自從政府開放新銀行設立後，由於銀行家數太多，使得銀行業務間的競爭轉趨激烈，造成利差縮小和整體放款品質下降的情形。加上台灣於2001年加入世界貿易組織 ( WTO ) 之後，來自國際金融集團的競爭壓力日大，本國銀行必須以更有效率的經營模式去應付外來的競爭。在此情勢下，國內銀行欲在此波金融變革中不被淘汰，勢必重新評估並確立市場定位與經營策略，以提升經營效率和獲利能力。因此，國內銀行經營效率如何，同時將各銀行之經營條件與所面臨之經營環境納入考慮，又有哪些因子會影響銀行之經營效率，將是本文探討的課題。
本研究採用資料包絡分析法，以1999至2002年為樣本期間，共45家本國銀行各有4年的觀察值，組成Panel Data ，進行台灣地區本國銀行經營型態與效率之研究。就樣本銀行而言，研究結果顯示：一、成本無效率主要來自技術無效率，而資源配置不適當所致成本增加之部份則佔較少的比例。二、公營銀行比民營銀行更具成本、技術效率，而在配置效率並沒有明顯的差異；混合型銀行除技術、純粹技術效率優於民營銀行外，成本、配置及規模效率皆低於民營銀行。三、資產規模、購屋貸款及消費性貸款可提升銀行經營效率；逾放比及中小企業貸款和經營效率之間具有顯著的負向關係。四、技術效率與資產報酬率呈正向關係，透過BCG矩陣將樣本銀行呈現在四個象限中，在4年的動態發展策略中，屬於明星型銀行者有11家，而明顯屬於問題型銀行者有6家。

Since the Government opened the incorporation of new bank, which is developed so rapidly, the competition between banks are getting higher, while the profit is reduced and the general loan quality is decreased. Following Taiwan’s access into WTO in 2001, the competition from the global financial group is facing with the great pressure, and the local bank must take the more efficient operation to meet the competition from the foreign counterparts. To this end, the local bank must further appraise and fix the market condition and operation strategy so as to be not eliminated from the financial reform and improve the operation efficiency and capacity for profit making. This paper takes the focus on the operation efficiency of the local bank, the condition and environment for bank operation and the factors influential to the bank’s operation efficiency.
This paper takes the way on data envelopment analysis (DEA) with the sample from the value of 45 local banks of 4 years from 1999 to 2002 as the panel data for the research in the operation type and efficiency of the local bank in Taiwan. As shown from the samples, 1. The low efficiency of cost mainly comes from the low technical efficiency, while the unsuitable resource allocation just accounts for a small percent to cause the cost increase. 2. The governmental-run bank would have the higher efficiency in cost and technology than the civil-run bank, while there has no great difference in efficiency for allocation. In addition, the mixed-run bank has the higher technology and the pure technical efficiency than the civil-run bank, while it has the lower efficiency in cost, allocation and size than the civil-run bank. 3. The assets size, house purchase loan and consumption loan may improve the bank’s operation efficiency, while the ratio for the over-offer of loan is negative with the loan and operation efficiency for the small and mediu-sized enterprises. 4. The technical efficiency is positive with the assets return rate. Taking the BCG Matrix to show the sample in 4 spaces, there are 11 banks in star type, and 6 banks in trouble type within the dynamic development strategy of 4 years.

目 錄
第一章 緒論 ...................1
第一節 研究動機與背景 ..........1
第二節 研究目的 ...................2
第三節 研究方法 ...................3
第四節 研究架構與流程 ..........4
第二章 產業概況與文獻回顧 ..........6
第一節 本國銀行業的經營概況 .6
第二節 銀行經營效率及績效的探討 .9
第三節 銀行投入產出項目之界定 11
第四節 國內外相關文獻 .........14
第三章 研究方法 ..................20
第一節 DEA模式之起源與應用 .........20
第二節 DEA的意義及衡量 .........21
第三節 DEA基本模式 .........25
第四章 實證結果與分析 .........38
第一節 資料來源與處理 .........38
第二節 銀行經營效率之評估 .........43
第三節 公民營銀行經營效率評估與比較 52
第四節 廻歸分析 ..................62
第五節 經營效率與經營策略 .........73
第五章 結論與建議 ..................79
第一節 結論 ..................79
第二節 後續研究之建議 .........84

圖 次
圖1-1 研究流程…………………………………………………………5
圖3-1 以等產量線衡量相對效率……………………………………22
圖3-2 成本、技術與配置效率………………………………………23
圖3-3 純粹技術與規模效率…………………………………………24
圖3-4 固定規模報酬與變動規模報酬下之生產前緣………………33
圖4-1 由經營效率分析經營策略……………………………………74

一、中文部分

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二、英文部分

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