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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:傅慰孤
研究生(外文):Wei-Ku Fuh
論文名稱:國防工業轉型策略之研究-以漢翔公司為例
論文名稱(外文):Taking Aerospace Industrial Development Corporation (AIDC) as an example, a Study on Transformation Strategies of the National Defense Industry
指導教授:柯承恩柯承恩引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:高階公共管理組
學門:社會及行為科學學門
學類:公共行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:60
中文關鍵詞:政府公共責任SWOT分析企業轉型理論
外文關鍵詞:SWOT analysisEnterprise transformation theorygovernment public liabilities
相關次數:
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建立自主國防工業為國家生存發展之重要議題。而漢翔航空工業股份有限公司之設置,正係以達成此一任務為主之國營事業。惟自國產戰機(IDFs)量產結束,漢翔公司即陷入經營困境。為國家安全以及國(空)防自主見,本研究以個案分析為主,參考企業轉型策略學理建構轉型研究架構,並分析整體優勢、劣勢、機會與威脅環境,以及從競爭五力中重塑核心能力與競爭優勢。依此完成三項策略芻議;一、重組階段-擬定經營策略構想、實施變革管理;二、復甦階段-規劃設立國家航太工業園區;三、重生階段-創新營運價值鏈的整合完成。本研究發現未來漢翔公司應以航空器軟體發展為主軸,成立設計、研發、製造中心,達成轉型目標。希能喚起各界重視國防自主議題,慎選人才、策略,並擴大有關議題之研究,方能達成國家安全、空防自主之目的。

Independent national defense is an essential issue in national survival and the Aerospace Industrial Development Corporation (AIDC) is the government-owned business established exactly for fulfilling this mission. Ever since the end of regular production of the Indigenous Defensive Fighter plane (IDF), AIDC has faced financial difficulties. For the purpose of independent national safety and aero defense, the study mainly focused on case analyses referring to strategic business transformation theories for transforming configuration and research mechanisms; by integral SWOT analysis of Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, it rebuilds core capabilities and competitive advantages by way of the five competition forces. Three strategic suggestions are thus being made:
I. Re-organizing stage –set up concepts for business strategies and implement reform management;
II. Resumption stage – plan to set up a national aerospace industrial park;
III. Revival stage – Completion of integration of the innovative operational value chain.
The study discloses that AIDC can transform to focus on developing aerospace vehicle software by setting up design, R&D and production centers. Additionally, it is our hope to arouse comprehensive attention on the importance of independent national defense, for implementing selective choice of talents and strategies as well as expanding studies in the related subjects, so that the purposes of national safety and independent aero defense can be achieved.



第一章 緒 論……………………………………………………..…………………….1
第一節 研究動機………………………………………………………..……...………….1
第二節 研究目的………………………………………………...…………..…………….1
第三節 研究重要性…………………………………...………………………..………….2
第四節 研究流程與進度…………………………………………………………..………2


第二章 文獻探討…………..……………………………………………..………………….4
第一節 我國航太(空)產業現況………………………………………..………………4
第二節 政府公共責任…………….……………………..……………………..………….9
第三節 企業轉型………………………………………………….………….…….…….10
第四節 競爭優勢與核心能力……………………………………………….……….…..15

第三章 研究設計…………..……………………………………………………………….20
第一節 研究架構…………..…………………………………………………….……….20
第二節 研究方法…………..……………………………………………………….…….22

第四章 個案公司研究與分析……………………….………………………………….….24
第一節 漢翔航空工業公司現況簡介……………………………………………………24
第二節 漢翔公司環境分析與困境…………….………………………………………..32
第三節 五力分析…………….…………………………………………………………..36

第五章 轉型策略芻議………….…………………………………………………….…….39
第一節 重組階段-擬訂經營策略構想、實施變革管理……………………………....39
第二節 復甦階段-國家航太工業園區……………...………………………………….44
第三節 重生階段-創新營運價值鏈……………………………………………………45
第四節 公共責任下經營者應有作為……………………………………………………46

