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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳騄璘
研究生(外文):Chen, Lu-Lin
論文名稱:台灣集團企業資源槓桿與資源建構
論文名稱(外文):RESOURCE LEVERAGING AND RESOURCE CONSTRUCTION OF TAIWAN’S BUSINESS GROUPS
指導教授:曾盛杰曾盛杰引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:南台科技大學
系所名稱:國際企業系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:120
中文關鍵詞:循序進入運用與發展墊腳石資源槓桿資源資源建構
外文關鍵詞:sequential entryexploit and developstepping stonesresourcesresources leverageresources construction
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Wernerfelt(1984針對企業在追求成長時所面臨資源運用情況進行討論,此篇認為當企業不斷在追求成長時資源運用情況有下面三種:1.循序進入(sequential entry),循序進入策略是指企業成長時所進入的市場是有先後順序,而這種模式就是先在一個市場發展出很強的資源後,在運用此資源進入新市場並發展出新資源。2.運用與發展(exploit and develop),公司最適成長方式,為成長時現有資源的運用和發展新資源間能相互平衡。3.墊腳石(stepping stones),指企業成長時對於無法以現有資源所能進去目標市場,企業會先利用原有資源進入與目標市場有關其他新市場,再發展出其他新資源,並以新資源做為踏板進入目標市場。
本論文選擇兩家集團企業,分別代表不同的型態。台塑集團企業是代表一般傳統製造業長榮B集團企業代表著運輸產業,並以這兩家集團企業來對循序進入、墊腳石等兩個議題進行討論。首先,本研究先利用次級資料搜集歸納出兩家集團企業在本業所發展出哪些資源及進入新市場培養出何種新的資源。另外,也搜集該集團所進入新市場相關財務資料。綜合上面所獲得資料,從中對於進入新市場所利用資源槓桿與資源建構現象進行討論。
本研究發現企業利用資源槓桿方式追求成長時會受到產業吸引力影響等。
摘要 iv
英文摘要 v
目次 vi
表目錄 viii
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究問題 2
1.3 論文目的 3
1.4後續內容簡介 4
第二章 文獻探討 4
2.1 策略 6
2.1 策略 4
2.1 策略 4
2.1.1策略定義 5
2.1.2策略層次與類型 6
2.1.3外部環境分析 8
2.1.4內部分析 11
2.1.5結論 12
2.2 多角化策略 13
2.2.1 多角化策略定義 14
2.2.2 多角化策略動機 15
2.2.3多角化策略類型 17
2.2.4多角化策略進入模式 18
2.2.5結論 20
2.3資源基礎觀點 21
2.3.1資源基礎基本邏輯 23
2.3.2資源與企業成長 23
2.3.3資源槓桿與資源建構 25
2.3.4資源類型 27
2.3.5資源層次 35
2.3.6資源特性 36
2.3.7小結 36
2.4結論 42
第三章 研究方法 43
3.1 研究流程 43
3.2 研究設計 44
3.3 研究限制 45
第四章 台灣集團企業成長歷程個案分析 46
4.1 資源運用與發展 46
4.1.1 台塑集團 46
4.1.2 長榮集團 91
第五章 命題發展與討論 106
5.1 命題推演 107
5.2 研究架構 113
第六章 結論與建議 115
6.1研究結論 115
6.2建議 117
參考文獻 117



表目錄
表2.1 資源產品矩陣 23
表2.2 策略性資源的內涵 29
表2.3 有形與無形資源分類 32
表2.4 資源類型文獻整理 33
表2.5 四種評斷資源標準 40
