(100.26.179.251) 您好!臺灣時間:2021/04/15 17:22
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果

詳目顯示:::

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:廖征明
研究生(外文):Jimmy Liao
論文名稱:台灣金屬雷射切割加工產業之經營策略
論文名稱(外文):The management strategy of Taiwanese metal laser cutting industry
指導教授:洪清德洪清德引用關係
指導教授(外文):Ching Horng
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:126
中文關鍵詞:研究開發大陸投資差異化與低成本競爭與合作金屬雷射切割獨資與合資
外文關鍵詞:Research and developmentWholly ownership and joint venturesMetal laser cuttingInvestment in ChinaDifferentiation and low costCompetition and cooperation
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:1114
  • 評分評分:系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔系統版面圖檔
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
論文摘要
論文題目:台灣金屬雷射切割加工產業之經營策略
指導教授:洪清德 博士 研 究 生:廖征明
校院名稱:國立中正大學 系所名稱:企業管理研究所
學 年 度:九十四學年度 學位類別:碩士
論文頁數:126
在傳統金屬加工的領域裡,大家耳熟能詳的設備如車床、銑床、沖壓機械、綜合切削加工機械等,數十年來對台灣的經濟發展提供了很大的貢獻,然而一種新興的加工方式與設備在近十年有如巨星般急速篡起,甚至已取代了很多傳統的沖壓與線切割等加工方式,對金屬加工的產能、品質與精度都產生了革命性的提升,這就是金屬雷射切割。

市場上20mm以下板厚的碳鋼、不鏽鋼及10mm以下板厚的鋁合金材質之板金零組件與6mm以下板厚金屬管件是目前雷射切割主要的加工範圍。

舉凡今日之航太工業、機械產業、電子產業、汽車工業、醫療器材、運動器材、金屬建材、金屬辦公傢俱等產業之板金零組件或鋼管之加工都已經與雷射切割緊密結合。然而在一波波產業外移大陸的風潮中,仍有很多留在台灣努力工作且穩健經營的企業。

本研究是透過質性多個案研究的方式來瞭解,留在台灣的金屬雷射切割加工產業為何留在台灣不去大陸,經由六個個案之企業經營者的現身說法,與相關理論探討,本研究得到以下的發現:

1.高階及重研發之產品,因怕被抄襲,多數選擇留在台灣生產;
低階及規格化之產品,因不怕被抄襲,才會轉移到大陸製造。

2.留在台灣的企業因多數偏好獨資,而選擇留在台灣經營。
在台灣獨資企業佔多數,獨資業者偏向長期發展考量投資決策較積極;
到大陸合資企業佔多數,合資股東偏向短期獲利考量投資決策較保守。


3.政治色彩偏好會影響台商到大陸的投資意願。
綠色政黨偏好者的意願,多數偏向不考慮到大陸;
藍色政黨偏好者的意願,多數偏向可考慮到大陸。

4.重視人員培訓的公司,因偏重產品研發及整體產品價值,競爭策略傾向
差異化;重視自動化設備投資的公司,因偏重零組件製造及加工的產能,
競爭策略傾向低成本。

5.為單一產業金屬產品加工的企業,因投入研發多,害怕技術外流,偏好
垂直整合;為多項產業金屬零組件加工的企業,因偏重自動化設備投資,
投入研發少,不怕技術外流,偏好水平整合。

6.當市場不景氣訂單減少時,為求生存,非核心技術的工作同業間偏向削
價競爭;當市場景氣訂單過剩時,為借助同業的產能,非核心技術的工
作同業間偏向轉包合作。

7.台灣的金屬雷射切割加工產業,不論是為單一產業產品加工的企業或為
多項產業零組件加工的企業,為了高利潤及分散風險,二者都偏好少量
多樣的訂單。

總結而言,在前進大陸投資的熱潮中,並不代表留在台灣經營的企業
就沒有優勢,就金屬雷射切割加工產業而言,不論是為單一產業做金屬產
品雷射切割加工,或是為多項產業做金屬零組件加工,只要妥善規劃經營
策略,善用自身的優勢,一樣都擁有寬廣之發展空間。
Thesis summary
Topic of the thesis: The management strategy of Taiwanese metal laser
cutting industry
Professor: Dr. Ching Horng
Student: Jimmy Liao
Name of the school: National Chung Cheng University
Institute’s name: Research institute of business administration
Degree classification: Master
Number of pages of the thesis 126
-----------------------------------------------------------------------------
In traditional metal working field, everybody frequently heard such as lathe, milling, pressing, cutting process equipment, etc. They offer big support for economic development in Taiwan within these decades, but one new working way and equipment usurp rapidly like superstar in the past ten years, have even already replaced a lot of traditional pressing, cutting and processing with wire cut. For productivity, quality and precision, there is a revolutionary improvement, this is metal laser cutting.

