(3.238.235.155) 您好!臺灣時間:2021/05/11 17:30
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:張乃仁
研究生(外文):Nai-Jen Chang
論文名稱:運輸型企業發展為第三方專業物流企業之作業項目與改善方案---個案研究
論文名稱(外文):The Operational Item and Improvement Program of A Transport Business Develop to Third Party Logistics---A Case Study
指導教授:胡哲生胡哲生引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:106
中文關鍵詞:策略物流第三方物流
外文關鍵詞:StrategyLogisticsThird Party Logistics
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:133
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
國內企業面臨經營環境的改變,為了因應市場競爭與激烈挑戰,企業應該思考如何有效運用外在多元性資源,以獲取生存的條件與競爭的利益;隨著第三方專業物流公司的興起,藉由提供多樣、少量的配送服務,企業可以縮短流通通路、降低商品成本並且提高物流的效率。因此,有必要對專業物流公司經營策略的問題做進一步的探討。

本研究利用深度訪談以及個案研究的方式來進行。在回顧物流與策略相關的文獻之後,本研究從物流業中選擇一家標竿公司作為個案研究的對象。藉由深入研究分析個案公司營運過程中相關的程序與資料,探討個案公可能會面臨的問題,並提出改善建議以做為個案公司日後發展的參考。

本研究的主要結論與建議如下:

1、國內物流運輸業的關鍵成功因素為:滿足顧客合理的要求、配合顧客的能力、提供多樣
化的附加服務、提供顧問及解決方案、優秀專業的物流人才、充裕的資金來源與靈活調
度。

2、建議個案公司在短期採用成長策略中的產品擴張策略。在長期採用市場擴張策略,並且
以集中化策略作為競爭武器,有效利用本身的核心能力。

關鍵字:策略、物流、第三方物流
Most of the domestic corporations have being faced the large stress on the environment, in order to against the hard marketing competition and challenges, the corporations should think over how to utilize the diversified resources from outside effectively to strive for survival conditions and acquire the competitive advantages. According to the rising of the third party logistics providers, the corporations can reduce the distribution channels、cut down the cost goods and promote the efficient of distribution. Therefore, it deserves to study the problems of administration strategy for the professional logistics providers.

This research was used the in-depth interviews and case studies. After reviewing the theories of logistics and strategies, this research selects a company which is bench marketing in logistics industry to be our research object. The purpose of this research is to review the business process and collect the related data from the case company, find out the problems which the case company will be face, and provide improvement suggestions to the case company.

The main conclusions and suggestions of this research are as follows:

1、The key success factors are:meet the reasonable needs of customers、the
capability to fit the customers、provide diversified added-services、provide
consultants and solutions、professional logistics manager、sufficient mode
of financing and well-managed.

2、In the short term, we suggest case company to use the product development
strategy of the growth strategy. In the long term, we suggest case company
to use market development strategy、take focus strategy to be competitive
weapon and utilize the core capability of the company.

Key words:Strategy、Logistics、Third Party Logistics
中文摘要..................................................................i
英文摘要.................................................................ii
謝誌.....................................................................iv
目錄......................................................................v
表目錄...................................................................vi
圖目錄..................................................................vii
第一章 緒論............................................................1
第一節 研究背景....................................................1
第二節 研究動機與目的..............................................3
第三節 研究範圍與限制..............................................5
第二章 文獻探討........................................................7
第一節 策略的概念..................................................7
第二節 策略管理理論...............................................10
第三節 物流之意義與功能...........................................26
第四節 第三方物流.................................................33
第三章 研究設計.......................................................39
第一節 研究架構...................................................39
第二節 研究方法...................................................42
第三節 研究流程...................................................44
第四章 個案描述與分析.................................................46
第一節 個案描述...................................................46
第二節 研究分析...................................................52
第五章 結論與建議.....................................................76
第一節 個案公司建議...............................................76
第二節 研究結論...................................................88
第三節 研究建議….................................................92
參考文獻.................................................................94
附錄.....................................................................98
中文部份
1、中華民國物流協會,http://www.talm.org.tw。
2、中華民國物流年鍵,2001,台灣物流發展現況分析。
3、中國第三方物流網,2002,對我國發展第四方物流的思考(一)。
4、王信博,2003,專業物流在全球企業運籌管理之定位與影響之探討,大葉大學事業經營
研究所,碩士論文。
5、司徒達賢,2001,策略管理新論-觀念架構與分析方法,智勝文化事業有限公司。
6、余章鈞,2002,第三者委外物流運輸業者(3rdPL)與廠商間介面管理之研究,中原大學企
業管理研究所,碩士論文。
7、李懿展,2001,航材物流中心設立與經營之重要因素研究,臺中健康暨管理學院經營管
理研究所,碩士論文。
8、林君維、楊能舒,1998,國內物流業經營現況與競爭策略分析,物流產業經營現況及策
略分析研討會。
9、林正章,2002,國外專業物流公司(3PL)的發展現況及對台灣業者的啟示,中華民國物流
協會,物流新世紀-2002 特輯, p.70。
10、林煌清,2001,物流發展趨勢之調查研究,東吳大學企業管理學系,碩士論文。
11、范天華,2001,汽車業上市公司經營策略之個案研究,政治大學經營管理學程企管組,
碩士論文。
12、吳思華,2000,策略九說,麥田文化出版社,台北。
13、周政雄,1995,從通路分析物流公司之策略定位,政治大學企業管理研究所,碩士論
文。
14、美國物流協會(Council of Logistics Management, CLM),http://www.clm1.org。
15、程可勝,2002,橫空出世的第四方物流,中國物流與採購。
16、現代化商業流通物流網站,http://www.materialflow.org.tw。
17、張福榮,2000,物流管理,五南圖書出版公司。
18、張有恆,1998,物流管理,華泰文化事業股份有限公司。
19、黃詩雲,2000,影響電子商務與專業物流業者策略聯盟模式因素之探討,國立台灣大商
學研究所,碩士論文。
20、黃如舜,1998,影響台灣地區產業選擇第三者國際儲運服務因素之研究,交通大學管理
科學研究所,碩士論文。
21、黃宏彬,2000,供應鏈下探討主要層級之物流外包準則及相關性分析,國立高雄第一科
技大學運輸與倉儲營運系,碩士論文。
22、黃思明,1994,「台灣物流業者的類型與核心管理技術」物流管理系列學術研討會暨座
談會。
23、溫秀英,1999,物流中心有待進一步整合,經濟日報。
24、經濟部商業司,1996,物流經營管理實務,頁3-10,29-32,383,經濟部商業司編印。
25、楊鵬,2001,第四方物流之供對鍊服務的創新,IT經理世界。
26、劉悟,1999,物流話語3PL,物流技術與戰略,12 期。
27、蔡坤穆,1998,流通運輸服務業的認識,服務業管理個案,智勝文化事業有限公司。
28、顏憶茹、張淳智,2000,物流管理,前程企業管理有限公司。
29、蘇雄義,1998,企業物流導論,華泰文化事業股份有限公司,台北。
30、蘇雄義,2000,物流與運籌管理-觀念、機能與整合,華泰文化事業股份有限公司,台
北。
31、Link-物流資訊網,http://link.disc.com.tw。

