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研究生:劉柯伸
研究生(外文):Ko-Shen Liu
論文名稱:導入產業電子化標準交易平台對電子採購績效與供應鏈績效影響之研究-以機械業TAMIvas為例
論文名稱(外文):An evaluation on the performance of the electronic procurement and the supply chain for the implementation of the standard transaction platform of mechanical industries – the case of the TAMIvas system
指導教授:蔡英德蔡英德引用關係
指導教授(外文):Yin-te Tsai
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:資訊管理學系研究所
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005/07/
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:93
中文關鍵詞:企業電子化電子化標準B2B電子採購績效供應鏈績效
外文關鍵詞:E-StandardE-BusinessB2BPerformance of Supply Chain
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國際化、全球化、WTO風潮及資訊網路科技推波助瀾,促使企業交易模式從廠商主導轉變成以消費者為中心、生產形態由傳統計畫式生產轉變為接單式及客製化生產,徹底改變企業內及企業間之營運模式。台灣係以中小企業為主的經濟體系,大企業和中小企業所建構的分工體系,成為台灣產業競爭力的主要來源。企業電子化為產業所帶來的契機,是產業升級及轉型背後最重要的推手,因此,各國政府無不將電子化列為提升國家競爭力的重要政策。
台灣機械產業中心廠與供應商之間均維持著良好的關係,以致於在物流甚至金流調度上均調整到最佳的狀況,形成一個嚴密的合作網路。經濟部工業局積極推動機械產業的體系間電子化,期望藉由資訊科技將中心廠、供應商以及客戶端之間緊密結合,共同提升營運績效。
民國90年機械產業開始向政府申請「企業間電子化計畫」並由採購電子化開始進行,至今已有8家完成申請6家完成計畫,1000家供應商加入採購電子化作業,效益達2億,是機械產業全面升級的一大里程碑,為強化產業電子化效益解決電子化的瓶頸,於民國93年機械產業完成產業電子化標準交易平台(供應端)的建置,讓供應商可以對多家中心廠同時進行收單與回覆,以循序漸進的方式提升目前C類B2B的交易模式,達到大幅降低人力與時間成本的成果。
本研究計劃以機械業為研究對象,針對中部某機械大廠與其供應商進行研究,其中機械製造廠是通過政府電子化專案計劃補助的廠商,對機械業電子化推動極具代表性,透過其網狀的交易模式,來探討採購電子化對電子採購績效與供應鏈績效之構面進行探討,並針對導入產業電子化之標準交易平台後,是否對電子採購績效與供應鏈績效產生加強的影響進行評估,做為企業導入電子化的參考。
研究結論發現,(1)供應商基本資料中只有「客戶排名」對電子採購績效與供應鏈績效有顯著的關聯性。(2)採購電子化使電子採購績效與供應鏈績效愈好。(3)採購電子化後,電子採購績效對供應鏈績效有所影響。(4)導入產業電子化之標準交易平台後,加強電子採購績效與供應鏈績效。
The internationalization, globalization, WTO agitation, and the information network science and technology, have adds fuel to the flames that urge the enterprise transaction pattern transformed from the merchant leadership to the consumer-centered type, and the production form is transformed from the traditional plan type to order receipt and customization production, which completely change the inner and between enterprises transaction business pattern. Taiwan is mid- and small-scale enterprise primary economic system, the division work system constructed by the big enterprise and mid- and small-scale enterprise, becomes the main origin of Taiwan industry competitive ability. The electronic enterprise brings into the moment to promote the Industry position, and push hands to reform the Industry as well. Therefore, every governments of country have put major policy on the Industry Electronically in order to promote country competition ability.
Taiwan mechanical industry center factories have been maintained good relationships with the suppliers, the goods and financial allocation flow smoothly, which forms a strict cooperation network. Industrial Development Bureau Ministry of Ecnomic Affairs now is positively setting into action the mechanical Industrial electronically among the enterprises; thru the information science and technology work, they expect strict connection between the central factories and suppliers, to advance the operation performance.

2,001 year mechanical Industries applied for "enterprise electron plan" to the government and started from the electronic procurement. Until now 8 enterprises have completed application and 6 ones have completed the plans, there are 1,000 suppliers join the purchase electron work, the benefit reaches to 2 hundred million NT Dollars, which is a big milestone for mechanical industrial comprehensive promotion. To strengthen industry electronic benefit and break through the bottleneck, in 2004 year the mechanical industries achieved to set up the industrial electron standard transaction platform (supply end), by using of this site, the suppliers can launch into simultaneous order receipt and reply to central factories, which is able to progress current C kind of B2B transaction pattern step by step, and make the achievement of reducing labor power and time cost largely.
The plan of the research take the mechanical industry as the research object, which aiming at some mechanical big plant in middle of Taiwan and his suppliers to conduct this research. This mechanical plant is subsidized thru government electronic project, which is in the extreme representative case to the machinery industry electronic impetus. By way of the penetrating transaction pattern, this is to discuss the construction and electronic procurement effect to the performance of electronic procurement and supply chain, it is the evaluation on implementation of industrial electronic standard transaction platform to influence to the electronic procurement and supply chain achievements, for the enterprises reference.