表2.6 資源特性文獻整理 41
表4.1 2002年台灣塑膠公司績營績效(石化原料) 48
表4.2 2003年台灣塑膠公司績營績效(石化原料) 49
表4.3 2004年台灣塑膠公司績營績效(石化原料) 49
表4.4 全球玻璃纖維布產量表 53
表4.5 2002年南亞塑膠公司經營績效(塑膠與橡膠製品) 54
表4.6 2003年南亞塑膠公司經營績效(塑膠與橡膠製品) 55
表4.7 2004年南亞塑膠公司經營績效(塑膠與橡膠製品) 55
表4.8 2002年台灣化學纖維公司經營績效(石化原料) 57
表4.9 2003年台灣化學纖維公司經營績效(石化原料) 58
表4.10 2004年台灣化學纖維公司經營績效(石化原料) 58
表4.11 2002年福懋興業公司經營績效(紡織、成衣) 61
表4.12 2003年福懋興業公司經營績效(紡織、成衣) 61
表4.13 2004年福懋興業公司經營績效(紡織、成衣 62
表4.14 企業家心目中最佳醫院 64
表4.15 如罹患重大或慢性疾病,你或家人對優先考慮去哪些醫學中心看診 65
表4.16 會考慮到這幾家醫學中心就診的原因為何 66
表4.17 2002年長庚醫院經營績效(醫療及社會服務) 67
表4.18 2003年長庚醫院經營績效(醫療及社會服務) 68
表4.19 2004年長庚醫院經營績效(醫療及社會服務) 69
表4.20 2000年永嘉公司經營績效(塑膠製品) 70
表4.21 2002年永嘉公司經營績效(塑膠製品) 71
表4.22 2002年台塑石化公司經營績效(石化原料) 75
表4.23 2003年台塑石化公司經營績效(石化原料) 76
表4.24 2004年台塑石化公司經營績效(石化原料) 77
表4.25 2002年南亞科技公司經營績效(半導體) 80
表4.26 2003年南亞科技公司經營績效(半導體) 80
表4.27 2004年南亞科技公司經營績效(半導體) 81
表4.28 2002年麥寮汽電公司經營績效(水電燃氣) 82
表4.29 2003年麥寮汽電公司經營績效(水電燃氣) 82
表4.30 2004年麥寮汽電公司經營績效(水電燃氣) 83
表4.31 2002年南亞電路公司板經營績效(電子類) 84
表4.32 2003年南亞電路公司經營績效(電子類) 84
表4.33 2004年南亞電路公司經營績效(電子類) 85
表4.34 2004年台灣汽車市場佔有率 86
表4.35 2003年台朔汽車公司經營績效(汽車及其零件) 87
表4.36 2004年台朔汽車公司經營績效(汽車及其零件) 88
表4.37 台塑集團各新市場原有資源運用與發展新資源 90
表4.38 長榮公司所經營航線 92
表4.39 2003年全球貨櫃海運經營人按船隊櫃位排行 93
表4.40 2002年長榮國際儲運公司(倉儲運輸) 94
表4.41 2003年長榮國際儲運公司(倉儲運輸) 95
表4.42 2004年長榮國際儲運公司(倉儲運輸) 95
表4.43 印象最好的國內航空公司 96
表4.44 2002年立榮航空公司經營績效(空運) 97
表4.45 2003年立榮航空公司經營績效(空運) 97
表4.46 2004年立榮航空公司經營績效(空運) 98
表4.47 B4公司經營航點 99
表4.48 1998年企業心目中最佳航空公司 101
表4.49 印象最好的國際航空公司 102
表4.50 2002年長榮航空公司經營績效(空運) 103
表4.51 2003年長榮航空公司經營績效(空運) 103
表4.52 2004年長榮航空公司經營績效(空運) 104
表4.53 長榮集團各新市場原有資源運用與發展新資源 105
表5.1 選擇國內航空公司的考量 109
表5.2 台閩地區國內航線班機載客率(2003年12月) 110
圖目錄
圖2.1 多角化範圍:資源及能力關聯性 18
圖2.2 高於平均報酬的產業組織和資源基礎模式 22
圖2.3 動態資源觀點 27
圖2.4 成為策略性能力的核心競爭力 33
圖2.5 資源特性之思考層次圖 36
圖3.1 研究流程 43
圖4.1 國內各家人纖產量 51
圖5.1 本研究架構 113
參考文獻
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