(3.235.11.178) 您好!臺灣時間:2021/03/07 08:41
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:彭清郎
研究生(外文):Peng Ching-lang
論文名稱:環境特徵、組織系絡、知識策略與知識管理能耐關係之研究-以育成中心進駐廠商為例
論文名稱(外文):A Study on the Relationships among Environmental Characteristics, Organizational Contexts, Knowledge Strategy and Knowledge Management Competence-The Case of the Incubator’s Tenant
指導教授:黃義俊黃義俊引用關係
指導教授(外文):Huang Yi-Chun
學位類別:碩士
校院名稱:樹德科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:127
中文關鍵詞:育成中心環境特徵組織系絡知識策略知識管理能耐
外文關鍵詞:incubator’s tenantenvironmental characteristicsorganizational contextsknowledge strategyknowledge management competence.
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:371
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:92
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:6
從實務經營而言,隨著知識經濟時代的來臨,國內外許多企業已體認到知識資產的重要性。就學術界而言,探討知識管理的議題如雨後春筍般地掘起,不過,回顧知識管理的文獻,多半從「作業觀點」切入,以「策略觀點」為研究旨趣者相對缺乏。基於此,本研究採「環境-策略-作為」與「知識資源基礎」的觀點,主要從知識策略的角度切入,結合環境特徵與組織系絡的概念,進一步探討與知識管理能耐之間的關聯性,以及不同知識策略對知識管理能耐是否有顯著影響。
從文獻回顧發現,以往對知識管理的研究大多採程序觀點,本研究採能耐的觀點,包括:知識創造、擴散、蓄積與移轉等能耐作為本研究之四個構面。本研究以環境特徵與組織系絡為前置變數,參考先前的研究,將環境特徵分為市場競爭、顧客壓力、法令干預與科技普及等四個構面;將組織系絡分為組織文化與組織結構等兩個構面,並以知識策略的執行為中介變數。本研究針對台灣地區創新育成中心輔導之進駐廠商做為研究對象,以實證研究方式進行調查,一共發放1063份問卷,有效回收問卷146份,有效樣本回收率13.73%。
本研究首先利用Pearson相關分析結果發現:(1)環境特徵與組織系絡,皆與知識策略有顯著相關;(2)環境特徵、組織系絡、知識策略與知識管理能耐亦有顯著相關。其次以複廻歸分析發現:(1)影響知識策略執行的因素中,以環境特徵中的市場競爭、組織系絡中信任支持的組織文化及正式化的組織結構的影響程度最大;(2)知識策略中資源基礎與長期導向的程度愈高,則對知識創造、擴散、蓄積與移轉能耐的影響程度就愈大;(3)環境特徵中的科技普及程度愈高,則對知識創造、擴散、蓄積與移轉能耐的影響程度就愈大;(4)組織系絡中愈重視開放分享、信任支持、強調創新的組織文化,以及愈傾向正式化、專業化的組織結構,則對知識創造、擴散、蓄積與移轉能耐的影響程度就愈大。接著再以集群分析,將廠商知識策略的執行類型區分為創新典範、全面取經、知識紮根與見賢思齊四種,從變異數分析(ANOVA),發現其中採「創新典範策略」的廠商其各項知識管理能耐較其他三者為佳。本研究進一步以路徑分析發現,環境特徵與組織系絡皆可透過知識策略的執行間接影響知識管理能耐。
In practical operation, with the arrival of era of knowledge-based economy, a lot of domestic and international enterprises have realized the importance of knowledge assets. In academic research, the work of knowledge management is growing fast. From the literature reviewing of knowledge management, this research finds that there is more work on operational perspective than strategic perspective. Therefore, this research adopted environment-strategy-conduct and knowledge resource-based view, and combining the concept of environmental characteristics and organizational contexts, to study with the relationships among the knowledge strategy and knowledge management competence, and to examine the difference on knowledge management competence in different knowledge strategy.
From the literature reviewing, the study on knowledge management mostly adopted the perspective of knowledge procedure, but this research adopts the perspective of knowledge competence. The dimension of knowledge management competence is included the four aspects: knowledge creating, spreading, accumulating and transferring. This study adopted the environmental characteristics and organizational contexts as antecedent variables, and the environmental characteristics divide into four dimensions: market competition, customer's pressure, law intervene, technology intensive, and the organizational contexts divide into two dimensions: organizational culture and organizational structure, as well as the execution of the knowledge strategy as mediating variables. This research takes the incubator’s tenant in Taiwan as the sample frames, mail 1063 questionnaires totally, retrieve 146 questionnaires effectively, and the effective sample ratio is 13.73%.