On the market, the mild steel under 20mm, the stainless steel under 20mm, the aluminum under 10mm and metal tube under 6mm are the main working thickness of laser cutting.
Such as aeroplane industry, mechanical industry, electronic industry, auto industry, medical apparatus, sports apparatus, office furniture and so on. The sheet metal parts and tube processing already combine closely with laser cutting.

This research takes qualitative and multi cases study to search that the companies stay in Taiwan and via the enterprise operator of six cases, with the relevant theories discussion, this research gets the following discoveries:

1. High-end and the products that are researched and developing, afraid
of being plagiarized, most of them choose to stay in Taiwan.
Low-end and products that are standardized, not afraid of being
plagiarized, will just move to China,

2. The enterprises in Taiwan, most of the enterprises are wholly
ownership, and choose to stay in Taiwan.
The owner of wholly ownership enterprise is consider investment
decision to be relatively positive to develop for a long turn.
The enterprises in China, most of the enterprises are joint venture, the
shareholder is consider investment decision to be more conservative to
make a profit a short turn.

3. The political complexion influences Taiwanese investment in China.
The person who has a partiality for green party, the majority of
them are not consider to china. The person who has a partiality for blue
party, the majority of them can consider to China.

4. The companies, pay attention on staff training, because lay particular
stress on research and development of products and whole products
value. The competitive strategy is inclined to differentiation.
The companies, pay attention on automatic equipment investment,
Because, lay particular stress on the parts making and efficiency. The
competitive strategy is inclined to the low cost.

5. The companies, making metal products for single industry, invest more
resource on research and development, They fear technology outflow,
the strategy of vertically link is their partiality.
The companies, making metal parts for multi industry. invest less
resource on research and development, they are not afraid of
technology outflow, the strategy of horizontally link is their partiality.

6. When the order depress, the job of non-core technology, the strategy
of partiality is “competition of the price”.
When the order surplus, the job of non-core technology, the strategy
of partiality is “subcontract and cooperation”.

7. The Taiwanese laser cutting industry, no matter enterprise that process
product for single industry or process parts for multiple industries. For
the reasons of high profit and risk of dispersing. The two all have a
partiality order for small amount and various type.

Summarize, in advancing the upsurge that the China investment, it’s doesn’t means the enterprises which stay in Taiwan have no advantage. No matter what laser cut for parts or laser cut for product.
If they can make the best of one’s own advantage, both of them have broad development space.
目 錄
謝詞 .....................................................Ⅰ
論文摘要 .................................................Ⅱ
目錄 .....................................................Ⅳ
表目錄 ...................................................Ⅵ
圖目錄 ...................................................Ⅶ
第一章 緒論..............................................1
第一節 研究背景與動機 ...............................2
第二節 研究目的 .....................................3
第三節 研究範圍 .....................................3
第四節 研究流程 .....................................4

第二章 文獻探討 .........................................5
第一節 研究開發 .....................................5
第二節 獨資與合資 ...................................8
第三節 合作策略......................................11
第四節 大陸投資概況..................................13
第五節 競爭策略 .....................................19
第六節 五力分析 .....................................22

第三章 研究方法 .........................................26
第一節 研究方法的選擇 ...............................26
第二節 抽樣方法與研究對象 ...........................29
第三節 訪談程序與問題設計 ...........................31
第四節 資料分析方法 .................................32
第五節 研究限制 .....................................32

第四章 個案分析 .........................................33
第一節 金屬雷射切割加工產業技術簡介 .................34
第二節 個案A公司分析 ...............................38
第三節 個案B公司分析 ...............................42
第四節 個案C公司分析 ...............................46
第五節 個案D公司分析 ...............................50
第六節 個案E公司分析 ...............................54
第七節 個案F公司分析 ...............................58

第五章 研究發現與結論 ...................................64
第一節 高階及重研發之產品為何留在台灣 ...............64
第二節 留在台灣的企業為何偏好獨資....................66
第三節 政黨色彩偏好是否影響到大陸投資的意願 .........68
第四節 重視人員培訓與重視設備投資的企業特色 .........69
第五節 企業偏好垂直整合或水平整合之因素 .............71
第六節 不同景氣狀況下同業間之競爭合作關係 ...........72
第七節 偏好少量多樣訂單的原因 .......................73
第八節 結論 .........................................77
第九節 後續研究之建議 ...............................79

參考文獻 .................................................81
附錄一 訪談說明 .........................................85
附錄二 訪談文字稿 .......................................86
參考文獻
一、中文參考文獻

