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研究生:連榮隆
研究生(外文):Jung-Lung Lien
論文名稱:筆記型電腦產品開發策略之探討--以某公司為例--
指導教授:王秉鈞王秉鈞引用關係何靖遠何靖遠引用關係林明杰林明杰引用關係林子銘林子銘引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:管理學院高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:127
中文關鍵詞:模組化設計產品開發關鍵因素階段關卡流程產品設計審查會
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本篇論文主要為探討筆記型電腦之產品開發策略,分別從產品開發流程,產品開發策略,公司資源配置和產品開發關鍵因素等方面來論述,企業若從新產品開發的前置作業開始,即嚴格的實施各階段關卡的控管,產品策略的評估,加強分析團隊資源的配置,和掌握各項開發過程的關鍵因素,則可獲致新產品開發的成功。

本研究以國內個案公司案例為研究對象,並以產品開發專案為分析單位,以實徵方式收集資料,以探索企業產品開發之實際運作與學理上之比較分析。研究結果發現如下:
1) 產品開發流程實施關卡流程控管配以各階段的產品設計審查會,可以降低技術問題的風險性,並提升開發流程之效率。
2) 產品開發策略應講求模組化之設計,可以降低成本,增加產品開發彈性和縮短開發時程。
3) 產品開發的有效資源配置集中在產品設計與測試階段,若能有效掌握各產品開發在此階段之資源分配,則可提升企業整體之資源運用。
4) 關鍵因素的掌握度,關係產品開發的成敗,企業應隨時檢視各產品開發過程之影響因素,可確切提升產品開發之成功率。
論文摘要 ...........................................…...………………....………………..…..iv
誌謝辭 ...........................................................………………………………...…v
目錄 ............................................................………………………………..……vi
表目錄 ...........................................................………………………………..….viii
圖目錄 ............................................................…………………………………..ix

第一章 緒 論..............................................……………..…………….………...1
第一節 研究背景與動機.................................…..………...…………1
第二節 研究目的.................................................….…….………..….5
第三節 研究流程....................................................………….……….5
第四節 論文架構..................................................………….……...…7

第二章 文獻探討.............................................………………..………..……….8
第一節 筆記型電腦之相關定義..............……….…….......…………8
第二節 新產品開發過程..............................…….....……….……..…11
第三節 新產品開發成功的關鍵因素......................……….………...24
第四節 新產品開發策略與管理………………………….………….31
第五節 新產品開發之資源配置………………………….……...…..41

第三章 研究方法.................................…………………………………..……...45
第一節 觀念性架構.........................................…....………………….45
第二節 研究範圍...................……….................…....………………..47
第三節 研究方法..................................................….………………...47
第四節 資料蒐集與分析......……………………….………..……….48

第四章 筆記型電腦產業環境與特性分析……………………………………..49
第一節 筆記型電腦產業分析..............………….….....…..…………49
第二節 筆記型電腦之產業價值鏈分析..............………....……...….56
第三節 筆記型電腦開發週期之技術移轉............….....…….………63
第四節 筆記型電腦廠商在大陸之投資與代工概況..........…………64
第五節 筆記型電腦目前的產業困境..............…………...….………66
第六節 筆記型電腦產業的未來動向..............……………....………67

第五章 個案研究.................……......................………………………………...69
第一節 個案公司簡介…...............……........……………..............….69
第二節 組織架構與特色..............……………………………….…...73
第三節 新產品開發案例探討...........………........…....…..............….75
第四節 新產品開發模式與流程...................…………………......….78
第五節 新產品開發策略……..……....……................…………...….84
第六節 新產品開發的資源配置與績效管理……..........…….....….89
第七節 新產品開發關鍵因素之探討……………………………....98

第六章 個案公司產品開發策略與文獻應用之比較…………………….…...102
第一節 新產品開發過程之分析....................………...................….102
第二節 新產品開發流程之學理應用比較.................………......….103
第三節 新產品開發策略之學理應用比較.......................……....….104
第四節 資源配置之學理應用比較..................…………………......105
第五節 新產品開發關鍵因素之分析..................……………...…...106

