跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.200.194.255) 您好!臺灣時間:2024/07/20 14:54
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:陳銘毅
研究生(外文):Ming-Yish Chen
論文名稱:智慧卡產業結構分析及競爭策略
論文名稱(外文):Industry Structure Analysis and Competition Strategy of Smart Card
指導教授:吳青松吳青松引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:國際企業學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:智慧卡產業結構分析競爭策略
外文關鍵詞:Smart CardIndustry Structure AnalysisCompetition Strategy
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:536
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
本論文旨在探討智慧卡產業的演進過程,分析其產業結構、市場狀況、產品技術及相關的產業標準,進而了解產業的競爭關鍵因素及現有領導廠商的競爭策略。

本論文利用各項產業分析與策略相關理論做為研究工具,以「結構-行為-績效」的模型理論為分析的基本架構,以網路產業特性、資訊產業特性、及供應網等理論進行智慧卡產業結構分析,以波特競爭優勢及賽局競合策略等理論進行產業內參與者的競爭分析,搭配市場和網路蓃集的資料,以及相關從業的經驗,嚐試將智慧卡產業的發展過程勾略出競合狀況,希望能從中擷取經驗做為同業及新進者的參考。

最後,本研究針對此產業,提出台灣廠商未來努力發展的方向,以及數項值得未來繼續研究的議題
Industry Structure Analysis and Competition Strategy of Smart Card

This study is to investigate Smart card industry''s evolution process, analyze the industry structure, market situation, product technology and relative industry standard, and to find out industry''s competitive key successful factor and existence leader manufacturer''s Competition strategy.

The study takes the advantage of industry analyses and relative theories as a research tool. "Structure - Behavior - Performance " Model theory is the main analytic framework, and bases on the element of 「Network Effect」、「Information product platform」、 「Supply Networks」 as a method to analyze Smart card industry structure. It also bases on the 「M.E. Poter Competitive Advantage Theories」 and 「Games theory & Co-competition strategy」to analyze participant''s Competition strategy in this industry.

Analyzing the information form the market and internet, referring to the relative industry experiences, and describing the Competition situation of Smart Card industry''s development process will be the experience reference for later comers in this industry.

In conclusion, this research will provide the future development direction and several worthy research topics for Taiwan manufacturers.
目錄
謝辭 ……………………………………………………… IV
中文摘要 ………………………………………………………… V
英文摘要 ………………………………………………………… VI
目錄 ………………………………………………………… VII
表次 ………………………………………………………… XI
圖次 ………………………………………………………… XIII

第一章 緒論………………………………………………… 1
1-1 研究背景與動機………………………………………… 1
1-2 研究目的………………………………………………… 2
1-3 研究方法………………………………………………… 3
1-4 論文結構………………………………………………… 4
1-5 研究限制………………………………………………… 6

第二章 文獻探討………………………………………………… 7
2-1 波特競爭優勢理論……………………………………… 8
2-1-1 Porter 的五力模型……………………………… 8
2-1-2 價值鏈模型……………………………………… 14
2-2 賽局競合策略理論……………………………………… 14
2-2-1競合的概念……………………………………… 15
2-2-2賽局競爭策略…………………………………… 15
2-3 網路產業特性理論……………………………………… 19
2-3-1 互補性、相容性及標準性………………………… 19
2-3-2 網路外部性……………………………………… 20
2-3-3 移轉成本………………………………………… 22
2-3-4 顯著的規模經濟………………………………… 22
2-4 供應網理論……………………………………………… 23

第三章 智慧卡產業生態環境分析…………………………… 26
3-1智慧卡產業特性分析…………………………………… 26
3-1-1 智慧卡的網路產業特性………………………… 26
3-1-2 智慧卡的資訊系統產品特性…………………… 28
3-1-3 智慧卡產業結構分析…………………………… 30
3-2 智慧卡技術分析………………………………………… 32
3-2-1 IC智慧卡技術分析……………………………… 32
3-2-2 IC智慧卡產業標準……………………………… 39
3-3 智慧卡產業市場分析…………………………………… 43
3-3-1 市場規模分析…………………………………… 43
3-3-2 區域市場發展趨勢……………………………… 44
3-3-3 大陸智慧卡產業發展狀況……………………… 45
3-3-4 全球市場競爭狀況……………………………… 47
3-4 智慧卡應用範疇分析…………………………………… 49