First, this study uses Pearson Analysis to find out: (1) environmental characteristics and organizational contexts have significant correlation with the knowledge strategy separately; (2) environmental characteristics, organizational contexts and knowledge strategy also have significant correlation with the knowledge management competence. Secondly utilizes in Multiple Regression Analysis to find out: (1) the more influencing on the knowledge strategy is the market competition in the environmental characteristics, trust-support of the organizational culture and the formalization of organizational structure in the organizational contexts; (2) there is more resource-based and long-term oriented in knowledge strategy, there is more influence on knowledge creating, spreading, accumulating and transferring competence; (3) there is more technology intensive in the environmental characteristics, there is more influence on knowledge creating, spreading, accumulating and transferring competence; (4) there is more open-share, trust-support, emphasize innovative of the organizational culture, and more tend to the formalization, specialization of organizational structure in the organization contexts, there is more influence on knowledge creating, spreading, accumulating and transferring competence. Then again, by Cluster Analysis indicates that execution of knowledge strategy could be divided four types, and by Analysis of Variance (ANOVA) finds out: “innovative paradigm strategy” represents the best knowledge management competence than other three. Finally, by Path Analysis the result finds out: environmental characteristics and organization contexts can indirect influence the knowledge management competence through execution of the knowledge strategy.
目錄
中文摘要……………………………………………………………………………Ⅰ
英文摘要……………………………………………………………………………Ⅱ
誌謝…………………………………………………………………………………Ⅲ
目錄…………………………………………………………………………………Ⅳ
表目錄………………………………………………………………………………Ⅵ
圖目錄………………………………………………………………………………Ⅷ
壹、緒論……………………………………………………………………………1
一、研究背景………………………………………………………………………1
二、研究動機………………………………………………………………………3
三、研究目的………………………………………………………………………5
四、研究流程………………………………………………………………………7
五、論文架構………………………………………………………………………8
貳、文獻探討………………………………………………………………………9
一、創新育成中心…………………………………………………………………9
二、知識策略………………………………………………………………………16
三、環境特徵………………………………………………………………………24
四、組織系絡………………………………………………………………………27
五、知識管理能耐…………………………………………………………………30
六、各構面之關聯性………………………………………………………………41
參、研究方法………………………………………………………………………51
一、研究架構………………………………………………………………………51
二、研究變數之操作性定義與衡量………………………………………………52
三、研究設計………………………………………………………………………56
四、因素分析………………………………………………………………………59
五、信度與效度檢定………………………………………………………………63
六、資料分析方法…………………………………………………………………68
七、研究架構與假說之確立………………………………………………………70
肆、資料分析………………………………………………………………………73
一、敘述統計分析…………………………………………………………………73
二、相關分析………………………………………………………………………82
三、複迴歸分析……………………………………………………………………86
四、單因子多變量變異數分析……………………………………………………90
五、路徑分析………………………………………………………………………92
伍、結論輿與建議…………………………………………………………………94
一、研究結果………………………………………………………………………94
二、管理意涵與實務建議…………………………………………………………102
三、研究貢獻………………………………………………………………………104
四、研究限制與後續研究建議……………………………………………………105
參考文獻……………………………………………………………………………106
