跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.222.189.51) 您好!臺灣時間:2024/05/20 13:27
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:謝當敏
研究生(外文):Tang-Min Hsieh
論文名稱:營運總部產銷協調參考模式建立-以筆記型電腦產業為例
論文名稱(外文):A Study on Demand-Supply Coordination of the Headquarters with Reference to the NoteBook Industry Case
指導教授:陳銘崑陳銘崑引用關係
指導教授(外文):Ming-Kuen Chen
口試委員:蔡榮發李景文
口試委員(外文):Jung-Fa TsaiChing-Wen Li
口試日期:2005-07-15
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北科技大學
系所名稱:商業自動化與管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:101
中文關鍵詞:營運總部產銷協調
外文關鍵詞:Operation headquartersDemand-Supply Coordination
相關次數:
  • 被引用被引用:5
  • 點閱點閱:230
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
在全球市場激烈競爭的產業環境中,全球化營運發展是企業不得不面對的議題和趨勢。尤其對於台灣的企業而言,在特殊的兩岸環境中經歷一波波結構性的改變,要在未來的全球競爭中生存並維持競爭力,首要之務是有能擁有全球化的產銷運籌能力,才能使企業具有國際化競爭力與永續經營的本錢。因此全球營運總部的設立和其功能的發揮,是目前台商企業的重要課題。
在整個營運總部全球運籌的商業活動中,『產』、『銷』是在關鍵性的位置。如何讓散佈在全球各地的跨國企業據點能同步運作並快速反應,使銷售、生產、採購、配送都能如預期運作,其關鍵點就在於建立完善的營運總部產銷協調機制。

本研究係以台商筆記型電腦產業營運總部之產銷協調模式為探討方向,此研究係著眼於營運總部及其子公司和各據點間之產銷流程、活動和功能,以期瞭解各單位間產銷運作
的模式,所以本研究的主要目的在於探討:
(一)營運總部的設立及功能探討。
(二)營運總部下全球產銷協調的相關活動、模式和關係。
讓「台灣接單、全球製造、運籌全球」的理念得以充分實
現,鞏固我國成為「台灣接
單、全球產銷協調、設計及全球製造配送」之營運總部
地位。
In the industry environment of global market keen competition, it is topic and trend that enterprises have to face that globalization operates development. Especially as to the enterprises of Taiwan, go through batches of structural changes in special cross-straits’ environment, if it there can be the ability of the global production and sales logistics to survive and maintain the competitiveness in the future global competition, it will have the capital international competitiveness and continuation. Therefore, the operational headquarters establishment and full play of their functions are the important subjects of transnational
enterprises at present.
However, in the business activities of the global logisticsof the whole operational headquarters, production and sales are in the key position. How to let the strongholds of transnational enterprises all over the world can synchronous operation and fast reaction; to enable to sell, produce, purchase and deliver it like anticipated operation, its key points lie in setting up the production and sales’ coordination mechanism of the perfect operational
headquarters.
This research depends on the direction of discussing demand-supply coordination mode of Taiwan trader computer industry operational headquarters. This study emphasis on the production and sale procedure, constructing the surface with a view and functions among the operational headquarters with its subsidiary and every strongholds to expect to understand the way to communicate among every activities, and to increase the response strength and competitiveness of enterprises, so the main purpose to study lies in inquiry as follows:
(1) The discussion of Taiwan trader operational headquarters.
(2) Operational headquarters should set the related activities, mode and relationship of demand-supply coordination.
Let the strategies that '' Taiwan connects the list , world produce, global logistics can realize completely, to consolidate our country becomes status of operational headquarters that '' Taiwan connects the list, researches and develops in the whole world, the design and the whole world
production and deliver.
摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 IV
目錄 V
表目錄 VI
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究架構 3
1.4 研究範圍與限制 4
第二章 文獻探討 5
2.1 企業營運總部文獻 5
2.1.1 企業營運總部的功能 8
2.2產銷協調相關文獻 10
2.2.1 產銷協調的定義 10
2.2.2 產銷協調相關策略文獻探討 18
2.2.3 產銷協調解決方案文獻探討 30
2.3 方法論 38
2.3.1 ARIS 38
2.3.2 IDEF 39
第三章 台灣筆記型電腦產業分析 41
3.1 台灣筆記型電腦產業產業現況 41
3.2 台灣筆記型電腦產業競爭力分析 43
3.2.1 產業供應鏈及特性分析 43
3.2.2 筆記型產業五力分析 47
3.2.3 Poter 鑽石理論模型分析筆記型產業競爭力 49
第四章 研究設計與研究方法 51
4.1 營運總部產銷協調模式設計 51
4.2 營運總部產銷協調活動因子 52
4.3 營運總部產銷協調模式架構 60
4.4 問卷設計說明 76
第五章 營運總部產銷協調模式建立 81
第六章 結論與建立 90
參考文獻 92
附錄 94
參考文獻
【1】David Young, J. “Benchmarking Corporate Headquarters”, Long Range Planning, Vol. 31, No.6, pp.933-936, 1998.
【2】Michael Goold、David Pettifer and David Young, “Redesigning the Corporate Centre”,European Management Journal, Vol.19, No 1, pp.83-91, 2001.
【3】Kevin Desouza and Roberto Evaristo, “Global Knowledge Management Strategies”, European Management Journal, Vol.21, No.1, pp.62-67, 2003.
【4】Toyohiro Kono, “A Strong Head Office Makes a Strong Company”, Long Rang lanning, Vol.32, No.2, pp. 225-236,1999.
【5】Thomas, D. J. and Griffin, P. M., “Coordinated supply chain management” European Journal of Operational Research, Vol.94, pp.1-15, 1996.
【6】Lambert & Cooper, ”Issues Supply Chain Manager” , 2000.
【7】Malone T.W. & Crowston, K., “The Interdisciplinary Study of Coordination,” ACM Computing Surveys, Vol. 26, No.1, Mar., 1994, pp. 87-119.
【8】Jen-Ming Chen,Liang-Tu Chen” Developing an Add-in Decision Model for Collaborated Production Planning in Enterprise Resource Planning Systems” Journal of e-Business,Vol 6, No 1. 2004. pp 1-10.
【9】Angela Andrews Sarah Green “Sales and Operations Planning” North Carolina State University ,Sales and Operations Planning Project
中文部分參考文獻
【C01】經濟部工業局,企業營運總部營運範圍認定要點,2000
【C02】歐嘉瑞副局長,經濟部工業局全球高峰論壇會議-建構亞太企業營運總部
獎勵企業營運總部演講稿。
【C03】陳銘崑、林瑜青 「企業營運總部之管理策略」,國立臺北科技大學商管所未出版之碩士論文,2005。
【C04】馬來西亞政府,營運總部設置要點。
【C05】蔡良玉 工業自動化、電子化 建構營運總部電子化發展遠景2005/8,P16-17
【C06】許麗玲 “資訊系統整合度下,情境變項對企業產銷互動之影響”,國立中央大學/資訊管理研究所/89/博士/
【C07】 張光森、陳昌郎”子化印刷企業供應鍊協同作業模式雛型之研究”,印藝250期,2004
【C08】 鄢志寬,供應鏈作業參考模式,皮托科技股份有限公司,2004
【C09】 王立志,先進規劃與排程系統的物料與產能規劃,2004
【C10】 Andrew Yen, Ph.D,智慧型CPFR -需求鏈規劃及管理的觀念與應用,2004
書籍部份參考文獻:
【B1】Dornier, P., Ernst, R., Fender, M., Kouvellis, P. (1998), Global Operations and Logistics, John Wiley and Son
【B2】Caron H. St. John Scott T. Young Coordinating Manufacturing and Marketing in International Firms
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top