第六章 結論與建議………………………………………………………………………...47
第一節 研究發現………………………………………………………………………....47
第二節 研究範圍與限制…………………….……………………………...……………48
第三節 研究建議……………………………………………………………...………….49

參考文獻…………………………………………………………………………...……..…..50

附錄一:漢翔航空工業股份有限公司設置條例……………………………..……………..53
附錄二:國營事業管理法…………………………………..………………………………..55
附錄三:策略聯盟分類表.….………………………………………………………………..59


作者簡歷……………………………………………………………………………..……….61







表 次


表1-1:研究進度管制……………………………………….……………….……………….3
表2-1:企業轉型定義……………………………………………………………………….15
表2-2:策略階層目標與理論模式 ………………………………………………………..17
表2-3:核心競爭力定義…………………………………………………………………….18
表2-4:核心能力特色 …………………………………………………………………….19
表4-1:我國自行研發與合作生產各式戰機、引擎成果……………………………….….26
表4-2:漢翔公司近年度人力資料表……………………………………………………….28
表4-3:漢翔公司近年度盈虧概況表……………………………………………………….30
表4-4:漢翔公司92年度預算營收調整比較………………………….…………………..30
表4-5:漢翔公司專案與專業矩陣組織 …………………………………………….……..31
表4-6:漢翔公司SWOT分析…………………………………………….….……………..32
表4-7:漢翔公司內外在困境分析……………………………………….…………………33
表4-8:漢翔公司競爭五力分析…………………………………………………………….37













圖 次


圖1-1:研究流程……………………………………………..……………………………….3
圖2-1:台灣航太產業發展現況………………………………………………………………5
圖2-2:航太廠商家數成長統計表………………………………….…………………….….6
圖2-3:航太工業產值………………………………..……………………………………….7
圖2-4:多階段企業轉型模式…..…………………………………….……………… …….13
圖2-5:SWOT與策略規劃………………………………………………………………….16
圖3-1:研究架構……………………………………………………………………………..20
圖4-1:漢翔航空公司組織架構圖………………………………………………………….25
圖4-2: SWTO矩陣分析……………………………………………….…………….……34
圖4-3:Poter五力分析………………………………………………………..…………….36
圖5-1:漢翔公司經營策略構想…………………………………………………………….40
圖5-2:資訊科技與經營模式關聯圖……………………………………………………….41
圖5-3:Leavitt Diamond………………………………………………………..……………42
圖5-4 :漢翔公司企業流程再造、變革管理及績效改善之聯結建議……………………43
圖5-5:復甦階段-國家航太工業園區構想…………………………….………………… .44
圖5-6:創新營運營運價值鏈……………………………………………………………….45




一、中文部分
(一)中文書籍
1.王秉鈞,管理學,台北華泰書局,民國84年。
2.林東清,資訊管理-e化企業的核心競爭能力,台北市:智勝文化,民國92年。
3.陳志明,研發導向機構智慧資本衡量指標建立之研究-以我國某航太公司為例,國防管理學院資源所,未出版碩士論文,P:47;民91年。
4.陳心玲,國營事業化過程中造成人才外移產業造成知識外溢效果之研究-以漢翔公司為例,國立政治大學企管所未出版碩士論文,民國90年。
5.詹中原,民營化政策-公共行政理論與實務分析,台北:五南圖書公司,民國83年。
6.詹秋貴,我國主要武器系統發展的政策探討,國立交通大學博士論文,民國89年。
7.廖正時,國內飛機製造相關產業間共生型態與最適聯盟策略之研究,朝陽科技大學企管研究所碩士論文,民國88年12月,頁37-38。


(二)中文期刊
1.工研院航太專案,航太工業市場╱技術調查研究,民國80年4月。
2.王聰榮,我國航太產業回顧與展望,工研院經資中心,民國91年1月2日。
3.王本正、方一定,以企業導入ERP之關鍵成功因素探討流程改造管理,Communication of IICM,VOL .5No.1 ,2002。
4.林朝源、曾建贏,企業資源規劃系統導入─以漢翔公司為例,民國92年。
5.祝竹如,我國航太工業發展策略探討,經濟情勢評論,2卷1期,85年5月。
6.馬正義,台灣航太產業技術移轉與軍機商維政策效應探討,空軍學術月刊554期,民91年。
7.藍兩家,航太產業新趨勢淺論航太工業與電子商務,航太通訊第44期,民國90年12月,頁51。
8.唐鋒,探討兩岸航太產業合作模式,2001年華人航空技術研討會報告,民國90年10月2日。

