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研究生:郭育仁
研究生(外文):Kuo Yu Jen
論文名稱:目標成本制與作業基礎成本制整合之探討-以國內某晶圓代工公司為例
論文名稱(外文):The Integration of Target Costing and Activity-Based Costing-A Case Study for Taiwan Semi-Conductor Dedicated Foundry
指導教授:吳安妮吳安妮引用關係焦春鳳
指導教授(外文):Anne WuTina Chiao
學位類別:碩士
校院名稱:育達商業技術學院
系所名稱:企業管理所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:112
中文關鍵詞:目標成本制作業基礎成本制策略性成本管理晶圓代工產業
外文關鍵詞:target costingactivity-based costingstrategic cost managementsemi-conductor dedicated foundry industry
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在現今全球競爭激烈的環境中,商品的供給需求型態,已由供給面轉為需求面驅動,成為一顧客導向的新經濟社會,所以如何從顧客的角度出發,進行成本管控,成為一個相當重要的管理思考模式。
目標成本制是日本企業用來提昇產品競爭力的武器之一,此制度的最重要精神乃是整合公司各部門,包括協力廠商的力量,想辦法於產品的源流階段,即開使降低產品的成本、確保產品的品質,並於產品量產前即對其成本予以適當的規劃及管理,以達公司所要求之目標成本。國內關於目標成本制之個案探討,近幾年數目漸增,唯對於高科技產業之應用仍付之闕如。
本個案研究即以國內晶圓代工產業為例,探討其應用目標成本制之方式;因其屬流程生產線製造性質之產業,有別於以往目標成本制所適用之零件裝配線性質之產業,所以更進一步結合作業基礎成本制,於估計成本階段及後續設計改變時,可以清楚明確瞭解因設計改變,對成本之重大影響性,如此以利成本之估算和管控。俾作為個案公司及後續企業採用目標成本制時之參考。
In the global competitive business environment, the product supply-demand pattern has changed from supply-driven to demand-driven. It is a new market-driven economy. So how to control cost from customer perspective has become a very important management issue.
Target costing is a powerful tool for Japanese enterprises to improve product competitiveness. The spirit of this system is to coordinate both internal department and external suppliers to reduce product cost and to control product quality from the stage of product design. That is, we control and manage the cost of each product before it is released into mass production. Recently there are more and more case studies on target costing system in Taiwan. But as we know, none is studying the application of target costing system in high-tech industry.
Using one domestic semi-conductor dedicated foundry company as our research site, this study investigates how to apply target costing in this industry. It is one of process industries, different from assembly industries, which are the origin industries to apply target costing. So this case study will integrate target costing and activity-based costing to monitor cost change when we estimate the product cost and change the product design. Through this process, we will understand how product design affect product cost. This information will help the company to estimate and control cost. Besides, this study also provides an application of target costing for other companies’ references.
目 錄
書名頁 …………………………………………………………………………… ii
論文口試委員審定書 …………………………………………………………… iii
授權書 …………………………………………………………………………… iv
中文摘要 ………………………………………………………………………… vi
英文摘要 ………………………………………………………………………… vii
謝誌 ……………………………………………………………………………… viii
目錄 ……………………………………………………………………………… x
表目錄 …………………………………………………………………………… xii
圖目錄 …………………………………………………………………………… xiii
第一章 緒論 …………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景暨研究動機 ………………………………………………… 1
第二節 研究目的暨研究問題 ………………………………………………… 3
第三節 研究方法 ……………………………………………………………… 5
第四節 研究貢獻 ……………………………………………………………… 6
第五節 論文架構 ……………………………………………………………… 8
第二章 文獻探討 ……………………………………………………………… 10
第一節 目標成本制之理論相關文獻 ………………………………………… 10
第二節 目標成本制實務之相關文獻 ………………………………………… 21
第三節 作業基礎成本制與目標成本制結合之相關文獻 …………………… 29
第四節 研究延伸 ……………………………………………………………… 37
第三章 個案公司 ……………………………………………………………… 38
第一節 晶圓代工產業分析 …………………………………………………… 38
第二節 個案公司簡介 ………………………………………………………… 43
第三節 個案公司導入目標成本制之重要性 ………………………………… 48
第四章 研究方法 ……………………………………………………………… 49
第一節 研究架構 ……………………………………………………………… 49
第二節 個案研究方法 ………………………………………………………… 50
第五章 個案公司目標成本制推行內容 ……………………………………… 58
第一節 長期利潤計畫 ………………………………………………………… 59
第二節 目標銷售價格的決定 ………………………………………………… 64
第三節 商品概念化和新產品詳細開發計畫 ………………………………… 68
第四節 產品目標成本的設定及發現差異性 ………………………………… 70
第五節 目標成本的分解及價值工程 ………………………………………… 81
第六節 個案公司導入問題概論 ……………………………………………… 90
第六章 研究結論、限制與建議 ……………………………………………… 91
第一節 研究架構 ……………………………………………………………… 91
第二節 研究限制 ……………………………………………………………… 94
第三節 未來研究建議 ………………………………………………………… 95
參考文獻 ………………………………………………………………………… 96
中文部份 ………………………………………………………………………… 96
英文部份 ………………………………………………………………………… 97
自 傳 …………………………………………………………………………… 98































