臺灣博碩士論文加值系統

面臨新的全球的競爭以及中國世界工廠的崛起，過去以製造為主的台灣產業，受到史無前例的嚴苛挑戰，整體經濟環境亦相對受到影響。而英特爾執行長克雷格貝瑞特(Craig Barrett)來台灣訪問（2002）時，也以「創新島」為題發表演講，指出台灣的製造業已日漸成熟，要逐漸移往低成本的地區，長期來看已無法成為台灣主要收入的來源。面對全球化的競爭，台灣要在製造生產與創新設計並重，要以「創新」思考台灣的未來。
由專家的觀點，並對照韓國企業在近來的表現，可見「創新」在台灣企業發展應該要扮演重要的角色，因此，本研究乃以組織創新為研究方向，探討組織文化、領導行為與組織創新之關係研究。
本研究，以天下雜誌前1000大企業之公司為研究母體，隨機抽樣150家企業，計發出150份問卷，過程中經過反覆跟催請託，承蒙多位產業先進協助，共計回收78份問卷，回收率52％，剔除填答不完整23份，實際有效問卷為55份，有效問卷回收比率為36.7％。
回收之問卷以統計方法進行分析，分析方法計有：敘述性統計分析、信度分析、Pearson相關分析、迴歸分析等方法。
所得結論如下：

一、組織文化對組織創新具有顯著影響，而組織文化四個構面，除了保守主義對組織創新未達顯著影響外，其餘團隊精神、卓越創新、嚴格監督均對組織創新有顯著影響。
二、領導行為對組織創新具有顯著影響，而領導行為兩個構面，轉換型領導、交易型領導均對組織創新具有顯著影響。
三、組織文化與領導行為具有顯著關係。
四、組織文化與領導行為對組織創新具有顯著影響。

【關鍵字】：組織文化、領導行為、組織創新。

【目 錄】
論文摘要 ---------------------------------------------------------------- Ⅰ目錄 -------------------------------------------------------------------- Ⅲ
表目錄 ------------------------------------------------------------------ Ⅳ
圖目錄 ------------------------------------------------------------------ Ⅴ
緒論 ------------------------------------------------------------------- 1
第一節 研究動機 --------------------------------------------------------- 1
第二節 研究目的 --------------------------------------------------------- 3
第三節 研究流程 --------------------------------------------------------- 3
第四節 論文結構 --------------------------------------------------------- 4
第二章 相關理論及文獻探討 --------------------------------------------- 6
第一節 組織文化 --------------------------------------------------------- 6
第二節 領導行為 --------------------------------------------------------- 14
第三節 組織創新 --------------------------------------------------------- 24
第四節 研究構面間關連性探討 -------------------------------------------- 35
第三章 研究設計與研究方法 --------------------------------------------- 37
第一節 研究架構 --------------------------------------------------------- 37
第二節 研究假設 --------------------------------------------------------- 39
第三節 研究變項的操作性定義與衡量方法 ----------------------------------- 42
第四節 研究樣本與資料處理 --------------------------------------------- 47
第四章 研究結果與分析 ------------------------------------------------ 49
第一節 敘述性統計分析 -------------------------------------------------- 49
第二節 信度分析 --------------------------------------------------------- 52
第三節 相關分析與迴歸分析 ----------------------------------------------- 54
第五章 結論與建議 ----------------------------------------------------- 73
第一節 研究結論 --------------------------------------------------------- 73
第二節 研究建議 --------------------------------------------------------- 76
第三節 研究限制與後續研究建議 ------------------------------------------- 77
參考文獻 --------------------------------------------------------------- 79
附錄一 本研究問卷 ------------------------------------------------------- 95

【表 目錄】
表2-1 組織文化的定義 -------------------------------------------------- 6
表2-2 企業文化分類方式與類型 ------------------------------------------- 9
表2-3 領導的定義 ------------------------------------------------------ 14
表2-4 學者及研究者對領導理論研究論點 ---------------------------------- 16
表2-5 交易型領導行為的特徵 -------------------------------------------- 21
表2-6 轉換型領導行為的特徵 -------------------------------------------- 23
表2-7 學者及研究者對組織創新的定義 ------------------------------------ 25
表2-8 學者及研究者對組織創新研究論點 ---------------------------------- 30
表3-1 問卷前測信度分析表 ---------------------------------------------- 46
表4-1 個人基本資料統計 ------------------------------------------------ 50
表4-2 研究變項描述性統計 ---------------------------------------------- 52
表4-3 有效問卷各構面之信度分析結果 ------------------------------------ 53
表4-4 組織文化及其構面與組織創新之相關分析 ---------------------------- 54
表4-5 組織文化與組織創新迴歸分析摘要 ---------------------------------- 55
表4-6 組織文化及其構面與組織創新之相關分析 ---------------------------- 56
表4-7 團隊精神與組織創新迴歸分析摘要 ---------------------------------- 57
表4-8 嚴格監督與組織創新迴歸分析摘要 ---------------------------------- 58
表4-9 卓越創新與組織創新迴歸分析摘要 ---------------------------------- 59
表4-10 保守主義與組織創新迴歸分析摘要 ---------------------------------- 60
表4-11 組織文化各構面與組織創新之整體迴歸分析摘要 ---------------------- 61
表4-12 組織文化各構面與管理創新之整體迴歸分析摘要 ---------------------- 62
表4-13 組織文化各構面與技術創新之整體迴歸分析摘要 ---------------------- 63
表4-14 領導行為及其構面與組織創新之相關分析 ---------------------------- 64
表4-15 領導行為與組織創新迴歸分析摘要 ---------------------------------- 64
表4-16 領導行為及其構面與組織創新之相關分析 ---------------------------- 66
表4-17 轉換型領導與組織創新迴歸分析摘要 -------------------------------- 66
表4-18 交易型領導與組織創新迴歸分析摘要 -------------------------------- 67
表4-19 領導行為各構面與組織創新之整體迴歸分析摘要 ---------------------- 68
表4-20 領導行為各構面與管理創新之整體迴歸分析摘要 ---------------------- 69
表4-21 領導行為各構面與技術創新之整體迴歸分析摘要 ---------------------- 70
表4-22 組織文化與領導行為之相關分析 ------------------------------------ 71
表4-23 組織文化、領導行為對組織創新之迴歸分析摘要 ---------------------- 72
表5-1 研究假說驗證結果彙整表 ------------------------------------------ 73





【圖 目錄】
圖1-1 本研究之研究流程圖 ------------------------------------------------ 4
圖2-1 組織文化的形成 --------------------------------------------------- 8
圖2-2 組織文化如何影響員工之績效與滿意度 ------------------------------- 13
圖3-1 研究架構 -------------------------------------------------------- 37

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