臺灣博碩士論文加值系統

　　近年來受到國際品牌大廠及國際市場的激烈競爭，電腦製造商為配合國際大廠的出貨要求，跨國增設生產據點，以爭取訂單。此外，在需求多元化、產品生命週期趨短的經營環境下，製造商為了提昇跨國模式的服務水準，如何在不減損客戶滿意度之前提下作最低之庫存營運，有賴於良好的庫存管理能力。
　　本研究針對筆記型電腦製造商跨廠間超量庫存無法分享的問題，提出一個可讓廠與廠間分享超量庫存的分配模式。本研究在建立跨廠超量供需分配模型有以下步驟：首先收集各廠MRP/ERP相關資料及設定基本參數，作為模式建立時的資料來源。接著，建立跨廠超量分配模型，分兩段進行：(1)分配模式：包含單廠供需分配、跨廠供需分配，同時考慮主代料分配、跨廠Lot Size設定及請購分配。(2)材料屬性認列：利用模組化機種下展BOM，以區分材料狀態，作為資料分析的依據。最後，以文獻探討中Gary Gossard(2004)的IQR作為本研究跨廠超量分配的衡量標準。此外，本研究配合個案公司實務面，建立IQR+改良分析模型，作為評估庫存管理績效的分析面向。
　　在導入實測資料，實驗結果顯示跨廠分配模式的IQR值遠比單廠模式高出許多，而超量總量(ES)與缺料總量(SS)都有減少的現象。另外，利用IQR改良模型(IQR+)分析實測結果，發現電子類(RM-EE)的材料比其他材料可跨廠超量分配的比率高出許多。

The competition in notebook computer market has been fierce in recent years. Particularly, manufacturers must have good inventory management abilities to engage the challenge of short product life cycle, while providing an expected service level of international transactions and customer satisfaction.
This research provides a solution to the sharing of excess inventory among factories of a single notebook manufacturer. We first collect MRP/ERP data of each factory and configure the basic parameters. We then build the assignment model considering factors including the supply and demand distribution of an local-factory and cross factories, the primary and second sources, cross-factory lot size, and PR distribution. We also build the assignment model based on the properties of materials including raw materials, assembly, and finished goods.

一、緒論
　　1.1 研究背景與動機
　　1.2 研究目的
　　1.3 研究方法與步驟
二、文獻探討
　　2.1 產業現況
　　　　2.1.1 產業特性
　　　　2.1.2 模組化
　　　　2.1.3 零組件
　　2.2 庫存管理
　　　　2.2.1 為何要有庫存？
　　　　2.2.2 庫存種類
　　　　2.2.3 庫存管理
　　　　2.2.4 過剩/呆滯庫存
　　　　2.2.5 跨廠管理
　　2.3關鍵績效指標(KPI)
　　　　2.3.1 庫存週轉率
　　　　2.3.2 IQR (Inventory Quality Ratio)
三、模型建構
　　3.1 問題與定義
　　　　3.1.1 問題說明
　　　　3.1.2 分配說明
　　3.2 符號說明與假設條件
　　　　3.2.1 符號定義
　　　　3.2.2 基本假設與條件
　　3.3 模型建立
　　　　3.3.1 系統架構
　　　　3.3.2 資料收集
　　　　3.3.3 單廠供需分配
　　　　3.3.4 跨廠供需分配
　　　　3.3.5 主代料供需分配
　　　　3.3.6 主代料請購比率分配
　　　　3.3.7 材料屬性認列
　　　　3.3.8 資料分析
四、跨廠分配個案說明
　　4.1 基本跨廠分配模式
　　　　4.1.1 條件說明
　　　　4.1.2 分配機制
　　　　4.1.3 效益分析
　　4.2 考慮Lot size之跨廠分配模式
　　　　4.2.1 Case一：各廠最小量之跨廠分配
　　　　4.2.2 Case二：各廠不同供給型態的最小量/倍數之跨廠分配
　　4.3 考慮主代料之跨廠分配模式
　　　　4.3.1 CASE一：單廠主用料分配
　　　　4.3.2 CASE二：單廠代用料分配
　　　　4.3.3 CASE三：跨廠主用料分配
　　　　4.3.4 CASE四：跨廠代用料分配
　　　　4.3.5 CASE五：主代料分配比率之請購分配
　　4.4 IQR 改良模型之個案分析
　　　　4.4.1 IQR改良模型—IQR+
　　　　4.4.2 個案IQR+效益分析
五、結論
　　5.1 結論
　　5.2 未來研究建議
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