一、中文部分……………………………………………………………………106
二、英文部分……………………………………………………………………110
附錄…………………………………………………………………………………116
一、全台育成中心統計表…………………………………………………………116
二、預試問卷……………………………………………………………………118
三、正式問卷……………………………………………………………………123




表目錄
表2-1 各學者與相關機構對育成中心之定義彙整………………………………10
表2-2 育成中心的型態及功能……………………………………………………11
表2-3 相關學者與機構對育成中心的分類表……………………………………13
表2-4 國內育成中心相關論文研究………………………………………………14
表2-5 知識管理策略屬性歸類命名………………………………………………20
表2-6 系統化策略與個人化策略…………………………………………………21
表2-7 不同的知識處理策略………………………………………………………22
表2-8 知識策略的類型彙整表……………………………………………………23
表2-9 影響組織知識管理的環境因素……………………………………………25
表2-10 知識創造相關文獻………………………………………………………33
表2-11 知識擴散相關文獻………………………………………………………34
表2-12 知識蓄積相關文獻………………………………………………………37
表2-13 知識移轉相關文獻………………………………………………………40
表2-14 知識策略與知識管理能耐文獻整理……………………………………43
表2-15 環境特徵與知識管理能耐文獻整理……………………………………44
表2-16 組織文化與知識管理能耐文獻整理……………………………………47
表2-17 組織結構與知識管理能耐文獻整理……………………………………49
表3-1 本研究之研究變項與操作性定義及衡量構面彙整表……………………55
表3-2 前測問卷各變數之信度檢定………………………………………………57
表3-3 產業知識策略之因素分析結果……………………………………………59
表3-4 組織文化之因素分析結果…………………………………………………61
表3-5 組織結構之因素分析結果…………………………………………………62
表3-6 產業環境特徵之內部一致性分析…………………………………………63
表3-7 組織系絡之內部一致性分析………………………………………………64
表3-8 知識策略之內部一致性分析………………………………………………65
表3-9 知識管理能耐之內部一致性分析…………………………………………66
表4-1 進駐廠商基本資料統計表…………………………………………………74
表4-2 環境特徵各構念之意見均值表……………………………………………75
表4-3 環境特徵各問項之意見均值表……………………………………………76
表4-4 組織系絡各構念之意見均值表……………………………………………76
表4-5 組織系絡各問項之意見均值表……………………………………………77
表4-6 知識策略各構念之意見均值表……………………………………………78
表4-7 知識策略各問項之意見均值表……………………………………………78
表4-8 知識管理能耐各構念之意見均值表………………………………………79
表4-9 知識管理能耐各問項之意見均值表………………………………………80
表4-10環境特徵、組織系絡、知識策略與知識管理能耐之相關性……………82
表4-11知識策略、環境特徵與組織系絡之相關性………………………………83
表4-12知識策略與知識管理能耐之相關性………………………………………83
表4-13環境特徵與知識管理能耐之相關性………………………………………84
表4-14組織系絡與知識管理能耐之相關性………………………………………85
表4-15環境特徵與知識策略之複迴歸分析………………………………………86
表4-16組織系絡與知識策略之複迴歸分析………………………………………87
表4-17知識策略與知識管理能耐之複迴歸分析…………………………………88
表4-18環境特徵與知識管理能耐之複迴歸分析…………………………………88
表4-19組織系絡與知識管理能耐之複迴歸分析…………………………………89
表4-20知識策略集群分析結果……………………………………………………90
表4-21不同知識策略集群在知識管理能耐之單因子變異數分析結果…………91
表4-22路徑函數與路徑模式………………………………………………………92
表5-1 本研究假說之檢定結果彙整表……………………………………………94

圖目錄
圖1-1 研究流程圖…………………………………………………………………7
圖2-1 育成中心的運作系統觀……………………………………………………12
圖2-2 創新育成中心之功能………………………………………………………12
圖2-3 知識屬性與知識策略分類…………………………………………………20
圖2-4 知識管理策略架構圖………………………………………………………23
圖2-5 知識創造的五階段模式……………………………………………………32
圖2-6 知識建構及維持模式………………………………………………………36
圖2-7 知識移轉的五階段模式……………………………………………………38
圖2-8 組織文化要素對行為的影響………………………………………………46
圖3-1 本研究觀念性架構…………………………………………………………51
圖3-2 本研究架構…………………………………………………………………70
圖4-1 環境特徵、組織系絡、知識策略與知識管理能耐之路徑模式…………92
圖4-2 本研究之路徑分析圖………………………………………………………93
中文部分
尤克強(2000),知識管理的實踐策略,台北,遠見出版。
方世杰(1999),企業技術交易模式影響因素之探討,國立臺灣大學商學系未出版博士論文。
方世杰、方世榮(2000),「知識管理--觀念性架構的建立」,商管科技季刊,第一卷第三期,頁355-374。
王采白(2002),高科技產業知識管理文化與組織績效之關聯性分析,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
司徒達賢(1995),策略管理,台北:遠流出版。
全國博碩士論文資訊網(2005),http://datas.ncl.edu.tw/theabs/1/.
朱博湧(2000),競爭力取決於積極創新,遠見雜誌,8,122-125。
余序江、許志義、陳澤義(1998),科技管理導論:科技預測規劃,台北:五南圖書出版公司。
余朝權(1991),現代行銷管理,台北:五南圖書公司。
宋鎧、范錚強、郭鴻志、陳明德、季延平(1997),管理資訊系統,台北,華泰書局。
呂慈恩(2002),內部行銷對知識管理影響之研究-以新竹科學園區資訊電子產業為例,實踐大學企業管理研究所未出版碩士論文。
杜紫軍(2003),中小企業處九十二年度中小企業創新研發表揚大會專題演講講稿http://www.ch-industry.org.tw/news/98/index4.htm.