英文部份
1、Aaker,D.A. , 2004,Strategic Market Management, New York:John Wiley& Sons.
2、Ansoff, H.I. , 1965, Corporate Strategy, New York: McGraw-Hill Press.
3、Bowersox, Donald J., and Closs, David J.1996 , Logistical Management, McGraw-
Hill.
4、Chandler, A. D. Jr. , 1962, Strategy and Structure, Cambridge, Mass: M. I.T.
Press.
5、Coleman, Peter V.2000, “B2B e-Commerce e-Logistics:The back office of the
new economy”, Banc of America Securities, p.4.
6、Cooper, Donald R. & Emory, C. William,1995, Business Research Methods,
Richard D, Irwin, Inc.
7、Coyle, J.J., Bardi,E.J., and Langeley, C.J.1996, The Management of Business
Logistics, Sixth Edition.
8、Dow Bauknight, Fourth Party Logistics – Breakthrough Performance in Supply
Chain Outsourcing, Accenture.
9、Dornier, E. F., and Kouvelis, 1998, Global Operations and Logistics, pp.183-
184.
10、Garland Chow & Richard Gritta, 2002,The Growth and Development of the U.S.
Third Party Logistics Industry, The University of British Columbia & The
University of Portland.
11、Glueck, W.F. ,1976, Business Policy: Strategy Formulation and Management
Action, 2nd ed. New York McGraw-Hill.
12、Haner, F.T. , 1976, Business Policy, Planning and Strategy, Cambridge.
13、Harvey, Don t, 1982, Strategic Managemen, Bell and Howell Company Press.
14、Hofer, C.W., and D.E. Schendel, 1979, Strategic Management: A New View of
Business Policy and Planning, New York: Little, Brown and Co.
15、Kotler, P.,Marketing Management, Analysis,Planning and Controls, 1976, New
Jersey: Prentice-Hall.
16、Kopczak L. R., 1997, “Logistics Partnerships and Supply Chain
Restructuring: Survey Results from the U.S. Computer Industry,” Production
and Operations Management, Vol.6, No. 3, Fall ,1997, pp.227-247.
17、Lambert, Douglas M., Stock, James R., and Ellram, Lisa M.,1998,Fundamentals
of Logistics Management, Irwin/McGraw-Hill.
18、Lieb, R.C. and L.A. Peluso, 1996, “1996 CEO Perspectives on the current
Status and Future Prospects of the third Party Logistics Service by large
American Manufacturers: 1991, 1994, 1995 and 1996”, Proceeding of the
Council of Logistics, pp.431-451.
19、Miles, R. E. and Snow, C. C. ,1978, Organizational Strategy, Structure an
Process,McGraw-Hills Press.
20、Murphy, Paul R., and Poist, Richard F.,2000, “Third-party logistics :Some
user versus provider perspectives”Journal of Business Logistics ,Vol. 21,
Issue 1, pp. 121-133.
21、Newman W.H. and J.P.Logan,1981, Strategy, Policy and Central Management,
Cincinnati: South-Western.
22、Porter, M. E.,1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing
Industries and Competitors, New York: Free Press.
23、Simchi-Levi, D.,P. Kaminsky and E. Simchi-Levi, 2001, “Designing and
Managing the Supply Chain:concepts, strategies, and case studies”, McGraw-
Hill Publication.
24、Steiner, G.A. ,1969, Top Management Planning, New York: Macmillian Press.
25、Stock, J.R. and Lambert D.M.,1987, Strategic Logistics Management, NY:
IRWIN.
26、Yin, R. K., 1994, Case Study Research: Design and Methods, Second Edition,
Sage Publication.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