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研究生:吳太光
研究生(外文):Tai-Guang Wu
論文名稱:以勤益股份有限公司個案看傳統產業完全轉型之策略
指導教授:蔡揚宗蔡揚宗引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣大學
系所名稱:會計學研究所
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:84
中文關鍵詞:勤益轉型策略傳統產業毛紡織
外文關鍵詞:GTMTransform StrategyTraditional IndustryWool Textile
相關次數:
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西元2004年8月1日,台灣股票市場中,紡織類股名單中減少了勤益這一個熟悉的名子而電子類股名單中卻相對的增加了一席。這是台灣傳統產業成功地,完全轉型到科技產業中少數的例子之一。真正關鍵的變化在於經營了四、五十年的紡織業如何能轉移到了一個原本完全陌生的電子行業。其他紡織公司轉型大多數是立於原有的基礎上,向新的功能應用發展或是多角化經營。傳統產業轉型的研究大多著重在如何站在原有的基礎上創造競爭力;而勤益的轉型思維卻是以進入〝對〞的產業為指導原則。企業經營者如欲在產業方面順著時代以及經濟的變遷進行完全的轉變,可以藉由勤益轉型策略的應用來探討傳統產業的經營思維與規劃執行決策的過程。也可以就勤益經營決策與理論相對照,研究成功經營者的實際作為與學術研究所產生之管理理論相印證。
Taiwan Security Listing Market, the list of the textile companies, GTM was removed, but instead, was added into the list of electronic companies in August 1st, 2005. This is one of the successful examples for a company within the traditional industry transferred into a high tech industrial territory in Taiwan. The real key point is, how a company working on the textile industry more than forty to fifty years is able to completely transfer into a totally new industrial territory. Just like a traditional industrial company, standing on its core business to improve its competition ability, most of textile companies were standing on their original basis toward their new function of application or diversity. Unlike the view point of most of people studying a company transform, GTM focused on how to get into a “right” industry. A business manager or scholar could investigate GTM’s transform strategy following the industry and economical exchange tracks to plan or verify the real case or theory.
目錄

第一章 緒論……………………………………………………… 1
第一節:研究背景…………………………………… 2
第二節:研究動機…………………………………… 4
第三節:研究問題與研究目的……………………… 5
第四節:研究範圍與限制…………………………… 8
第五節:論文結構…………………………………… 9

第二章 理論與文獻探討………………………………………… 11
第一節:間斷均衡理論……………………………… 11
第二節:策略分析…………………………………… 12
第三節:產業生命週期……………………………… 13
第四節:企業變革的觀念…………………………… 14
第五節:創業投資評估決策程序與評估準則……… 15
第六節:組織決策…………………………………… 17
第七節:傳統產業轉型研究文獻分析……………… 18

第三章 研究方法……………………………………………… 22

第四章 產業背景……………………………………………… 25
第一節:台灣紡織業歷史回顧……………………… 25
第二節:台灣毛紡織業的興衰……………………… 28
第三節:勤益股份有限公司的歷史沿革…………… 31
第四節:勤益集團關係企業………………………… 35
第五節:勤益股份有限公司歷年經營團隊簡介…… 37
第六節:類比式半導體封裝測試產業狀況………… 39

第五章 研究結果與分析……………………………………… 42
第一節:勤益股份有限公司事業經營的能力……… 42
第二節:紡織業以及毛紡織業產業狀況…………… 46
第三節:轉型思維及共識的起始…………………… 50
第四節:行動的投入及準備方式…………………… 51
第五節:新產業進入的策略與步驟………………… 52
第六節:原有產業退出策略………………………… 55
第七節:商譽及品牌的處理………………………… 56
第八節:組織決策的過程…………………………… 57
第九節:同業中特例對勤益轉型策略的挑戰……… 58
第十節:勤益轉型前後狀況討論轉型之成敗……… 65

第六章 結論與建議…………………………………………… 68
第一節:結論………………………………………… 68
第二節:勤益異業轉型策略評論…………………… 78
第三節:建議………………………………………… 79

參考文獻…………………………………………………………… 82
一、中文部份
1.王鍾渝,企業再造共識建立,中經社教育訓練中心企業再造演講,民國90年9月25日。
2.李麗華,傳統產業轉型機制、多角化方式與績效關聯性之研究,實踐大學企業管理研究所,民國92年。
3.吳青松,樹立價值標竿追尋創新經營,台大EMBA第十四期,民國94年,頁42-43。
4.邱曉嘉,振興傳統產業---紡織業為例,財團法人國家政策研究基金會國政研究報告,民國89年8月25日。
5.張炎營,影響台灣中小企業策略性轉型成因之研究-傳統產業與資訊電子產業,國立成功大學高階管理碩士在職專班,民國94年。
6.陳慧瀅,台灣產業變遷之探討,經濟情勢暨評論,第2卷第4期,民國86年,頁150-161。
7.陳翰輝,台灣傳統化纖業的轉型暨永續經營策略之研究-以台化公司縲縈棉為例,淡江大學國際貿易學系碩士在職專班,民國93年。
8.曾明清,個案研究法在牙醫診所之應用,台灣口腔醫務管理學會,民國92年5月8日。
9.馮啟魯,羊毛及其混紡紗產品專題調查報告,中國紡織工業研究中心,民國85年6月。
10.黃玉珍,傳統與科技業家數此消彼長,經濟日報,2版,經濟要聞,民國90年2月23日。
11.鄭清棋,不織布產業概況,台灣工業銀行產業研究分析報告,民國92年5月。
12.劉常勇,創業投資評估決策程序,會計月刊第134期,民國86年。
13.劉興台,傳統產業轉型關鍵成功因素之探討--以台灣鹽業為例,中華大學經營管理研究所,民國91年。
14.謝明芳,企業轉型策略、研發人力資源管理、技術創新與組織績效關係之研究,長榮大學經營管理研究所,民國93年。
15.魏慶裕,傳統產業以提昇供應鏈競爭力達成成功轉型之案例探討,國立交通大學高階主管管理學程碩士班,民國92年。


二、英文部份
1.Daft, R. L. and R. A. Noe Organizational Behavior, Harcourt College Publishers, Orlando, FL, 2001, PP. 335-370.
2.Eldridge, N. and S. J. Gould Punctuated Equilibria: An Alternative to Palaeobiology. San Fransisco: Freeman Cooper. PP. 82-115.
3.Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis, Concepts, Techniques, Applications, 4th ed. Blackwell Publisher, Malden, MA, 2002, PP. 64-102.
4.Strolz, H. M., 紡織機械投資全球概況,台灣人造纖維製造工業同業公會產業資料。http://www.tmmfa.org.tw/出版刊物/index.htm
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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