李仁芳(1998),「邁向智價經濟體(Knowledge–Based Economy)-創新求勝」,產學研合作創新與國家競爭力專輯,台北:行政院國家科學委員會。
李宜真(1998),知識密集產業的知識管理架構,國立台灣大學國際企業學系未出版碩士論文。
李國瑋(2001),相關知識環境變動程度、業務型態對組織動耐能耐演化影響之研究-以台灣無線通訊廠商專案團隊為例,輔仁大學管理學研究所碩士論文。
李宗澤(2001),知識管理策略對知識管理活動之影響-以一般製造業.科技製造業與服務業之研究,義守大學企業管理研究所碩士論文。
汪昭芬(2000),組織學習、知識創造、知識蘊蓄與新績效之關聯性研究:科技製造業、一般製造業及服務業之實證,成功大學企業管理學系碩士論文。
林雯雯(2001),組織內部知識管理促動因素分析之研究,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
林曉嵐(2004),產業層級之知識管理:模式建構與實證研究,義守大學管理研究所未出版碩士論文。
林東清(2003),知識管理,台北:智勝文化。
林英琪(2002),組織文化、知識策略、知識管理能耐與知識績效之關聯性研究,台灣科技大學資訊管理系未出版碩士論文。
林澄貴(2001),知識管理工程專業人員核心能力與工作績效關係之研究- 以中鋼公司為例,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
河野內豐(1990),改造企業文化:如何使企業展現活動,台北:遠流出版社。
吳惠玄(2003),知識管理制度與文化:與策略面及績效面連結之模式建構與實證研究,義守大學管理研究所碩士論文。
吳思華(1996),策略九說。台北:麥田。
吳思華(1998),知識流通對產業創新的影響,第七屆產業管理研討會論文集,政治大學科技管理研究所,2-42頁。
吳淑鈴(2001),企業特性、人力資源管理措施與知識導向文化關係之研究,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
周東鳯(2001),台灣大型企業知識管理活動與企業經營績效之探討,台灣大學資訊管理研究所碩士論文。
邱正瀚(2002),企業知識管理架構通用模式之初期探討研究,台灣大學工業工程學研究所碩士論文。
柯愷瑜(2001),影響組織變革抗拒因素之探討,海洋大學航運管理學系碩士論文。
袁建中(1996),我國中小企業創新育成中心之規劃,規劃學報,23;12月, 85-104頁。
侯勝宗(1995),連鎖服務業合作網路中知識擴散模式之研究,政治大學企研所未出版碩士論文。
洪慧書(2003),知識管理策略與關係行銷之相關研究-以壽險業為例,實踐大學企業管理研究所未出版碩士論文。
涂瑞德(1998),技術知識特質、產品開發團隊與組織動態能耐關係之研究,國立政治大學科技管理研究所未出版碩士論文。
徐作聖、蘇俊榮(1998),「產業組合與創新政策之分析--以台灣積體電路產業為例」,1998年科技管理研討會論文集。
許士軍(1990),管理學,台北:東華書局。
許強(1999),吸收能力、網路關係與企業創新之關聯,政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
黃柏翔(2003),影響組織知識創造之內外部因素分析研究—以個案公司為例,台灣師範大學工業科技教育研究所人力資源組碩士論文。
黃博聲(1998),專業分工、知識管理與創新之關係研究,政治大學企業管理學系未出版碩士論文。
許玉霞(1999),台灣光電產業研發部門組織技術知識管理之研究,台灣大學商學研究所未出版碩士論文。
郭宗銘(2002),以網路觀點探討育成中心進駐廠商之組織學習及績效,長榮管理學院經營管理研究所未出版碩士論文。
曾耀賢(2003),以組織能耐為觀點之知識管理分析模式:組織記憶資訊系統、組織效能與組織情境之整體關聯性探討,高雄第一科技大學資訊管理系碩士論文。
湯明哲(1999),知識建構優勢:台積董事長張忠謀與台積的知識管理,104-110頁,台北:天下遠見出版公司。
張吉成(2001),科技產業知識創新模式建構之研究,台灣師範大學工業教育研究所未出版博士論文。
張彥輝、許牧彥(1999),影響廠商選擇環境科技創新類型之因素,1999年科技管理研討會論文集。
張君強(1999),專業服務業知識管理之研究─以會計師事務所為例,政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
張淑萍(2000),知識管理與資訊科技應用相關性之研究,台灣科技大學管理研究所未出版碩士論文。
經濟部中小企業處九十三年中小企業白皮書(2004),http://www.moeasmea.gov.tw/Data_Service/93white/white.asp
楊明翰(1996),台灣地區創新育成中心開發與管理之探討-以學術機構設立創新育成中心為例,交通大學科技管理研究所碩士論文。