The research conclusions discover that :
1). the supplier basic data "the customer ranking", "the electronic degree", "the electronic range" are not related to the electronic purchase achievements and the supply chain achievements
2). After purchase electronically, make the performance of electronic purchase and supply chain better.
3). After using electronic purchase system, the performance of electronic purchase is effect by the electronic supply chain.
4). by setting up the industry electronic standard transaction platform, it is able to strengthen the electronic purchase achievements and the supply chain achievements
中文摘要 …………………………………………………….……..………. i
英文摘要 …………………………………………………………………… ii
誌謝 …………………………………………………………………… iv
目錄 ……………………………………..…………………………….. v
表目錄 …………………………………………………………………… viii
圖目錄 …………………………………………………………………… x
第一章 緒論 …………………….…………………………………………. 1
1.1研究背景與動機 …………………….……………………………… 1
1.2研究目的 …………………….……………………………………… 3
1.3 研究範圍與對象 …………………….………….………………….. 3
1.4 研究流程 …………………….………………………….………….. 4
第二章 文獻探討 …………………….…………..…………….………….. 5
2.1電子化採購 …………………….…………………………………… 5
2.1.1 電子化採購發展背景 …………………….…….…………….. 5
2.1.2 電子化採購鏈前景 …………………….……….…………….. 7
2.1.3 電子化採購鏈的要素 …………………….…….………..…… 9
2.1.4 電子化採購鏈的特質 …………………….…….…………….. 9
2.1.5 電子採購績效成本 …………………….……….…………….. 10
2.1.6 電子採購績效 …………………….…….…………………….. 12
2.2 供應鏈管理 …………………….…………………….…………….. 13
2.2.1 供應鏈的定義 …………………….…………….…………….. 13
2.2.2 供應鏈管理的定義 …………………….……….…..………… 13
2.2.3 供應鏈績效 …………………….……………….…………….. 14
2.3 電子化與供應鏈管理間的相關性 …………….……………..……. 19
2.4 B2B整合 …………………….……………………………………… 22
2.5 產業電子化標準平台 ……………………………………………… 26
2.5.1 製造業電子化標準應用發展 ………………………………… 26
2.5.2 各產業電子化標準平台 ……………………………………… 28
第三章 產業分析 …….……………….…………………………………… 30
3.1 機械產業 …………………….……………………….…………….. 30
3.2 機械產業電子化標準推動歷程 ……………………..…………….. 35
3.3 TAMInet與TAMIvas …………………….………….……………… 37
3.3.1 TAMInet …….……………….…………………………………. 37
3.3.2 TAMInet作業情境 . …………………….…………………….. 39
第四章 研究方法 ……………….…….…………………………………… 42
4.1 研究架構 ………………….……..…………………………………. 42
4.2 研究變項與操作型定義 …………..……….………………………. 43
4.2.1 變數與操作化定義 …………..……….………………………. 43
4.2.2 操作化說明 …………..……….………………………………. 45
4.3 研究假設 …………..……….………………………………………. 48
4.4 研究設計 …………..……….………………………………………. 49
4.4.1 提擬問卷設計 …………..……….……………………………. 49
4.4.2 專家建議與問卷修正 …………..……….……………….…… 50
4.5 研究對象與問卷收集 …………..……….…………………………. 52
4.6 統計分析方法 …………..……….…………………………………. 52
第五章 研究結果與分析 …………..……..….……………………………. 55
5.1 問卷信度與效度分析 …………..……….…………………………. 55
5.1.1 效度分析 …………..……….…………………………………. 55
5.1.2 信度分析 …………..……….…………………………………. 55
5.2 基本資料分析 …………..……..….……………………………….. 55
5.2.1 供應商基本資料分析 ………………………………………… 57
5.2.2 購面統計量 …………..……….………………………………. 59
5.3 相關分析 …………..……….………………………………………. 62
5.3.1 電子採購績效與供應鏈績效之相關分析 …………..……..… 62
5.3.2基本資料與電子採購績效、供應鏈績效相關分析 …………. 63
5.4 迴歸模式 …………..……….………………………………………. 65
5.4.1 供應商角度電子採購績效與供應鏈績效之影響 …………… 65
5.4.2中心廠採購人員角度電子採購績效與供應鏈績效之影響 …. 67
5.4.3產業電子化標準交易平台(TAMIvas)較一般交易平台(Web)更緊密 …………..……….……………………………………… 68
5.5 總結 …………..……….……………………………………………. 69
第六章 結論與未來研究方向 ……………………….……………….…… 71
6.1 研究結果討論 ……………………..……………………………..… 71
6.2 實務建議 …………..……….………………………………………. 74
6.3 研究限制 …………..……….………………………………………. 75
6.4 未來研究方向 …………..……….…………………………………. 75
參考文獻 …………..……….………………………………………………. 77
中文書目 …………..……….………………………………………………. 77
英文書目 …………..……….………………………………………………. 79
附錄一 正式問卷 …………..……….…………………………………..…. 82
附錄二 台灣機械產業電子化標準採購作業訊息TAMInet MIG …….…. 86
簡歷 …………………………………………………………………….. 93
中文書目
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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