臺灣博碩士論文加值系統

近年來，投資人關係管理在企業進行的各項管理中已逐漸取得重要地位，企業得以持續經營所採取的任何管理策略及作為，若不能為股東獲得利益或不被股東所認同，即為無效的管理行為，使得股東會專案在公司治理上躍居關鍵地位，惟目前企業咸有無法就股東會所可能遭受的預期風險進行損失管控之憾。
本研究遵循國際專案管理規範暨一般常用風險管理模式，建立完整的股東會專案風險管理計劃書，可在事前籌劃完善之風險管理計畫，使得股東會專案計劃初期即能增加掌控的程度，降低可能發生之損害，並冀望於風險發生後能有效的回復及管理。
本研究採用實例方式探討股東會專案風險管理模式之可行性，並以數值驗證的方式分析此模式導入股東會後對於股東會專案成本、時間以及人力的衝擊，並以風險管理成效計算做為統一度量之方式，評判專案風險管理於股東會專案之成效，最後以電話訪問方式，詢問股東會專案相關人士定性要項的優劣比較。
股東會對公司企業的投資人而言，是一場極為重要的意見指標性會議，本研究對未來各公司股東會專案之風險管理，建立一個典範，增加未來股東會專案的掌控程度，減少及預防股東會的風險。
關鍵詞：風險、專案風險、專案管理、風險管理、股東會

In recent years, investor relation management has gained increasingly important position in corporate management. All management strategies and measures for the purpose of sustainable operation are to bring profits to the shareholders or be recognized by the shareholders. Thus, shareholders’ meeting has played a critical role in corporate management. Unfortunately, companies today are lack of the damage control measurement needed in facing the possible risks in the shareholders’ meeting.

This study adopts the common risk management model used in international project management to build a complete shareholders’ meeting risk management proposal. The pre-planned risk management allows higher level of control and minimizes possible loss, and to facilitate effective risk responses and management.

This study will use case studies to discuss the feasibility of the project risk management model for the shareholders’ meeting. Numerical verifications to analyze the effect of this model on the cost, time, and labor of the shareholder’s meeting will be used. In addition, computation for risk management outcomes will assess the effect of the project risk management on shareholders’ meetings. Lastly, phone interviews with related personnel will be conducted to compare on the factors.

To investors, shareholders’ meeting is an important representational indicator. This study intends to build a model in regards to the risk management of the shareholders’ meeting in order to enhance the control on the shareholders’ meeting and reduce the risks.

1.緒論
1.1研究動機
1.2研究目的
1.3研究範圍與限制
1.3.1研究範圍
1.3.2研究限制
1.4研究方法
1.5論文架構
2.文獻探討
2.1股份有限公司股東會
2.2風險與風險管理
2.3專案管理
2.4專案風險管理
3.股東會專案之風險管理
3.1股東會專案風險管理程序
3.2股東會專案風險管理政策
3.3股東會專案風險管理組織
3.4股東會專案風險管理計畫
3.5股東會專案風險監控
3.6股東會專案風險回應
3.7股東會專案風險管理與各知識領域的結合
4.股份有限公司股東會專案風險管理之實例探討
4.1股東會專案風險管理政策
4.2股東會專案風險管理組織
4.3股東會專案風險管理計畫
5.導入專案風險管理前後之股東會案例分析
5.1股東會專案風險管理與原專案預估數的相對性分析
5.1.1股東會專案風險管理的成本分析
5.1.1.1通知書之錯漏字之風險管理成本分析
5.1.1.2紀念品數量不足之風險管理成本分析
5.1.1.3股東通訊地址爭議之風險管理成本分析
5.1.1.4股東會會場肢體衝突之風險管理成本分析
5.1.1.5出席股權未逹法定標準之風險管理成本分析
5.1.1.6股東會專案之風險管理成本分析
5.1.2股東會專案之風險管理時間分析
5.1.2.1通知書之錯漏字之風險管理時間分析
5.1.2.2紀念品數量不足之風險管理時間分析
5.1.2.3股東通訊地址爭議之風險管理時間分析
5.1.2.4股東會會場肢體衝突之風險管理時間分析
5.1.2.5出席股權未逹法定標準之風險管理時間分析
5.1.2.6股東會專案風險之風險管理時間分析
5.1.3股東會專案風險管理與原專案預估數的人力相對性分析
5.1.3.1通知書之錯漏字之風險管理人力分析
5.1.3.2紀念品數量不足之風險管理人力分析
5.1.3.3股東通訊地址爭議之風險管理人力分析
5.1.3.4股東會會場肢體衝突之風險管理人力分析
5.1.3.5出席股權未逹法定標準之風險管理人力分析
5.1.3.6股東會專案風險之風險管理人力分析
5.2股東會專案風險成效分析
5.2.1股東會專案風險管理成本成效分析
5.2.1.1通知書之錯漏字風險成本成效分析
5.2.1.2紀念品數量不足風險之成本成效分析
5.2.1.3股東通訊地址爭議風險之成本成效分析
5.2.1.4股東會會場肢體衝突之成本成效分析
5.2.1.5出席股權未逹法定標準風險之成本成效分析
5.2.1.6股東會專案風險之成本成效分析
5.2.2股東會專案風險管理時間成效分析
5.2.2.1通知書之錯漏字風險時間成效分析
5.2.2.2紀念品數量不足風險之時間成效分析
5.2.2.3股東通訊地址爭議風險之時間成效分析
5.2.2.4股東會會場肢體衝突之時間成效分析
5.2.2.5出席股權未逹法定標準風險之時間成效分析
5.2.2.6股東會專案風險之時間成效分析
5.2.3股東會專案風險管理人力成效分析
5.2.3.1通知書之錯漏字風險人力成效分析
5.2.3.2紀念品數量不足風險之人力成效分析
5.2.3.3股東通訊地址爭議風險之人力成效分析
5.2.3.4股東會會場肢體衝突之人力成效分析
5.2.3.5出席股權未逹法定標準風險之人力成本成效分析
5.2.3.6股東會專案風險之人力成效分析
6.結論

參考文獻
1.中文部份：
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