楊其清(2001),組織內部知識移轉流程之研究-以惠普科技顧問事業群為例,台灣師範大學工業科技教育研究所碩士論文。
勤業管理顧問公司(Arthur Andersen Business Consulting)著(2001),許史金譯,知識管理推行實務,台北,商周出版。
蔡采芳(2000),顧問業知識管理系統架構之研究,大葉大學資訊管理研究所碩士論文。
蔡明宏、劉曉雯(1998),創造力工作環境特質與資訊科技特徵對組織創新之影嚮—本國數位文化產業之實証分析,第七屆產業管理研討會論文集, 133-167頁。
劉權瑩(1999),資訊服務業知識管理之研究:以台灣HP與台灣IBM為例,政治大學企業管理研究所未出版碩士論文。
劉仁傑、謝章志(1999),臺灣中小型機械廠協力網路結構之探討,管理學報,第16卷,第3期,427-450頁。
鄭安裕(2002),知識管理能力與知識效能關係之研究,國防管理學院資源管理研究所碩士論文。
賴孟熙(1998),創新育成中心核心資源類型、創培事業需求屬性與培育模式關係之研究,實踐大學企業管理研究所碩士論文。
賴建男(1997),台灣IC設計業中技術知識特質與組織動態能耐之研究,政治大學科技管理研究所未出版碩士論文。
謝麗滿(2003),企業文化對知識移轉模式影響之探討,台北大學資訊管理研究所未出版碩士論文。
簡志宇(2001),影響知識管理能耐因素之研究-以金融業、服務業為例,輔仁大學管理學研究所碩士論文。
蘇政宏(2002),知識管理績效指標之建構與衡量:跨功能之量表設計與實證研究,義守大學管理科學研究所碩士論文。
譚大純、劉廷揚、蔡明洲(1999),知識管理文獻之回顧與分類,中華民國科技研討會論文集,第一集,623-636。
譚大純(2001),知識管理文獻之回顧與前瞻:以知識作業及知識策略為分類基礎,管理評論,第20卷,第4期,93-136頁。
譚大純(2003),策略觀點之知識管理:知識環境對知識策略決定性之探討,科技管理學刊,第8卷,第4期,129-158頁。
譚大純與汪昭芬(2000),策略觀點之知識管理:文獻回顧與分類,2000年科技管理年會暨研討會論文集,新竹交通大學科技管理研究所。
龔義能(2004),知識管理、組織基礎機制與組織效能之研究-以空軍部隊為實證對象,義守大學管理研究所未出版碩士論文。
龔鴻裕(2000),影響中小企業以創業育成中心進行新產品開發行為之相關因素研究,中原大學企業管理研究所碩士論文。

英文部分
Adams, M. E., Day, G.. S. and Doughherty, D.(1998), “Enhancing New Product Development Performance: An Organizational Learning Perspective,” Journal of Production Innovation Management, Vol.15, pp.403-422.
Allen, D. N. and McCluskey, R.(1990), “Structure, Policy, Services, and Performance in the Business Incubator Industry, ” Entrepreneurship: Theory and Practice, Winter, pp.61-68.
Amit, R. and Schoemaker, P. J. H.(1993), “Strategic Assets and Organizational Rent,” Strategic Management Journal, Vol.14, pp.33-46.
Badaracco, J.(1991), The Knowledge Link: How Firms Compete Through Strategic Alliances, Boston, Mass: Harvard Business School.
Barney, J. B.(1986), “Organizational Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage?” Advantage of Management Review, Vol.17, pp. 656-665.
Betz, F.(1993), Managing Technology Competing Through New Ventures, Innovation, and Corporate Research, Prentice Hall.
Bierly, P. and Chakrabarti, A.(1996), “Generic Knowledge strategies in the US Pharmaceutical Industry,” Strategic Management Journal, Vol.17, pp.123-135.