第七章 結論與建議................................…………………………………..…..108
第一節 研究結論.........................................…………………......….108
第二節 研究限制........................……………….……………….…..110
第三節 研究貢獻.................………………………………………...111
第四節 後續研究建議.................…………………………………...112

參考文獻............................................…...…………………………………..…..113
一. 中文部分....................…....................…………………........…..113
二. 英文部分...........................................……………….…..........….114
三. 全球資訊網站...........................................………….…..........….117

















表目錄

表2-1 筆記型電腦發展的四階段…………………………………………...…10
表2-2 新產品發展過程之五大步驟及35程序……………………………….17
表2-3 新產品研發過程定義之整理………………………….………………..19
表2-4 各學說對新產品研發過程之綜合整理……………….………………..20
表2-5 各學者對產品開發關鍵因素歸納整理……………….……………..…31
表2-6 各學者對產品策略之歸納整理………………………………...……....38
表2-7 新產品發展活動各階段經費與人天分配表……………………………42
表4-1 2002~2004 大中華地區筆記型電腦出貨量和出貨值分析…….……50
表4-2 2002~2004大中華地區筆記型電腦出貨地區分析…………………..51
表4-3 2000~2004大中華地區筆記型電腦出貨價格分析表……………..…52
表4-4 2002~2004 大中華地區筆記型電腦業務型態分析表……………….53
表4-5 2002~2004 大中華地區產品出貨型態分析………………………….54
表4-6 2002~2004 大中華區筆記型電腦搭配顯示面板之出貨區隔分析表.55
表4-7 大中華區筆記型電腦生產出貨分析表………………………………...56
表4-8 台灣筆記型電腦廠商大陸投資概況………………………………...…64
表4-9 台灣筆記型電腦廠商代工客戶狀況……………………………...……65
表5-1 個案公司企業沿革……………………………………………………...70
表5-2 個案公司人力資源狀況表……………………………………………...72
表5-3 2003年個案公司新產品開發專案成敗分析表………………………76
表5-4 2003年個案公司新產品開發比率及因素分析表……….…………...78
表5-5 關卡流程與相對之專案技術需求表……..…………….….…………...83
表5-6 個案公司新產品策略分析……………………………………………...85
表5-7 15吋筆記型電腦機構模組設計之不同應用…………………………86
表5-8 電子線路模組的不同產品應用………………………………………...87
表5-9 產品開發平均資源配置表……………………………………………...90
表5-10 產品經理與技術經理之職掌…………………………..……………...91
表5-11 部門經理、產品經理與技術經理之職權分野……………..………...92
表5-12 新產品開發專案績效評核表………………………………………….95
表5-13 團隊專案執行績效評核表…………………………….……...……….97
表5-14 2004年個案公司新產品開發比率及因素分析表……………..……99
表5-15 2003~2004個案公司專案開發比較表………………………………100
表5-16 新產品開發關鍵因素彙整表………………………………………….100
表6-1 個案案例對於產品開發過程上各學說之應用分析表……………….102
表6-2 產品開發流程綜合應用比較表……………………………………….104
表6-3 個案公司產品開發策略應用分析表………………………………….105
表6-4 產品開發資源配置綜合比較表…………………………...….……….106
表6-5 個案公司提升產品開發成功之關鍵因素表……………………….…107


