本篇論文以限制理論（TOC）與作業成本制（ABC）這兩種觀念為基礎，將這兩種觀念應用在聯產品的產品組合決策上，因為之前的學者大多以限制理論（TOC）或作業成本制（ABC）這兩種觀念應用在一般產品的產品組合決策上，再加上聯產品因為其生產產品數量的型態與一般產品的產品數量不同，而對於聯產品的產品組合決策並沒有做進一步的探討。
本篇論文藉由數學模式的推導以及提供幾個案例來說明限制理論（TOC）與作業成本制（ABC）這兩種觀念所應用的時機，以及對於銷售聯產品的公司，在決定其公司聯產品的產品數量組合時，提供一個對公司最有利的決策，本篇論文在於解決生產聯產品的公司，在短期產能不足的情況下如何決定其產品組合數量與在長期產能可以進行擴充的情況下如何決定其產品組合數量。

第一章 緒論.…………………………………………………………………………1
1.1研究動機與目的…………………………………………………………………1
1.2研究架構…………………………………………………………………………2
第二章 文獻探討.……………………………………………………………………3
2.1聯產品……………………………………………………………………………3
2.2限制理論 （TOC）………………………………………………………………4
2.3產出會計 （Throughput Accounting）………………………………………5
2.4作業成本制 （ABC）……………………………………………………………7
2.5限制理論（TOC）與作業成本制（ABC）的比較………………………………10
第三章 決策模式推導 ………………………………………………………………12
3.1限制理論（TOC） 應用於短期決策..…………………………………………12
. 3.1.1環境假設…………………………………………………………………12
.3.1.2數學模式…………………………………………………………………12
.3.1.3參數設定…………………………………………………………………15
3.2對廢料進行加工處理..…………………………………………………………16
.3.2.1環境假設…………………………………………………………………16
.3.2.2數學模式…………………………………………………………………16
.3.2.3參數設定…………………………………………………………………18
3.3作業成本制（ABC）應用於長期決策 …………………………………………19
.3.2.1環境假設………………………………………………………………………19
.3.2.2數學模式…………………………………………………………………20
.3.2.3參數設定…………………………………………………………………28
第四章 基本案例與數值分析 ………………………………………………………31
4.1案例1【限制理論應用於短期決策】...………………………………………31
4.2案例2【限制理論應用於短期決策（某一種產品需完全自製）】.…………35
4.3案例3【對廢料進行加工處理（加工作業不會耗用到瓶頸產能）】.………36
4.4案例4【對廢料進行加工處理（加工作業會耗用到瓶頸產能）】.…………38
4.5案例5【作業成本制應用於長期決策】……………………………………… 40
第五章 結論與未來研究方向… ……………………………………………………46
4.1結論..……………………………………………………………………………46
4.2未來研究方向..…………………………………………………………………46
參考文獻………………………………………………………………………………47

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