Bill M.(2000), “Knowledge Management within the Context of Management: An Evolving Relationship,” Singapore Management Review, Vol.22(2), pp.17-37
Bonora, E. A. and Revang, O.(1991), “A Strategic Framework For Analyzing Professional Service Firm-Developing Strategies for Sustained Performance,” Strtegic Management Society Interorganizational Conference, Canade.
Brandt, E.(1991), “Incubators: A Safe Haven for New Businesses,” Journal of Property Management, Vol.55, pp.52-59.
Brown, C. M.(1998), “The Business Factory,” Black Enterprise, Vol.19, pp.119-123.
Carroll, R. R.(1989), “The Small Business Incubation as a Regional Economic Development Tool: Concept and Practice,” Managing the Small Business-Insight and Readings, Cynthia C. Ryan's, pp.34-44.
Child, J.(1972), “Organizational Structure and Strategies of Control: A Replication of the Aston Study,” Administrative Science Quarterly, Vol.17, pp.163-177.
Cohen, W. M. and Levinthal, D. A.(1990), “Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation,” Administrative Science Quarterly, Vol.35, pp.128-152.
Davenport, T. H., Jarvenpa, S. and Beers, M. C.(1996), “Improving Knowledge Work Processes, ” Sloan Management Review, Vol.37, pp.53-65.
Davenport, T. H. and Prusak. L.(1998), Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know, Harvard Business School Press: Boston.
David, F. R.(1998), Fundamentals of Strategic Management, 6th edition, New Jersey: Prentice Hall.
Davidson, C. H.(1989), “The Business and Industrial Incubator─A Tool for Local Development and Entrepreneurship,” in Pierre Goimaun eds. High-Technology Workplace- Integrating Technology, Management,and Design for Productive Work Environment, pp.97-100.
De Long, D. W. and Fahey, L.(2000), “Diagnose Cultural Barriers to Knowledge Management, ” Academy of Management Executive, Vol.14, pp.113–127.
Dierickx, I. and Cool, K.(1989), “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage,” Management Science, Vol.35, pp.1504-1511.
Donoghue, L. P., Harris, J. G. and Weitzman, B. A.(1999), The Knowledge Management Strategies which Create Value, Andersen Consulting Outlook, No.1.
Drucker, P. F.(1986), Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles, Heinemann, London.
Foil, C. M. and Lyles, M. A.(1991), “The Organizational Learning,” Academy of Management Review, Vol.10, pp.803-813.
Garvin, D. A.(1993), “Building a Learning Organization,” Harvard Business Review, July/August, pp.78-91.
Gilbert, M. and Gordey, H. M.(1996), “Understanding the Process of Knowledge Transfer to Achieve Successful Technological Innovation,” Technovation, Vol.16, No.6, pp.301-312.
Gold, A. H., Malhotra, A. and Segars, A. H.(2001), “Knowledge Management: An Organizational Capabilities Perspective,” Journal of Management Information Systems, Vol.18, No.1, pp.185-214.
Goodman, P. S. and Darr, E. D.(1998), “Computer-aided Systems and Communities: Mechanisms for Organizational Learning in Distributed Environments,” MIS Quarterly, Vol.22, No.4, pp.417-440.
Grant, R. M.(1996), “Toward to a Knowledge-Based Theory of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol.17, pp.109-122.
Hansen, M. T., Nohria, N. and Tierney, T.(1999), “What’s Your Strategy for Managing Knowledge?” Harvard Business Review, Vol.77, No.2, pp.106-116.
Hansen, M. T. and Oetinger, B.(2001), “Introducing T-shaped Managers Next Generation,” Harvard Business Review, Vol.79, No.3, pp.107-116.
Hargadon, A. B.(1998), “Firms as Knowledge Brokers: Lessons in Pursuing Continuoys Innovation,” California Management Review, Vol.40, No.3, pp.209- 227.
Hedlund, G.(1994), “A Model of Knowledge Management and the N-Form Corporation,” Strategic Management Journal, Vol.15, pp.73-90.
Hitt, M. A., Ireland, R. D. and Hoskisson, R. E.(2005), Strategic Management: Competitiveness and Globalization, 6th Edition, South-Western College Press.
Hoskisson, R. E., Hitt, M. A., Wan, W. P. and Yiu, D.(1999), “Theory and Research in Strategic Management: Swings of a Pendulum,” Journal of Management, Vol.25, No.3, pp.417-456.
