77
附錄四 中國砂輪BD2廠訪談82
一、英文資料
1.Aldag, R. J. and Stearns, T. M. (1987), “Management”, Cincinnati: South-Western Publishing Co.
2.Amoco Chemicals Company (1991), “New Business Strategy”, Illinois.
3.Ansoff (1965), I.H. “Implanting Strategic Management”, UK: Prentice Hall International LTD.
4.Boston Consulting Group (1970), “Perspective on Experience”.
5.Business Communication Company (2003), ”Annual Industry Report”.
6.Hedley, B. (1977), “Strategy and the Business Portfolio,” Long Range Planning, Vol.10, No. 2, pp. 9-14.
7.Hofer, C.W. and Schendel, D. (1978), “Strategy Formation: Analytical Concepts”, Minnesota: West Publishing Co.
8.Kotler Philip (1996), Principles of Marketing, 7th edition, Englewood Cliffs: Prentice-Hall, Inc.
9.Mintzberg, H. (1987), “Patterns in Strategy Formulation”, Management Science, Vol. 24, pp. 934-948.
10.Porter, M.E. (1980), “Competitive Strategy”, New York: Free Press.
11.Porter, M.E. (1980), “Competitive Strategy”, Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: Free Press.
12.Porter, M.E. (1985), “Competitive Strategy”, New York: Free Press.
13.Rodel Corporation (2003), “Grinding Market Report”.
14.Smith, S. and John E. W. (1980), Strategy in Business, John Wiley & Sons Inc.
15.Steiner, G. A. and John, B. M. (1979), “Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases”, Macmillan Publishing Co: New York.
16.Weihrich, Heinz (1982), “The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, Vol. 15, No.2, pp. 54-66.

二、中文資料
1.大前研一原著,黃宏義翻譯,策略家的智慧,長河出版,民國73年。
2.中國砂輪企業股份有限公司,簡式公開說明書,民國93年。
3.守屋洋著,孫子兵法:經營策略應用,遠流出版,民國87年。
4.吳思華著,策略九說,臉譜出版,民國87年。
5.李偉彰,中國砂輪企業股份有限公司簡報,法人說明會,民國94年。
6.李明軒、邱如美合譯,Michael E. Porter原著,國家競爭優勢,天下文化出版,民國85年。
7.李明軒、邱如美合譯,Michael E. Porter原著,競爭優勢,天下文化出版,民國88年。
8.周旭華譯,Michael E. Porter原著,競爭策略,天下文化出版,民國87年。
9.林孟彥譯,Stephen P. Robbins原著,管理學,華泰出版,民國92年。
10.林清和,運用SWOT分析提昇關務效率之策略研究—以高雄關稅局為例,研考雙月刊,第21卷第5期,頁88-96,民國86年10月。
11.胡水龍,傳統企業進入高科技產業之策略探討,國立台北大學企業管理學系碩士論文,民國90年。
12.張慶忠,波士頓顧問團成長率—佔有率矩陣在產品群組分析上之應用,國立政治大學企業管理研究所,民國73年。
13.徐純慧、楊鴻德、許俊立,以BCG模式及RCA指數應用於國際市場競爭態勢之研究—我國成衣商品在日本市場之實證分析,企業管理學報,第32期,頁179-210,民國89年。
14.商業週刊編輯群,2005全國製造業排名報告,商業週刊,第912期,頁130-140,民國94年。
15.陳芃婷,鴻海企業集團之經營策略,國立交通大學科技管理研究所碩士論文,民國92年。
16.陳慶鴻,顧客價值創造與企業創新活動之互動研究—以中國砂輪公司為例,國立政治大學企研所碩士論文,民國93年。
17.國防部史政編譯局譯,Clausewitz原著,戰爭論,軍事譯粹社出版,民國80年。
18.黃智聰、高安邦、陳子芸,中國大陸製造業發展策略—BCG矩陣的應用,遠景基金會季刊,第4卷第4期,頁117-153,民國92年。
19.齊若蘭譯,Jim Collins原著,從A到A+,遠流出版,民國89年。
20.盧諭緯,土磚瓦起家躋身台積電夥伴,數位時代週刊,第81期,民國93年5月。
21.謝慧青,由金敏窯到中國砂輪走過六十三年歷史,鶯歌陶瓷兩百年紀念專刊,民國93年9月。

三、網站資料
1.中國砂輪企業股份有限公司http://www.kinik.com
2.公開資訊觀測站http://newmops.tse.com.tw

四、訪談人員
1.中國砂輪企業股份有限公司 林心正 總經理。
2.中國砂輪企業(股)總務部 林國禎 經理。
3.中國砂輪企業(股)鶯歌廠 官秋芳 廠長。
4.中國砂輪企業(股)鶯歌廠 林忠訓 產品經理。
5.中國砂輪企業(股)鶯歌廠 黃鈺城 產品工程師。
6.中國砂輪企業(股)樹林廠 蘇斌雄 廠長。
7.中國砂輪企業(股)樹林廠 周德勝 產品工程師。
8.中國砂輪企業(股)BD1廠 胡水龍 廠長。
9.中國砂輪企業(股)BD2廠 黃 衛 廠長。
10.中國砂輪企業(股)BD2廠 林志芳 副廠長。
11.中國砂輪企業(股)總經理室 林琮凱 產品經理。
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