二、英文部分
(一)英文書籍
1.Callon, D., Competitive Advantage through information technology, McGraw-Hill. 1996.
2.Sawy, Omar A , Redesigning enterprise processes for e-business, McGraw-HILL international editions, 2001.

(二)英文期刊
1.Anon. Change management. Journal of Business Strategy, 22(2), 5, 2001a.
2.Baden-Fuller, c., & Volberda, H. Mastering Strategic renewal: Mobilizing renewal journeys in multi-unit firms. Long Range Planning, 34(2), pp:159-178, 2001.
3.Cliffe, S., ERP Implementation, Harvard Business Review, Vol.77, Iss.1, pp.16-17. 1999.
4.Davidson., W. Beyond reengineering: The three phases of business. IBM system Journal, 38(2/3), pp:485-500. 1999.
5.Ghoshal, S., & Bartlett, C. A. Building behavioural context: A blueprint for corporate renewal, Sloan Management, 37(2), pp23-37, 1996.
6.Chakravarthy., B. The process of transformation – in search of Nirvana, European Management Journal 14(6), pp:529-540. 1996.
7.Groves., A. Only the paranoid survive, London: Harper Collins.1996.
8.Downes, Ly., and Mvi, C., Unleashing the killer app: digital strategies for market dominance, Harrad Business School Press, 1998.
9.Earl, Michael J, Sampler, Jeffrey L, Short, James E., ”Strategies for business process reengineering: Evidence from field studies”, Journal of Management Information Systems, 1995.
10.Hammer, M., Reengineering work: Don’t automate, obliterate, Harvrd Business Review, July-Aug., pp:104-112, 1990.
11.Harrigan, K.R., Joint Ventures and Competitive Strategy, Strategy Management Journal (9), pp.141~158, 1988.
12.Prahalad, C.K., and Hamel, G., The Core Competence of the Organization, Harvard Business Review .pp 79~93 , May-June,1990.
13.Kilmann, R. A holistic program and critical success factors of corporate transformation. European Management Journal, 13(2), pp175—187. 1995.
14.Mckeown, G. Philip., Business transformation, information technology and competitive strategies: learning to fly, International Journal of Information Management, 23, pp3-24. 2003.
15.Muzyka, D., de Koing, A., & Churchill, N. On transformation and adaptation, building the entrepreneurial corporatio, European Management Journal, 13(4), pp: 346-363, 1995.
16.Owen E. Hughes., Public Management and Administration N.Y. :ST. Martin’s Press.1998.
17.Parson, G. L., Information technology: A new competitive weapon, Sloan Managemant Review, 25(1), pp:3-14. Full 1983.
18.Prahalad,C. K., & Oosterveld, J. P. Transforming internal governance: The challenge for multinationals, Sloan Management Review, 40(3), pp31-40, 1999.
19.Parahalad, C.K., The role of core competencies in the corporation, Research technology Management 36(3), pp:40-47.1993
20.Poter, M.E., Competitive Strategy, NY: Fress Press,1980.
21.Porte,.E. M. r, The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, A Division of Macmillan, Inc., 1990. 2.
22.Porter, M.E. and Fuller, M.B., Competition in Global Industries, Boston, MA, Harvard Business Press, 1985.
23.Specto., B. The sequential path to transformation management, European Management Journal, 13(4), pp382-390. 1995.
24.Wetlaufer, S. The business case against revolution. Harvard Business Review, 79(2). P.113. 2001.
25.Weihric., Heinz , The SWTO – A Tool for Situational Analysis, Long Rang Planning, 15(2), 60. 1982
26.Yoshino, M., and Rangan, R., Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization, Harvard Business Press, 1995.






QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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