圖目錄

圖 1-1 各開發階段新產品開發成功的比率統計……………………………....2
圖 1-2 全球PC市場出貨量及成長率…………………………….……………3
圖 1-3 桌上型電腦及筆記型電腦價差及佔整體PC出貨比例………...……..4
圖 1-4 本研究流程…………………………………………………..………......6
圖 2-1 筆記型電腦軟硬體整合架構……………………………….……………9
圖 2-2 新產品開發的部門階段模式……………………………….……………13
圖 2-3 新產品開發流程之彈性選擇…………………………….………………16
圖 2-4 典型的五階段關卡(Stage-gate)流程…………………….……………….22
圖 2-5 C-system 作業流程……………………………………………………...23
圖 2-6 新產品開發的主要成功要因…………………………….…………….…28
圖 2-7 新產品開發成功的三大基石…………………………….…….…………29
圖 2-8 新產品調查專案中之關鍵成功因素相關性….…………………….……30
圖 2-9 成長向量與多角化成長向量………………………………………….….32
圖 3-1 本研究的觀念性架構……………………………………………………..46
圖 4-1 筆記型電腦產業價值鏈型態……………………………………………..57
圖 4-2 筆記型電腦產業特性關係………………………………………………..58
圖 4-3 筆記型電腦產業技術特性關係…………………………………………..59
圖 4-4 筆記型電腦市場及產品特性……………………………………………..60
圖 4-5 筆記型電腦供應及成本特性……………………………………………..62
圖 4-6 筆記型電腦研發週期技術移轉圖示……………………………………..63
圖 5-1 個案公司筆記型電腦事業群組織架構…………………………………..74
圖 5-2 個案公司新產品開發模式………………………………………………..79
圖 5-3 個案公司新產品開發流程………………………………………………..81
圖 5-4 個案公司全球市場區隔化策略…………………………………………..89
圖 5-5 跨部門功能矩陣之組織圖………………………………………………..93
圖 5-6 產品資料管理庫功能模組………………………………………………..94
一.中文部分
1.Robert G. Cooper,Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products,1998 。(巫宗融 譯,新產品完全開發手冊,台北,遠流出版社,2000 )。
2.小島敏彥,新產品開發管理,日刊工業新聞社,1996。(蔣永明 譯,新產品開發管理,台北,中衛發展中心,2002)。
3.林晉寬,從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係,國立政治大學企業管理研究所未出版之碩士論文,1995。
4.司徒達賢,策略管理,台北,遠流出版社,1995。
5.朱詣尹,新產品開發管理上課講義,新竹,清華大學工工所,1999。
6.麥克波特,竹內宏高,柛原磨理子著,應小端譯,波特看日本競爭力,台北,天下雜誌,2001。
7.吳思華,策略九說-策略思考的本質,台北,臉譜出版,2000。
8.李克華,新產發展成敗關鍵之研究--台灣高科技企業實證,台灣大學商學研究所碩士論文,1984。
9.吳思華,「策略九說」,麥田出版社,台北,1996。
10.許士軍,管理學,台北,台灣東華書局,1981。
11.黃俊英,行銷學的世界—新產品發展與產品生命週期,台北,天下遠見出版股份有限公司,2001。
12.孫康倫,新產品開發之動態系統與管理,台灣大學商學研究所碩士論文,1997。
13.劉常勇,前進大陸快譯通:贏得十二億市場的投資教戰手冊,台北,商智文化出版,1998。
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15.賴士葆、林明杰,研究發展與製造兩部門互動之研究,收於賴士葆編,科技管理論文集,台北:大葉文教基金會,1989。
16.賴士葆,企業技術特性與新產品發展績效相關之研究,科技管理論文集,1987 .
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二. 英文部分
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37.Takeuchi, H. and Nonaka, I., (1986). ” The New Product Development Game”, Harvard Business Review, Vol.63, pp.99-109.
38.Thomas, R. J. (1995). New Product Success Stories: Lessons from Leading Innovators. New York. John Wiley & Sons, Inc.
39.Utterback, Allen, Holloman, and Sirbu, (1971). ”The Process ofInnovation in Five Industries in Europe and Japan”, IEEETransaction on Engineering Management, Vol.23, No.11, pp.3-9.



三. 全球資訊網站
1.元富投顧金融網: http://www.masterlink.com.tw/
2.美國產品發展協會(PDMA): http://www.pdma.org/
3.資策會資訊市場情報中心: http://mic.iii.org.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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