台灣工具機產業以中小企業為主體，憑藉的是彈性製造及應變的能力面對市場的變化，從早期砲塔型銑床到目前CNC機床，在眾多國家中佔有一席之地，其經營模式是關鍵的推手，然經營模式有中衛體系、虛擬供應鏈等說法不同，本研究試圖以策略競合的經營模式探討，核心資源與競爭因素角度切入。
本研究以TAMI目前所提供的切削工具機會員為母體進行問卷調查，輔以因素、集群、主成分、典型相關、單因子多變量分析等統計方式進行實證研究，以提供相關學者及實務界研究參考。研究結論：1.統馭能力、品質服務導向、彈性導向對品質服務成長績效指標有顯著影響；2.核心資源與競爭因素兩構面有顯著關係；3.核心資源競爭因素合併的類型與競合模式皆對品質服務成長績效指標有顯著影響；4.核心資源競爭因素合併在積極環境因應適度內部控制模式情況下最能表達品質服務成長指標；5.品質服務成長績效指標表現以思維成熟穩定型與積極環境因應適度內部控制模式搭配表現最佳。因此，績效的觀點不單只是財報數字的一環而是要端看產業面，從核心資源與競爭因素端看廠商本身所持能力因應環境的變化配合策略競合模式，達成理想的目標。

Most of the machine tools providers in Taiwan are small and medium signed, de-pending on elastic and respondent abilities to face the charge of market. Thus, business model is a key factor for Taiwanese businessmen from bed type turret vertical milling machines period to CNC machine tools period; furthermore, Business model are called corporate synergy development system and virtual supply chain and so on. In the study, we make strategic co-opetition of business model consider, relying on core- resource and competition- factor.
In the study, questionnaire is used statistic by factor analysis, cluster analysis, prin-cipal component analysis, canonical correlation, one-way ANOVA statistic mode, which is depending on cutting machine tool members of TAMI. Studying is to provide related scholars and industry to discuss. Conclusion: 1. Domination-capability, quality-service- based, elasticity-based affect quality-service and developing-performance index; 2. Core-resource and completion-factor both dimensions are related; 3. Combining core-resource and competition-factor categories and co-opetition model, which affect quality-service and developing-performance index. 4. Combining core-resource and competition-factor categories, in the facing the environment positively and controlling internal appropriately model, which affect quality-service and developing-performance index. 5. Stable-mentality categories are in the facing the environment positively and controlling internal appropriately model is best to quality-service and develop-ing-performance index. Thus, performance is not only financial number but also indus-try aspect. In the core-resource and competition-factor viewpoint, capability of com-pany is corresponded to strategic co-opetion model to ideal purpose in the charge of en-vironment.

中文摘要　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iii
英文摘要　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iv
誌謝辭　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vi
內容目錄　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vii
表目錄　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ix
圖目錄　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． xi
第一章　　緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
　　第一節　　研究背景與動機．．．．．．．．．．．． 2
　　第二節　　研究問題與目的．．．．．．．．．．．． 3
第三節 研究流程．．．．．．．．．．．．．．． 4
第二章　　文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
　　第一節　　工具機產業相關文獻．．．．．．．．．． 5
　　第二節　　核心資源．．．．．．．．．．．．．．． 15
　　第三節　　競爭因素．．．．．．．．．．．．．．． 21
　　第四節　　競合模式．．．．．．．．．．．．．．． 24
　　第五節　　經營績效．．．．．．．．．．．．．．． 29
第三章 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
第一節 觀念性架構．．．．．．．．．．．．．． 35
　　第二節 變數操作型定義．．．．．．．．．．．． 37
第三節 研究假設．．．．．．．．．．．．．．． 48
第四節 研究設計．．．．．．．．．．．．．．． 49
　　第五節 問卷內容與方法．．．．．．．．．．．． 50
第四章 實證分析．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
第一節 企業基本資料．．．．．．．．．．．．． 54
第二節 核心資源與競爭因素對績經營績效之影響． 57
第三節 核心資源與競爭因素在不同的競合模式之影
響．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
第五章 結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．． 74
第一節 研究結論．．．．．．．．．．．．．．． 74
第二節 管理內涵與應用．．．．．．．．．．．． 76
第三節 本研究限制．．．．．．．．．．．．．． 80
第四節 後續研究建議．．．．．．．．．．．．． 81
參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 82
附錄 問卷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96

一、中文部分
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