表 目 錄

表2. 1 傳統成本制度與目標成本制之比較 14
表2. 2 國瑞與裕隆實施目標成本制之比較 26
表2. 3 目標成本制理論之相關文獻彙總表 33
表2. 4 目標成本制實務之相關文獻彙總表 34
表2. 5 作業基礎成本制與目標成本制結合之相關文獻彙總表 36
表3. 1 個案公司SWOT分析結果 47
表4. 1 個案研究法的適用準則表 51
表4. 2 個案研究法的適用範圍表 52
表4. 3 資料蒐集方法彙總表 57
表5. 1 晶圓代工產業之作業基礎成本制結構 75
表5. 2 價值工程前之65奈米晶圓新成本結構 78
表5. 3 價值工程後之65奈米晶圓新成本結構 88
表6. 1 研究結論彙總表 93


















圖 目 錄

圖1. 1 論文架構圖 9
圖2. 1 目標成本制概念圖 12
圖2. 2 同步供應商工程所減少的前置時間 14
圖2. 3 目標成本與作業基礎成本法整合模式 30
圖3. 1 台灣晶圓代工產業五力分析 41
圖3. 2 全球晶圓代工產能分佈 42
圖4. 1 本研究之觀念性架構 49
圖4. 2 個案研究流程圖 54
圖5. 1 個案研究結果架構圖 58
圖5. 2 新產品開發、調查、分析圖 59
圖5. 3 目標成本制和作業基礎成本制結合後運用之邏輯架構圖 71
圖5. 4 作業基礎成本制觀念性架構圖 72
參考文獻
一、中文部分
1.王文英 (1998),「日式成本管理利器—豐田式成本企劃之源起及特色」,會計研究月刊,第154期,85—90頁。
2.王文英 (2001),「成本企畫導入過程之探討—以國瑞為例」,台灣產業研究,第五期,133—173頁。
3.加登豐 (1999),成本規劃—戰略性成本管理,陳文光譯,台北:台華。(日文版1993)。
4.吳安妮 (1997),「策略性成本管理的下一個領域—目標成本(上)」,會計研究月刊,第140期,119—128頁。
5.吳安妮 (1997),「策略性成本管理的下一個領域—目標成本(下)」,會計研究月刊,第142期,105—116頁。
6.吳安妮 (1999),「談成本管理系統之整合對企業競爭之提升」,會計研究月刊,第165期,16—19頁。
7.波特 (1997),競爭策略,周旭華譯,台北:天下文化。(英文版 1980)
8.馬君梅、李建華 (1997),「成本規劃與目標成本制關係之探討」,主計月報,84卷,5期,58—64頁。
9.徐明極 (1999),作業基礎成本法和其他成本制度整合問題之探討—以積體電路封裝業為例,國立交通大學經營管理研究所,未出版碩士論文。
10.陳奕鈞 (2004),企業價值工程能力與目標成本型態採用關係之研究,大葉大學會計資訊研究所,未出版碩士論文。
11.張立偉 (2000),成本企畫在國內汽車業之應用—以國瑞及裕隆為比較個案,中原大學會計學研究所,未出版碩士論文。
12.廖益興 (1995),目標成本制度運作之研究—以Y汽車公司為例,國立中興大學會計學研究所,未出版碩士論文。

二、英文部分
1.Ansari, S. L., Bell, J. H., Cypher, P. H., Dears, P. H. et al. (1997) Target costing-the next frontier in strategic cost management, pp.1—97.
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6.Fisher, J. (1995). ”Implementing the target costing”, Journal of Cost Management, Summer, 50—59.
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8.Olson, M. H. (1983), ”Remote office work:Changing work patterns in space and time”, Communications of the ACM, 26 (3), 182—187.
9.Turney, P. (1991), ”Common cents: The ABC performance breakthrough”, Portland: Cost Technology, pp.182—183.
10.Van Horn, R. L. (1973), ”Empirical studies of management information systems”, Data Base, 5, 172—180.
11.Woodlock, P. (1999), ”Weighing the options to meet target costs”, Journal of Cost Management, 13 (6), 29—35.
12.Yin, R. K. (1994), ”Case study research:design and methods”, Applied social research methods series, pp.1—88.
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