Huber, G.. P.(1991), “Organizational Learning: the Contributing Processes and the Literatures,” Organization Science, Vol.2, No.1, pp.88-115.
Itami, H. and Roehi, T. W.(1987), Mobilizing Invisible Assets, Cambridge, Mess: Harvard University Press.
Kimberly, J. R. and Evanisko, M. J.(1981), “Organization Innovation :The Influence of Individual , Organizational, and Contextual Factors on Hospital Adoption of Technological and Administrative Innovations,” Academy of Management Journal , Vol.24, pp.689-713.
King, W. R.(2001), “Strategies for Creating a Learning Organization,” Information Business Review, Vol.71(March/ April), pp.111-121.
Kotler, P.(1994), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control. 8th. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall.
Lado, A. A. and Zhang, M. J.(1998), “Expert Systems, Knowledge Developmentand Utilization, and Sustained Competitive Advantage: A Resource-Based Model,” Journal of Management, Vol.24, No.4, pp.489-509.
Lalkaka, R.(1994), “Business Incubators as a Means to Small Enterprise Creation and Growth,” The 21st International Small Business Congress, p.318.
Lei, D., Hitt, M. A. and Bettis, R.(1996), “Dynamic Core Competencies through Metalearning and Strategic Context,” Journal of Management, Vol.22, No.4, pp.549-569.
Leonard-Barton, D.(1995), “Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation,” Harvard Business School Press, Massachusetts: Boston.
Levitt, B. and March, J. G.(1988), “Organizational Learning,” Annual Review of Sociology, Vol.14, No.3, pp.319-340.
March, J. G.(1991), “Exploration and Exploitation in Organizational Learning,” Organization Science, Vol.2, pp.71-87.
Mentzas, G., Halaris, C. and Kavadias, S.(2001), “Modeling Business Processes with Workflow Systems: An Evaluation of Alternative Approaches,” International Journal of Information Management, Vol.21, pp.123-135.
Miles, G., Miles, R. E., Perrone, V. and Edvinsson, L.(1998), “Some Conceptual and Research Barriers to the Utilization of Knowledge,” California Management Review, Vol.40,No3, pp.281-288.
Miller, D. and Shamsie, J.(1996), “The Resource-Based View of the Firm in two Enviorments: The Hollywood Firm Studios from 1936 to 1965,” Academy of Management Journal, Vol.39, No.3, pp.519-543.
NBIA(1993), “The Evaluation of Business Incubation Projects,” P. Bearse, Report Prepared for Economic Development Administration, U.S. Department of Commerce Athens, Ohio: NBIA.
NBIA(1998), The State of Business Incubation Industry, NBIA Publications.
NBIA(2001), Web Site:http://www.nbia.org.
Nelson, B. R.(1991), “Why Firms Differ, and How does it Mmatter?” Strategic Management Journal, Vol.12, pp.61-74.
Nelson, R. R. and Winter, S. G.(1982), An Evolutionary Theory of Economic Change, Cambridge (MA): Harvard University Press.
Nevis, E. C., Dibella, A. J. and Gould, J. M.(1995), “Understanding Organizations as Learning Systems,” Sloan Management Review, Vol.36, No.2, pp.73-85.
Nonaka, I.,(1994), “A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation,” Organization Science, Vol.5, No.1, pp.14-37.
Nonaka, I. and Takeuchi, H.(1995), The Knowledge-Creating Company, New York: Oxford University Press.
Nonaka, I., Toyama, R. and Konno, N.(2000), “SECI, Ba and Leadership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation,” Long Range Planning, Vol.33, pp. 5-34.
O’dell, C. and Grayson, C. J.(1998), “If Only We Knew What We Know: Identification and Transfer of Internal Best Practices,” California Management Review, Vol.40, No.3, pp.154-174.
OECD(1992), “Business Incubators and Job Creation: Innovation and Employment,” Newsletter 9, LEED Program, Paris.
OECD(1996), The Knowledge- based Economy, Paris: OECD.
Orlikowski, W. J.(1993), “Learning From Notes: Organizational Issues in Group-ware Implementation,” The Information Society, Vol.9, pp.237-250.
Ott, J. S. (1989), The Organizational Culture Perspective, Chicago: Dorsey Press.
Ounjian, M. L. and Carne, E.(1987), “A Study of the Factors Which Affect Technology Transfer in Multilocation Multibusiness Unit Corporation,” IEEE Transactions on Engineering Management, Vol.34, No.3, pp.194-201.