1. 王鶴松(2003),中國商銀月刊2月號。
2. 日比宗平著 楊平吉譯(1993),部門別績效評估實務,臺華工商發行。
3. 古永嘉(1996),企業研究方法,台北:華泰出版社。
4. 朱柔若(2000),社會研究方法-質化與量化取向,揚智文化事業
股份有限公司,頁27。
5. 李蘭甫(1994),國際企業論,三民書局,頁169。
6. 林玲君(1991),策略聯盟形成因素與績效之研究--資訊電子業之實證,
台灣大學商學研究所碩士論文。
7. 林三寶(2004),雷射原理與應用,全華科技圖書公司。
8. 吳青松(2002),國際企業管理-理論與實務,台北:智勝文化事業有限公司。
9. 陳席卿(2004),雷射原理與光電檢測,全華科技圖書公司。
10.陳明皇(1994),科技策略製造,研究發展部門整合差距與產品創新績效
關係之研究,輔仁大學管理科學研究所碩士論文。
11.彭朱如(1998),醫療產業中跨組織合作關係類型與管理機制之研究,
國立政治大學企業管理研究所博士論文。
12.蔡博文(1993),組織間的合作利益管理方式,政治大學企業管理研究
所碩士論文。
13.蔡宗河(2001),CO2雷射加工,全華科技圖書公司。
14.蔡宏明(2001),台商在大陸投資的產業別,台北市進出口商業同業公會
Trade Magazine 72期。
15.賴士葆(1990),科技策略與新產品發展績效相關之研究,台北,科技管理論文集,大頁文教基金會。
16.鍾倫納(1993),應用社會科學研究方法,台北,台灣商務出版。



二、網站

1.http://www.twbusiness.nat.gov.tw/analy/ao2-5.htm
2.http://www.ieatpe.org.tw/magazine/72.htm
3.http://www.icbc.com.tw/chinese/news/news05/news200302/news20030201.htm
4. http://www.trumpf.com


三、英文參考文獻

1. Barnard, C.(1938),The Functuons of Excutives. Free Press,
Harvard University, Massachusetts.

2. Beamish, P.W.(1985)The characteristics of joint ventures in developed and developing countries, Columbia Journal of World Business, Vol.20(3),Fall, pp.13-19.

3. Churchill, Gilbert A.(1995),Marketing research:methodological
Foundations, Dryden Press.

4. Contractor, F.J., and Lorange, P.(1988),Why Should Firms
Cooperate?The Strategy and Economics Basis for Cooperative
Ventures,. in Contractor F. J. , and Lorange (eds.),Cooperative
Strategies in International Business. D.C. Heath and Company,
Lexington.

5. Cooper, R.G.(1984),”The Strategy-Performance Link in Product
Innovation”R&D Management,Vol.84(4),pp.247-259.

6. Cooper, R.G.& Kleinschmidt,E.J.(1987),”New product:What seperates winners from loserss.”Journal of Product Innovation
Management.

7. Cooper, R.G. & Kleinschmidt, E.J.(1987),”Success Factors in
Product Innovation,”Industrial Marketing Management, Vol.16,
pp215-233.

8. Griffin, A. and Page, A.L.(1993),”An Interim Report on Measuring
Product Development Success and Failure,”Journal of Product
Innovation Management.

9. Griffin, A. and Page, A.L.(1996),”PDMA Success Measurement
Project: Recommended Measures for Product Development Success and
Failure,”Journal of Product Innovation Management,Vol.13 pp.
478-496.

10.Harrign, K.R.(1985),Strategies for Joint Ventures, Lexington,
Mass.:Lexington Books.

11.Hill, C.W.L.、 Hwang P.& Kim,W.C. (1990)”AnEclectic Theory of choice of International Entry Mode”,Strategic Management Journal,Vol.11,p120.

12.Porter, M.E.(1990),Competitive Advantage of Nations,The Free
Press, New York.

13.Porter, M.E.(1985),Competitive Advantage : Creating and
Sustaining Super Performance, Free Press, New York.P39.

14.Porter, M.E.(1980),Competitive Strategy,The Free Press,
New York.P40.

15.Ring, P.S.(1994),and A.H.Van de Ven,”Developmental
Processes of Cooperative Interorganizational Relationships,”
Academy of Management Review.

16.Root, F.R.(1988),Some Taxonomies of International Cooperative Arrangement,in Farok Contractor and Peter Lorange eds.,
Cooperative Strategies in International Business, Lexington,
Mass:Lexington Books,pp.69-80.

17.Tompson, J.D.(1967),Organizations in Action, Mcgraw-Hill,
New York.

18.Yin, R.K.(1994),Case study research : design and methods,
Sage Publications,Thousand Oaks,California.P6.

19.Young & Bradford(1977),Joint Ventures : Planning and Action,
Financial Executives Research Foundation,New York.

20.Zeng, M.(2003),Managing the cooperative dilemma of joint ventures:the role of structural factors, Journal of International Management,Vol.9,pp.95-113.

21.Zikmund, W. G.(1994), Business Research Methods, Dryden Press,
Forth Worth.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
系統版面圖檔 系統版面圖檔