第四章 智慧卡產業結構分析………………………………… 52
4-1 產業供應鏈分析………………………………………… 52
4-2 全系統卡廠結構分析…………………………………… 58
4-2-1 全系統卡廠介紹………………………………… 58
4-2-2 全系統卡廠產品組合介紹……………………… 60
4-2-3 全系統卡廠進入障礙及關鍵成功因素………… 60
4-3 晶片製造廠結構分析…………………………………… 61
4-3-1 晶片製造廠介紹………………………………… 61
4-3-2 晶片製造廠產品線介紹………………………… 64
4-3-3 晶片製造廠障礙及關鍵成功因素……………… 66
4-4 半系統卡廠結構分析…………………………………… 67
4-4-1 半系統卡廠介紹………………………………… 70
4-4-2 半系統卡廠產品線介紹………………………… 71
4-4-3 半系統卡廠進入障礙及關鍵成功因素………… 72

第五章 智慧卡產業行為分析………………………………… 72
5-1 全系統卡廠產業行為…………………………………… 72
5-1-1 全系統卡廠競爭優勢分析……………………… 72
5-1-2 全系統卡廠競合策略…………………………… 76
5-2 晶片製造廠產業行為…………………………………… 80
5-2-1 晶片製造廠競爭優勢分析……………………… 80
5-2-2 晶片製造廠競合策略…………………………… 83
5-3 半系統卡廠產業行為…………………………………… 84
5-3-1 半系統卡廠競爭優勢分析……………………… 84
5-3-2 半系統卡廠競合策略…………………………… 89

第六章 研究結論………………………………………………… 92
6-1 供應網理論分析其網絡價值活動……………………… 92
6-2 台灣廠商在亞洲的競合策略…………………………… 94
6-3 後續值得研究議題……………………………………… 96

參考文獻…………………………………………………… 97
Ansoff, H.I. 1965.Coporate strategy: An analytical approach to business policy for growth and expansion,N.Y.:McGraw-Jill.

Avinash Dixit & Susan Skeath. Game of Strategy.2002 W.W. Norton& Company

Christine M. Harland,Richard C.Lamming,Jurong Zheng: A Taxonomy of Supply Networks,The Jounral of Supply Chain Management,Nov.2001

David Simchi-Levi、Philip Kaminsky、Edith Simchi-Levei,「供應鏈之設計與管理」,美商麥格羅 希爾,民91年2月

Hax,A.C. and N.S. Majluf. 1991. The Strategy Concept and Process:A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, N.J.:Prentice Hall.

Pankaj Ghemwat,Strategy and the Business Landscape – Core Concepts, Prentice Hall, 2001

Porter,M.(1980),Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press,New York

Porter,M.(1982),Corporate Strategy, New York:North-Holland

Prahalad, C.K. and Hamel, G.,1993. The core Competence of the Corporation,Harvard Business Review 90,May-June,1993

Shy,O.The Economics of network Industries. Cambridge,U.K.New York: Cambridge University Press,2001

Shapiro,C.,and H.R.Varian.Information Rules.Boston,Mass.:Harvard Business School Press, 1999.

Weaver,S.C. and J Fred Weston,2002.Mergers and Acquisitions, New York,NY:McGraw-Jill.

Winterschied,B.C.1994.Building Capacity from within: The Insider’s View of Core Competence, in G. Hamel and A. Heene(eds)

王濟民,智慧卡(smart card)之應用推廣與應用分析(民88)

李吉仁,產業分析與價值網講義,台灣大學國際企業學(民88)

吳青松,“本國產業策略聯盟結構與績效之評估”,產業科技研究發展管理研討會,中國生產力中心(民80)

吳青松,「產業策略聯盟之國際發展型態與趨勢」,臺灣經濟研究月刊,民國81年5月。(民81)

柯丁萍,「策略聯盟夥伴選擇決定因素之研究」,台大商學研究所碩士論文。(民 83)

湯明哲「策略精論」基礎篇 2003 天下文化
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top