Pettigrew, A. M.(1979), “On Studying Organizational Cultures,” Administrative Science Quarterly, Vol.24, No.4, pp.570-581.
Pisano, G. P.(1994), “Knowledge, Integration, and the Locus Learning: an Empirical Analysis of Process Development,” Strategic Management Journal, Vol.15, pp.85-100.
Porter, M. E.(1990), The Competitive Advantage of Nations: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
Prahalad, C. K. and Hamel, G.(1990), “The Core Competence of the Organization,” Harvard Business Review, pp.79-91.
Quinn, J. B., Philip, A. and Syndey, F.(1996), “Managing Professional Intellect: Making the most of the Best,” Harvard Business Review, March/ April,pp.71-80.
Robbins, S. P.(1994), Essentials of Organizational Behavior Englewood Cliffs, NJ: Prentice-hall.
Rothwell, R. and Zegveld, W.(1981), Industrial Innovation and Public Policy: Preparing for the 1980s to 1990s,” Frances Printer, London.
Rumelt, R. P.(1984), Towards a Strategic Theory of the Firm. In R. Lamb (Eds.), Competitive Strategic Management, Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall.
Ruggles, R.(1998), “The State of Notion: Knowledge Management in Practice,” California Management Review, Vol.40, No.3, pp.80-89.
Sanche, C. M.(1997), “Environment Regulation and Firm Level Innovation-The Moderating Effects of Organizational and Individual Level Variables,” Business and Society, vol.36, No.2, pp.140-168.
Sanchez, R. and Joseph, T. M.(1996), “Modularity,Flexibility and Knowledge Management in Production and Organization Design,” Strategic Management Journal,Vol.17, pp.63-76.
Sarvary, M.(1999), “Knowledge Management and Competition in the Consulting Industry,” California Management Review, Vol.41, No.2, pp.95-107.
Schein, E. H.(1985), Organizational Culture and Leadership: A Dynamic View, San Francisco: Jossey-Bass.
Selznick, P.(1957), “Leadership in Administration: A Sociological Interpretation,” Berkeley: Harper and Row, Vol.41, pp.95-107.
Senge, P. M.(1990), The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, New York: Doubleday Press.
Shedian, E. H.(1985), Organizational Culture and Leadership, San Francisco: Jossey- Bass Senge.
Smilor, R. W. and Gill, M. D.(1986), The New Business Incubator: Linking Talent, Technology, Capital, and Know-how, Heath and Company, Lexington Massachusetts: D.C.
Smith, K.(1995), “Interactions in Knowledge Systems: Foundations, Policy Implications and Empirical Methods,” STI Review, No.16, pp.69-102.
Soumitra, .K. and Dutta, S.(1997), “Strategies for Implementing Knowledge-Based Systems,” IEEE Transactions on Engineering Management,Vol.44, No.1, February.
Stalk, G., Evans, P. and Shulman, L.(1992), “Competing on Capabilities: The Rules of Corporate Strategy,” Harvard Business Review, March-April, PP.57-69.
Teece, D. J., Pisano, G. and Shuen, A.(1990), “Firm Capabilities, Resources and the Concept of Strategy,” Working Paper, University of California, Berkeley, CA.
Tim, K.(1997), “Determining the Benefit of Knowledge Management Activities,” IEEE, pp.94-99.
Tushman, M. L. and O’Reilly, C. A.(1997), Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal, Boston, Mass: Harvard Business School Press.
Utterback, J. M.(1971), “The Process of Technological Innovation Within the Firm,” Academy of Management Journal, Vol.14, No.1, pp.620-626.
Walsh, J. P. and Ungson, G. R.(1991), “Organizational Memory,” Academy of Management Journal, Vol.16, No.1, pp.57-91.
Weick, K.(1985), The Significance of Corporate Culture, In Frost, P., Moore, L., Louis, M. Lundberg, C. and Martin, J. (Eds), Organizational Culture, Beverly Hills, CA: Sage, pp.381-389.
Wilkins, A. L. and Ouchi, W.(1985), “Efficient Cultures: Exploring the Relationship between Culture and Organizational Performance,” Administrative Science Quarterly, Vol.28, pp.468-481.
Zack, M. H.(1999), “Developing a Knowledge Strategy,” California Management Review, Vol.41, No.3, pp.125-145.
Zahra, S. A. and Gerard, G.(2002), “Absorptive Capacity: A Review, Reconceptualization, and Extension,” Academy of Management Review, Vol.27, No.2, pp.185-203.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