研究發展專案計畫從計畫建案階段、執行至結案需經歷一年以上至數年不等，執行時如何整合「時程、性能、成本」及結案時如何同時達成這三個目標，為計畫管理最重要管理目的；1998年美國Electronic Industries Alliances（EIA）出版「達成值管理系統」（EVMS），EVMS正式成為美國國家標準，歷經三、四十年之發展，達成值管理系統（EVMS）是目前世界上計畫管理最有效工具之一。
中山科學研究院為國軍國防科技武器研發及生產重鎮，各項研發武器專案計畫系統規模龐大，製品內容複雜，產製時程較長，計畫期程往往需延續數年，利用專案管理技術有效整合計畫時程、性能及成本以達成計畫任務，為中科院管理當局追求目標。
本研究透過個案研究法進行，以某軍種委託中科院研發大型武器專案計畫之個案資料作為研究範圍，以中科院規劃設計專案管理資訊系統（PMIS），透過系統運算得到數據資料驗證評估，探討中科院武器研發專案計畫導入「達成值管理系統」（EVMS）專案管理績效評可行性及提供建議。
藉由個案實例分析，結論歸納下列四項。
一、客觀評估專案計畫各執行單位績效。
二、整合時程及成本（預算）管控系統進行差異分析。
三、經由預測資訊及早提供預警功能。
四、導入合約付款機制充份揭露研發專案計畫餘絀情形及提供稽核查證。

For research and development project, from creating a new project, through execution, till finish stage needs one or several year to reach. The most important management goal is to integrate schedule, performance and cost when executing and achieve these three objectives simultaneously when in finishing stage. In 1998, Electronic Industries Alliances (EIA), USA published Earned Value Management System (EVMS), EVMS became a national standard. Gone through 30~40 years, EVMS had been the most effective management tool of the world.
Chung-Shan Institute of Science and Technology (CSIST) play the role of fortress of national defense industry to the armed force. Usually the projects CSIST undertake are huge scale, complicated and need longer manufacture period. As to that the project schedule extends several years. Using the project management technology integrate project schedule, performance and cost effectively to achieve project mission is the goal that CSIST management level eager to pursuit.
This research is conducted through case study. By designating one of armed force’s big scale weapon system committed to CSIST as individual data analysis base. By the system computation, data verification and evaluation adopted from the CSIST PMIS project management information system, we can assess the feasibility and provide recommendation on the issue of merge the EVMS into the CSIST’S project.
By the case study analysis, we can conclude as following:
1. Assess the project performance and credit of the execution unit objectively.
2. Integrate schedule and cost control system and conduct difference analysis.
3. Provide early warning function by forecasting information.
4. Accompanied by contract payment mechanism, reveal the R/D project shortage problem explicitly and provide the audit verification

第一章　　　緒論…………………………………………………1
第一節　　研究背景與動機………………………………………1
第二節　　研究目的………………………………………………2
第三節　　研究限制………………………………………………2
第四節　　研究流程………………………………………………4
第二章　　　文獻回顧……………………………………………5
第一節　　專案管理概述…………………………………………5
第二節　　達成值管理系統………………………………………18
第三章　　　研究方法……………………………………………31
第一節　　個案研究方法…………………………………………31
第二節　　研究架構………………………………………………32
第三節　　軟體工具平台介紹……………………………………33
第四章　　　個案背景介紹………………………………………36
第一節　　個案機構簡介…………………………………………36
第二節　　個案機構專案計畫管理模式…………………………37
第三節　　個案機構專案計畫WBS編碼原則……………………40
第四節　　個案機構研發武器專案計畫委製過程………………42
第五節　　個案機構專案計畫收入認列方式……………………42
第六節　　個案機構專案計畫管理資訊系統……………………44
第五章　　　個案績效評估分析…………………………………49
第一節　　個案分析研究構想……………………………………49
第二節　　個案導入達成值專案管理……………………………50
第三節　　個案績效驗證評估……………………………………63
第六章　　　結論與建議…………………………………………65
第一節　　結論……………………………………………………65
第二節　　研究建議………………………………………………67
第三節　　未來研究方向…………………………………………67
參考文獻……………………………………………………………68
中文部分……………………………………………………………68
英文部分……………………………………………………………68
參考網站……………………………………………………………70
圖目錄
圖1-1研究流程圖……………………………………………………4
圖2-1專案管理運作流程圖…………………………………………10
圖2-2專案管理程序圖………………………………………………11
圖2-3專案之三度歸範圖……………………………………………17
圖2-4達成值管理基本要項圖………………………………………20
圖2-5美國達成值管理技術手冊整合計畫管理程序圖……………25
圖2-6專案規劃流程圖………………………………………………26
圖2-7 WBS之時程和成本整合圖……………………………………27
圖2-8全計畫或各WBS之EVM圖………………………………………29
圖3-1研究架構圖……………………………………………………32
圖3-2達成值管理(EVM)程式計算邏輯圖……………………………35
圖4-1武器研發專案計畫建案作業流程圖…………………………38
圖4-2武器研發專案年度工作計畫作業流程圖……………………39
圖4-3 WBS編碼架構圖………………………………………………41
圖4-4專案計畫WBS編碼原則圖………………………………………41
圖4-5專案管理資訊系統(PMIS)作業流程圖………………………45
圖4-6計畫WBS/OBS/CBS分解架構圖…………………………………46
圖4-7工作包蒐集圖…………………………………………………47
圖4-8專案管理資訊系統(PMIS)功能展示圖………………………48
圖5-1進度管控狀況圖………………………………………………56
圖5-2成本管控狀況圖………………………………………………58
圖5-3時程及成本績效風險指標圖…………………………………59
圖5-4成本預測曲線圖………………………………………………60
圖5-5專案成本績效圖………………………………………………62
表目錄
表2-1傳統功能管理組織與專案管理組織的比較表…………………8
表2-2達成值管理(EVM)發展過程表…………………………………19
表2-3達成值重要EV值名詞與意義表…………………………………21
表2-4達成值EV值績效衡量指標表……………………………………22
表5-1專案計畫WBS工作分項架構圖工作說明表……………………51
表5-2專案計畫工作包及時程管制表…………………………………52
表5-3專案計畫進度績效管控表………………………………………55
表5-4專案計畫成本績效管控表………………………………………57
表5-5計畫成本績效表…………………………………………………61
附錄目錄
附錄一專案計畫各期績效統計表………………………………………71
附錄二專案計畫各期時程管制表………………………………………78
附錄三專案計畫各期時程績效表………………………………………85

中文部分：
1.王 平、黃昭熙、張明生，(民 90)，「知識型專案管理資訊系統設計與發展」，中山科學研究院內部研究報告。
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3.吳森琪，(民80)，「專案管理」，國防管理學院資源管理研究所。
4.周祥東，(民90)，整合式計畫管理－EVM，中山科學研究院新新季刊。
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6.曹延傑，(民89)，專案管理，格致圖書有限公司。
7.許光華，何文榮，(民87)，「專案管理-理論與實務」，華泰書局。
8.許榮榕，(民84)，「系統方法專案管理」，天一圖書公司。
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英文部分：
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3.Barrie, D. S. and Paulson, B. C. (1992), Professional Construction Management, 3thed, McGraw-Hill.
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參考網站
http://www.acq.osd.mil/pm/faqs/faq.htm
http://www.acq.osd.mil/pm/faqs/glossayr.htm
http://www.acq.osd.mil/pm